從美的專利家族數説起——流量之外的中國家電業，正在走向巔峯

（文/李沛 編輯/徐喆）剛剛過去的世界知識產權日期間，筆者注意到美的集團發佈了一篇宣傳稿，裏面提到這樣一段信息：截至2023年底，美的專利授權維持量超過8萬件，2023年在全球範圍內獲得發明專利授權超過4000件；今年1月，美國商業專利數據庫（IFI Claims）發佈的“2023年全球250強專利領導者”（2023 Global 250: The World’s Largest Patent Holders）榜單顯示，美的以64903件專利家族數排名全球第八位、中國民企第一位。

這個“中國民企第一位”的表述，恐怕有不少人會覺得比較意外，因為説到專利申請量，公眾認知裏第一反應還是華為最為強悍。

公眾印象和IFI榜單，其實都沒有出錯，這份全球專利榜單上，去年排在前列的中國企業或者專業機構依次是中科院、中石化、美的集團、中國建築、華為、格力、步步高、中石油、清華大學……從中建集團排名超過華為，有概念的讀者應該已經猜到原因了，沒錯，IFI納入統計的不只是發明專利，如中國建築在2022年年報中就有過披露，截至報告期末，公司持有有效專利53580件，其中發明專利5195件，佔比不到十分之一，美的集團的專利中，同樣有相當比例屬於實用新型或外觀設計類別。

澄清這個信息之後，新的好奇卻油然而生，上面提到的IFI榜單上榜企業裏，美的、格力恰好都是家電企業，步步高寬泛些的話也可以划進這個範疇，這些家電企業即便在“含金量”更高的發明專利上，表現也同樣相當搶眼，例如美的集團2023年年報裏提到，根據弗若斯特沙利文報告，截至2022年底，美的專利族總數量在全球排名第七，在中國企業和全球家電行業中排名第一，擁有28000多項發明專利。

在公眾心智裏仍然是土裏土氣形象，甚至偶爾登上熱搜還是因為“土味”名人八卦的家電業，其實已經在補貼政策退出的十年間，悄然實現了非同尋常的發展質量跨越。

這樣的整體性跨越，尤其值得關注與挖掘，畢竟，從南非到印度、土耳其、巴西、智利甚至越南，能打出國際影響力的好公司層出不窮，但能夠批量誕生好公司的強大產業卻很罕見，而後者，才是對一個國家更具意義的經濟現象。

現在回過頭看，2013年是中國家電產業一個承前啓後的標誌性節點。

這一年裏，助力大家電產品滲透普及的“家電下鄉”、“以舊換新”和“節能惠民”這三大補貼政策全部完成退出，國內家電市場“跑馬圈地”式的超常規增長也基本結束，下沉市場滲透率漸趨飽和，沒有“家長”無微不至的呵護，國內的家電企業也或主動或被動，迎來了需要獨立摸索發展路徑的新時代。

家電巨頭，不約而同在這一年裏經歷了經營陣型和經營戰略的重大調整，像海爾楊綿綿交棒梁海山、美的方洪波帶領集團整體上市、格力正式進入董明珠時代、創維黃宏生端出分拆上市大計、而TCL也在這一年提前回購華星光電股權並正式啓動二期項目建設，李東生在面板業的擴張開始全面加速。

作為“中國製造”複雜製成品最早的標杆門類之一，家電產業脱離政策“枴杖”後的探索留下了非常多故事，由於缺少經驗，也出現了不少令人痛心的挫折與教訓，這一代年輕人童年時候耳熟能詳的一些家電品牌，現在已經實質性退出了市場，但整體看，家電產業仍然通過向上升級的這種集體努力，取得了長足進步，全行業實現了從“中國製造”向“中國創造”、“中國智造”的歷史性跨越。

在這場跨越裏，多元化是一個非常突出的特徵。家電業頭部企業十年中普遍經歷了主營業務構成的顯著變化，從家電領域內多元化到跨界多元化，一部分企業的品牌家電業務甚至已經不再成為營收的主要支柱。

