vivo在印度被迫“本土化”？

中國手機制造商在印度正面臨着當地政府“本土化”的壓力。

近日，據印度當地媒體Moneycontrol報道，印度塔塔集團 (Tata Group) 目前正在洽談收購中國智能手機制造商vivo印度分公司的多數股權、成立合資公司等事宜。據稱，印度政府希望印度當地的合作伙伴在與中國手機公司組建的合資企業中至少擁有51%的股份。印度政府還希望合資企業擁有本地高管和本地分銷渠道。

報道援引知情人士消息稱，談判已進入後期階段，雙方開始討論估值問題。塔塔集團對收購非常感興趣，而vivo印度分公司希望塔塔集團提供更高的收購價格，目前一切尚未最終敲定。

據報道，有業內人士指出，這將確保印度當地企業和高管對印度國內手機行業的影響力，而該行業目前主要由中國手機品牌主導。

印度政府除了早先為中國企業羅織罪名外，為了提高當地手機行業的“含印量”，印度也已對中國手機品牌提出了要求，以“推動”中國品牌更深入地“融入”印度市場，並“加強”與當地的經濟合作。

這些要求主要包括：管理層本土化，印度政府希望中國智能手機企業在其印度分公司的管理層中，甚至是如首席執行官、首席運營官、首席財務官和首席技術官等關鍵職位更多地聘用印度籍員工；銷售環節本土化，印度政府希望在手機銷售環節中，印度經銷商能夠扮演更加重要的角色，即由印度經銷商主導的銷售網絡；生產合作本土化，印度政府鼓勵中國企業與本土電子製造商建立合作關係，共同在印度生產智能手機。

vivo於2014年進入印度市場，據市場調查機構Counterpoint Research今年5月公佈的2024年一季度印度手機市場的數據，vivo以19%的份額首次佔據銷量第一。

但眼下，在印度方面的壓力下，為保住在當地市場的份額，看起來vivo等廠商在當地不得不作出“本土化”的選擇。基於當地的經濟發展、產業升級、就業等方面的考慮，印度想要提升本地行業的影響力可以理解。但市場經濟強調的是自由競爭，提升自身在行業的影響力，也應該考慮到公平性。過多類似的干預，終將對別國企業在印度的投資信心造成影響。

印度《經濟時報》6月15日報道稱，過去四年裏，與中國日漸緊張的關係導致印度電子製造商損失了150億美元，並造成超過10萬個工作崗位流失。

印度電子製造業高管透露，有4000至5000名中國企業高管的簽證申請正在等待印度政府審批，這阻礙了印度電子製造業的擴張計劃。業內人士表示，儘管印度政府已經建立起10天內審批商務簽證申請的機制，但目前簽證審批依然需要超過一個月的時間。

報道稱，印度移動與電子產品協會（ICEA）和信息技術製造商協會（MAIT）正在遊説印度政府，敦促新德里加快審批中國企業高管簽證的進程。他們指出，技術和技能轉讓、安裝和調試生產裝置、建立效率流程以及進行維護都離不開中國高管的參與。

ICEA估計，如果中國和印度的商業活動正常，將使印度公司的國內附加值從當前的18%上升到22%-23%，從而每年額外為印度國內的手機生態系統帶來1500億盧比（約18億美元）的國內附加值。

一名當地行業高管表示，自2020年以來，地緣政治局勢緊張以及印度政府對中企業務實施嚴格審查，許多公司停止了在印度的進一步投資，“如果這些公司決定離開印度，將對消費者的產品和服務供應產生重大影響，造成失業和大型製造商關門。”

此外，印度行業高管們還指出，如今中國智能手機品牌對參與印度“生產關聯激勵計劃”持謹慎態度，這導致印度錯失大量商機。他們估計，如果中國企業沒有被禁止參與該計劃，印度本可以多創造至少50億至70億美元的出口收入。

根據5月發佈的全球貿易研究倡議組織報告，2023-24財年，印度電子、電信和電氣產品進口額飆升至898億美元，其中44%來自中國內地，算上中國香港則進一步提升至56%。

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