對話先導智能：ESG表現如何輔助企業出海戰略？

（文/王力 編輯/徐喆）6月6日，在第二屆上海國際碳中和博覽會上，觀察者網聯合數據支持夥伴妙盈科技，智庫合作伙伴復旦大學中國研究院、綠匠工場，共同發佈《高質量發展下的ESG》—2024 ESG典範企業評選榜單，以展示中國經濟發展規模和層次進入新階段的背景下，中國企業在ESG領域的實踐與承諾。

近年來，由環境（Environmental）、社會（Social）和公司治理（Governance）構成的ESG理念日益成為全球共識，併成為國際上衡量上市公司是否具備足夠社會責任感的重要標準。中國作為世界第二大經濟體，一直以積極的態度在推動ESG實踐，使之成為中國經濟社會高質量發展的有力抓手。

其中，無錫先導智能裝備股份有限公司（下稱“先導智能”）作為新能源智能裝備領域的領軍企業，在ESG領域中展現其奮力進取的創新精神，持續推動ESG理念的發展和應用。由此，在本次評選中榮獲“ESG創新獎”。

對於如何看待環境、社會和公司治理之間的關係？ESG表現如何促進、輔助企業出海戰略的實施？如何管理供應鏈上企業的ESG表現等一系列問題，先導智能相關負責人在本屆碳博會現場，與觀察者網及復旦大學中國研究院進行了一場深度對話。

先導智能表示，先導智能深知ESG表現在企業自身治理水平提升以及國際化業務發展進程中的重要性。隨着全球對ESG治理理念的日益重視，先導智能通過加強ESG管理，持續提升公司管制水平，加速企業全球化發展進程，與奔馳、寶馬等國際TOP級客户開展業務合作。這不僅提升了先導智能的國際競爭力，更展示了中國新能源智能製造的卓越實力，為全球可持續發展貢獻了中國智慧。

以下為訪談實錄：

觀察者網：請簡單介紹一下先導智能？並介紹一下在助力全球新能源轉型的過程中，先導智能有哪些佈局和行動？

先導智能：先導智能是全球領先的新能源智能製造解決方案服務商，於1999年創立，以智能製造技術為基礎，從鋰電、光伏裝備製造出發，延伸至氫能、儲能、汽車產線、激光精密、智能工廠等業務板塊，構建了完整的新能源綠色智造全生態鏈。

自成立以來，先導智能始終堅持以智能製造推動全球綠色能源轉型為己任，積極參與共建全球綠色低碳社會。通過對新能源裝備製造技術的研發和生產，將綠色智造的理念引入更多客户的生產車間，幫助客户建造“綠色工廠”，為全球新能源轉型提供了堅實的技術支撐，主動扛起新能源產業規模化、智能化旗幟，以裝備智造力量，推動全球能源變革。

目前，先導智能已累計為超過2TWh鋰電、氫能、光伏等電池智慧工廠提供解決方案，先導生產的新能源智能裝備已服務於20多個國家和地區，惠及近30億人羣，先導智能積極參與全球碳排放全生命週期軌跡追蹤，不斷以技術創新減少設備生產和客户生產時的能耗與污染。

觀察者網：您們對ESG理念與實踐予以關注的驅動力是什麼？雙碳宣示、監管要求、企業自身盈利需求在其中各起到怎樣的作用？            

先導智能：先導智能致力於成為世界級的智能裝備領軍企業，這一願景激勵着我們要與全球最優秀的公司對標和學習，學習他們的先進的治理理念和治理模式，而ESG治理理念和實踐正是成為建設世界一流企業的必答題，也是我們與全球優秀公司以及我們世界級的客户接軌的一個必選項，這從根本上驅動着先導智能落實ESG治理理念。

當然，無論是“碳中和、碳達峯”目標的推動，還是政府及各方面監管部門的要求，如CBAM（歐盟碳關税）和歐盟電池法等，乃至我們廣大的投資者、媒體等相關機構，外界對於ESG治理越來越多的關注，也是驅動我們落實ESG治理理念與實踐的原因之一；此外，國內的新能源行業是促進新能源轉型的主力軍，也是最早並且最積極踐行ESG治理理念的行業之一，因為ESG理念本身也為新能源價值鏈企業帶來了前所未有的增長機遇。

觀察者網：您們什麼時候開始關注到ESG這一概念？對其與CSR等概念的認知有怎樣的相同與不同？並且如何隨時間發展，逐漸將其融合到企業戰略之中？

先導智能：2020年國家雙碳目標提出之際，投資者與上市公司對ESG的關注度進一步提升。ESG（環境、社會、公司治理）與CSR（企業社會責任）相比，其內涵和領域大致相近，但它的視角從碎片化向結構化轉變，從定性向定量轉變，ESG報告也常被稱為三張財務報表之外的“第四張報表”。ESG對企業的要求更高了，但同時相關指南和指標也為企業提供了更具體的管理方向和工具。2022年，我們建立了ESG管理委員會，確立了由公司最高負責人——董事長領導、各部門協作的可持續發展管理體系。在這一年，我們的CSR報告也更名為ESG報告。2023年，我們建立了ESG辦公室，招募專職人員開展更系統性的ESG管理工作，為ESG管理委員會的決策提供更專業的支持。

