劉強東對“躺平“兄弟下手了

在各家電商平台緊鑼密鼓備戰618購物節期間，京東卻因為嚴查考勤登上了熱搜。

據瞭解，京東零售近期開始嚴查考勤，並且調整了午休規則。

新規要求每天早上9點統計上班工位人數，班車若晚點需提交證明照；午休時間縮短至1小時，自12:00至13:00，期間不得熄燈；此外嚴禁代打卡行為，一經發現將嚴肅處理相關人員。為評估員工工作飽和度，晚6點下班的員工需接受工作飽和度考量。

同時，為了加強紀律管理，京東新設置“投入你我他，人人愛公司”激勵金，鼓勵員工投訴和舉報身邊的“摸魚”員工。

對於相關傳聞，京東目前並未做出任何回應，但根據京東集團行政服務中心發佈的通知顯示，總部餐廳的供餐時間和職場照明管理進行了優化調整。

京東餐廳已經更新中午不關燈的新規

值得注意的是，在去年劉強東內網回覆員工時，他就曾表達過對於員工躺平的看法。他表示出現這麼多問題，當然都是他管理不善，他非常自責。但是無論如何，他不會躺平，也希望兄弟們絕不躺平，現在組織龐大臃腫低效，改變起來確實需要時間。

如今看來，劉強東顯然對於目前京東的運營效率並不滿意，從而試圖通過加強考勤的行動提升組織效率，那麼京東版的狼性管理，真的能夠解決劉強東眼裏的大組織病嗎？

為杜絕員工摸魚，京東鼓勵員工互相舉報？

有京東員工向觀察者網透露，本次京東的抓考勤可謂事無鉅細，無論在出勤時間，工作期間均進行了詳細的規定。

除了強調了9點到崗的要求外，京東還要求各部門均使用水印相機在每天九點進行拍照留檔，對於考勤重災區部門，甚至要求上集團例會進行公開檢討。

而值得注意的是，京東甚至會專門對8:58-9:00踩點打卡的員工進行專門的登記，同時任何離開工位15分鐘的員工都會被記錄並可能會被查詢工作量是否飽和。

而除了到崗時間外，京東也進一步明確了上班時間在工位的時間要求，京東將專人不定期巡查休息區、理髮店、健身房、車輛養護中心及喜茶，星巴克等經營場所內是否有京東員工。

為了加強對於員工工作效率的管理，京東進一步要求推行《小時報》制度，確保員工的工作效率和工作量達標。

針對摸魚加班的行為，京東也給出了明確的制度規定，並表示“從根源上，提高員工早到意識，清楚認知到摸魚等於荒廢生命，加班時長不可蹭”。

除此之外，京東還設立了“投入你我他，人人愛公司”激勵金，鼓勵員工投訴和舉報身邊的摸魚員工。

而有的京東員工甚至還沒輪到考勤，就旋即遭遇了裁員，有京東員工爆料稱，自己剛過完京東5.19老員工日，第二天就遭遇裁員，相關話題還上了平台熱搜。

脈脈平台出現大量京東裁員話題

京東為何突然抓考勤？

雖然説抓考勤不代表企業一定經營會有問題，但是這也多多少少體現出了京東對於目前經營狀況的焦慮。

今年一季度，京東收入為2600億元，同比增長7.0%，淨利潤為89億元，同比增長17.2%，儘管京東的今年一季度的營收規模較2021年增長157%，但是京東淨利潤17.2%的增速相比去年一季度3倍的利潤增速可謂大幅下滑。

如果單看一季報，京東雖然説不上有多亮眼，但是也絕對不算乏善可陳，但是如果對比拼多多的狂飆突進，京東的這份業績似乎就不太夠看了。

拼多多一季度財報顯示，其實現總營收868.12億元，同比增長131%；歸母淨利潤279.98億元，同比增長246%。

也就是説，拼多多僅僅以京東三分之一的收入體量，卻做到了京東接近3倍的利潤，而相比拼多多的1.3萬名員工，京東超過50萬的員工數量讓劉強東一直揹負着巨大的成本壓力，這也使得目前拼多多在資本市場的市值已經接近京東的4倍。

就在近日，某社交平台用户發言表示，其因為在京東內網發表了涉及拼多多的言論，實習轉正僅有12天就被當日離職。

某京東前員工爆料自己被裁經歷

有報道指出，相比前任CEO徐雷掌舵時劉強東很少插足業務具體事宜，在目前CEO許冉管理的環境下，劉強東已經和許冉共同對業務進行直接管理，且有時不僅限於聽取高層彙報，甚至會加入部分細分業務線的微信羣，就具體業務佈置進行直接指揮。

有京東人士告訴觀察者網，劉強東目前長期身居海外，也就是説目前劉強東不僅説到做到沒有躺平，甚至開啓了卷王模式，頂着時差也要安排工作，相比他前幾年當甩手掌櫃的時代可謂天壤之別。

抓考勤不如抓管理

劉強東為京東開出提升效率的藥方本身無可厚非，但是想要提升效率，讓員工高效工作的方式有很多種，抓考勤或許是其中優先級並不高的那幾種之一。

美國經濟學家羅伯特·B·奧斯特瓦爾德在上世紀五十年代就提出過這一觀點：“在一個典型的工業經濟中……增加一個工人(或一個人獲得更多的技能)就會增加整個社會的福利水平……如果我們考慮到技術進步和科學發展在過去兩個世紀中所起的作用的話，這一點就更加明顯了……”

還是以讓京東焦慮的拼多多舉例：拼多多在創造出一個全新的業務線TEMU，並帶來300億元營收同時，公司的整體研發成本（包含了大部分的員工薪酬）僅比去年同期高了4億，並且基本沒有增加員工數量。儘管拼多多也素來以高強度的工作節奏著稱，但是在過去一年中，並沒有額外強化考勤。這意味着，拼多多的成功更多是靠正確的商業決策實現的，而不是提高總工作時長。

在一個龐大的組織中，中高層領導者的決策和管理能力，恐怕比基層員工的工作時長更具有決定性意義。

當然，劉強東以身作則的高強度工作模式，確實展現了提升公司運營效率的決心。然而短期內的抓考勤，很多時候將會以長期的高效率為代價——如果一個公司想要真正發展壯大並保持競爭力持續贏利的話，就必須要有足夠的精力和時間去做好產品和服務的質量保證工作。任何盲目和片面的省力方式都不應該是它的發展途徑。

歸根結底，不管是“準時考勤”，“上班期間查崗”，還是“鼓勵員工舉報同事”，其最終的目的應該是為了更好地激勵員工、提高生產力、創造更大的價值——只有這樣才能實現劉強東和他的兄弟們的共贏局面。