這一滄海桑田的變遷，也為理解中國製造的個性與共性、成就與前景，提供了無比寶貴的素材。

許多年前，錢德勒在他的傑作《規模與範圍》裏，也曾對美國製造業從專業化向多元化的演化進行了一次歷史性考察，並總結了四項基本方法：“通過多元化來利用範圍經濟的可能性通常用四種方法來實現：(1)進一步充分利用公司的現有的銷售組織，如食品公司做的那樣；(2)在能源生產機械方面利用新的基本革新--內燃機和電力--從而可以為許多市場製造由同樣能源作為動力的機器；(3)建立可以成為更大機器組成部分的組件系統(例如，多種多樣的機動車輛的制動和點火系統以及發生、傳動或使用電力的系統)；(4)在開發產品和工藝規程中應用物理、機械學和其他科學領域的知識。上述第四種因素僅在電力和電子工業中才發生作用”。

錢德勒的總結翻譯成更現代的概念，其實就是多品牌多市場佈局、抓住新能源機遇、建立上游中間品業務、積極轉化基礎科研成果。

比照這個分析範式，歷經十年摸爬滾打，現在還保持在行業前列的中國家電巨頭們，已經依據自身稟賦和偏好，把基本方法組合形成了各具特點的多元化模式。

先來看美的和海爾，作為當今中國乃至全球TOP 2家電企業，他們的多元化在充沛資源加持下，章法猶如武林中少林武當這樣的“名門大派”。

美的集團在家電或者更廣義的智能家居業務上，多品類、多品牌、多市場運營體系已經相當成熟，尤其是國際化佈局上，美的已構建了功能完善的研發、製造及銷售網絡，擁有三萬多名海外員工，在10個國家設有17個研發中心，整合全球研發資源，形成優勢互補的技術研發能力，並擁有21個海外生產基地，實現了全球生產和交付，其海外銷售佔公司總銷售40%以上，東芝、Comfee等自有品牌在海外市場已展現出較強的競爭力。

在跨界多元化上，美的集團實現整體上市的2013年，大家電與小家電之外的其他業務（電機、物流）營收佔集團總體營收比例尚不到15%，而到了2023年，美的已成功建立了規模快速增長的商業及工業解決方案業務，這類B端業務收入在總收入佔比達到26%以上，接近千億元人民幣，已成為美的業務持續增長的主要引擎之一。

尤其值得一提的是，美的的B端業務佈局，正是圍繞着新能源、中間品和強研發三個關鍵詞展開，除了因為收購庫卡而廣為人知的機器人與自動化業務，該公司的新能源及工業技術板塊目前在集團內增長勢頭最為強勁，2023年營收達到279億元人民幣，同比增長29%，這個板塊裏的科陸電子及美的威靈，已經在儲能和新能源汽車產業鏈上打出了知名度，而在與商用空調、電梯等業務緊密耦合的智能建築科技板塊，美的集團近年來更是憑藉“建築熱環境理論及其綠色營造關鍵技術”，斬獲國家科學技術進步獎二等獎，這種段位的獎項，也足以顯示其基礎研發的功力。

再來看海爾集團，長期以來，海爾就以其對戰略管理的本土化創新而聞名，幾經重組升級，目前其多元化佈局已基本收斂定型。

在智能家居主業上，從2011年收購三洋家電業務開始，國際化就成為了海爾在中國家電產業獨樹一幟的鮮明標籤，時至今日，海爾海外市場營收已經超過了國內市場，依靠自有品牌出海與併購品牌協同，海爾已形成多品牌、跨產品、跨區域的研發、製造、營銷三位一體及自建、互聯及協同的運作模式，2023年在全球市場覆蓋接近23萬個銷售網點，跨境併購與整合能力在國內家電企業中堪稱首屈一指。值得一提的是，隨着海爾集團海外渠道建設的深入，其運營手法也越來越自如，例如將中國三四級市場的銷售及營銷模式成功複製到印度、巴基斯坦、泰國等市場，收到了良好效果。

整體裝入家電業務的上市平台海爾智家之外，海爾集團其他業務目前橫跨IT、醫療、物流、金融等多個行業，總體營收約佔集團總收入30%，其旗下創業加速平台海創匯已孵化加速7家獨角獸企業、107家瞪羚企業和175家專精特新“小巨人”企業。

在目前“兩超多強”的中國家電產業格局裏，除了斷層式領先的美的、海爾，其他企業的多元化經營往往難以面面俱到，因而呈現出圍繞某一戰略賽道“定向”發展的特徵。

TCL，是其中跨界多元化的最經典代表，2013年，該公司實現營業收入853.24億元，其中電視機、白電、手機等泛消費類產品貢獻約三分之二營收，十年後的2023年，TCL已經幾乎完全退出toC業務，轉而在資本與技術密集的半導體顯示、新能源光伏及半導體材料業務上構築起世界級競爭力。

目前，TCL電視面板業務市場份額已躋身全球前二，僅次於京東方，小尺寸手機面板領域市佔率也正在快速提升，LTPS手機面板市場份額進入全球前三；在光伏領域，TCL中環單晶總產能達到65GW，光伏硅片市佔率全球第一，其晶體單位產品硅料消耗率、單爐月產以及晶片每公斤出片數等指標均大幅領先行業水平。

無獨有偶，在TCL李東生之外，當年名震天下的華南家電三劍客中另外兩位大佬陳偉榮、黃宏生，同樣在跨界多元化上投入力度巨大，陳偉榮早早淡出康佳之後，已經在MLCC陶瓷電容這一中國微電子產業的“卡脖子”環節默默耕耘多年，目前其控制的廣東微容電子，已躋身這一領域國內頂尖供應商。

相比兩位當年的華工同窗，創維黃宏生卻似乎更醉心於不斷追尋短期風口。

根據創維2023年年報，該公司當年整體營業額為690.31億元人民幣，同比增長29.1%，營收創歷史新高，在二線廠商中堪稱一枝獨秀。不過需要注意的是，該公司業績增長動力主要來自於其新能源業務，當年該板塊營收233.96億元，已佔到集團總體營收三分之一左右，同比增速高達95.9%，年內新增運營和併網發用光伏電站超過23.3萬户，累計建成併網運營的户用光伏電站超過了44.2萬座，創維光伏業務模式屬於典型的金融、安裝到銷售後期一站式解決方案，並正逐步拓展至光伏支架、組件、光伏架和儲能業務等研發與生產製造。

儘管户用光伏的火爆有目共睹，利用該業務拉昇業績的上市公司不在少數，但户用光伏由於涉及大量農户和基層電網公司、地方政府的複雜利益生態，因此未來政策環境及增長前景其實仍有相當大不確定性。

除此之外，創維汽車也是黃宏生家族不能不提及的佈局，這一黃宏生親歷親為的項目雖然爭議不斷，但仍在創始人的堅強意志下穩步運轉，黃宏生為創維謀劃的衝擊千億營收，不排除也將與這塊資產的後續運作有關。在今年的北京車展上，黃宏生甚至公開表示，每天在創維汽車上午休半小時，各種繁忙的會議活動都能應對自如。創維汽車可以緩解高血壓，改善呼吸道疾病，消除習慣性腹瀉。創維汽車車內可以提供多種檢測，並生成健康報告，並支持7×24小時電話醫生服務，讓人更長壽……

無論如何，從以上簡略梳理不難看出，中國家電產業從專業化向多元化的升級，整體上已經從猶疑、生澀轉變得更具經驗和自信，作為“中國製造”的一個先導性門類，為其後崛起的新能源等戰略性產業提供了寶貴的“出海”和產業鏈垂直整合經驗示範，讓後來者的摸索可以少走很多彎路。

此外，從國際橫向對比看，GE、松下、西門子等海外家電產業巨頭，在過去一個多世紀無不經歷過成功的多元化、綜合化經營轉型，並在這一轉型後迎接了企業發展的巔峯歲月，因此有理由預期，摸爬滾打終於“越過山丘”的中國家電企業，也正在找到組織能力的巔峯狀態。

不過另一方面看，部分家電企業的多元化嘗試，仍然存在着短期投機思維，一部分造車、地產的非關聯產業跨界多元化，仍然潛藏着尚未釋放的風險，當然，這也是產業向上發展過程中難以避免的伴生現象。

最後筆者想要強調的是，隨着2024年新的“以舊換新”政策預期出現，中國家電產業或將迎來又一個國內市場重大機遇，本文無意預卜家電企業格局座次在這場機遇中的消長變化，而是更期待着新的智能化家電加速普及滲透後，對每一個普通中國人生活方式可能帶來的新變化，其中孕育着遠比微觀企業命運更深遠的意義。