先導智能的ESG戰略願景是“以智能製造推動全球綠色能源轉型”，這與我們的企業願景“成為世界級的智能裝備領軍企業”本身就是相輔相成的。

觀察者網：您們對ESG三方面的關注是怎樣協調與均衡的？

先導智能：我們每年都通過問卷和訪談形式開展利益相關方調研，以此識別ESG實質性議題及其優先級，從而確定ESG工作的重點開展方向。工作開展存在先後，但我們最終希望在ESG各領域綜合、均衡發展。瘸腿巨人無法實現真正的可持續發展;作為新能源智能裝備領軍企業，我們的業務發展天然就在助力ESG中的E（環境）領域，我們通過提供直接和間接的清潔技術和綠色產品以應對氣候變化；除此之外我們也積極優化自身的排放和廢棄物管理、能源管理，並着手開展產品碳足跡管理，為客户在綠色採購方面提供專業支持；在S（社會）領域，我們關注客户、員工、供應商、合作伙伴、社區等利益相關方的訴求，積極投入研發與創新、提升產品質量與安全、推動行業智能化轉型，開展供應鏈可持續管理、關注員工福祉、支持公益慈善，從而實現多方共贏；在G（公司治理）領域，我們高度重視ESG風險管理與信息披露、商業道德、反腐敗、知識產權保護、信息安全與隱私保護等議題。

觀察者網：您們如何管理供應鏈上企業的ESG表現？

先導智能：將可持續發展融入供應商管理體系。在供應商引入和年度審核時，通過資質評審表等對供應商的ESG相關指標進行打分，將ESG納入供應商資質考核標準；制定供應商可持續發展承諾書，主要涉及勞工人權、環境、商業道德領域，要求供應商簽署並鼓勵其傳達給上一級供應商。開展限用物質管控和負責任礦產管理，要求供應商簽署相關聲明、提交衝突礦產自評表，對化學品、材料、零部件等供應商要求其提供有害物質檢測報告。通過全球供應商大會、供應商質量大會、供應商質量手冊、系列培訓課程等方式，對供應商全面賦能並傳達ESG理念，從而提升產品質量與安全及其ESG表現。

觀察者網：您們在智能工廠建設中，ESG理念有哪些體現？

先導智能：對我們的客户而言，作為設備生產製造商，為客户建設智能工廠是我們的主要業務之一。我們提供環境友好型設備和信息化管理平台，從而幫助下游客户降低在設備使用階段的污染、能耗與碳排放：1）通過開發餘熱利用、乾燥空氣回收再循環、微環境控制、節能電機、電氣智能控制、壓縮空氣管理、風扇和照明智能管理、能耗監控預測等功能和模塊，大大減少設備使用時的能耗；2）通過可維護性設計，滿足歐盟機械指令要求，對於部件的維護和維修進行優化設計，提高設備耐用性，延長設備的使用壽命；3）在提供智能裝備的同時，通過LEAD ACE系統為製造企業提供閉環式的信息化整體解決方案，實現全流程的標準化、智能化管理，幫助客户進一步降本增效、節能降碳。

先導智能自身也被評為綠色工廠。1）我們通過採購節能高效生產設備、精細化管理空調系統和壓縮空氣系統、嚴格監控變配電所管理功率，從而提升用電效率；2）通過能源管理手段數字化智能化升級，包括設立電能監測系統、變電所設備在線監測系統、全廠空壓站遠程監測系統、智慧叉車管理系統等，提高能源管理水平和效率。

觀察者網：能夠實現行業領先的ESG表現，您們成功的核心原因是什麼？

先導智能：首先是管理層面的高度重視：ESG在先導智能作為一把手工程，王燕清董事長高度重視ESG工作，全公司由上至下積極踐行ESG理念。由董事長擔任ESG管理委員會主席，各部門/事業部負責人擔任委員，並下設執行委員，推動ESG工作在各部門和分子公司的具體落實。此外，內部ESG辦公室和外部專業夥伴為公司的ESG管理工作提供了雙重支持。

其次是技術優勢：堅持自主創新是先導智能高質量發展的核心動能，也是先導能夠在ESG表現方面領跑行業的根本原因。我們的很多前沿研究都是圍繞助力客户節能減碳、降本增效展開，我們研發和生產出來的設備，既有助於客户實現全生命週期的節能減碳工作，也有助於客户生產出更多清潔能源產品。先導智能每年將超過10%的銷售收入用於研發，積極地投入到前瞻性的技術創新領域。截至目前，先導智能擁有5000多名研發人員，其中包括近百位在各個領域具有博士學位的專家，已經建立了無錫研發中心、上海研究院、華南研究中心和歐洲研發中心四大科研基地，並擁有超過2400項授權專利，專利數量領跑行業賽道。

第三是先導的規模優勢和平台化戰略，也是我們能夠實現行業領先的重要原因：先導智能是全球最大的鋰電池和光伏整線解決方案服務商，也是全球市佔率最高的新能源智能裝備企業，2023年我們的營收規模超過166億元，這種規模優勢能夠讓我們的技術得以在實際應用中不斷驗證並日益精進，促進我們技術水平的提高。同時，除鋰電池智能裝備和光伏智能裝備業務外，公司近幾年佈局了智能裝備、智能物流系統、汽車智能產線、氫能裝備、激光精密加工裝備等新業務。經過幾年發展，這些業務目前已處於行業領先水平。這種平台化戰略使我們能夠在不同領域中積累廣泛的技術和行業經驗，也帶來了技術交叉和創新的機會。在不同領域的交叉點上，我們能夠將各個領域的技術和經驗相互結合，推動創新和技術進步。而我們在不同新能源領域的技術的經驗和積累，也促使我們能夠有更加優異的ESG表現。

觀察者網：在ESG實踐中，您們遇到的最大挑戰是什麼？              

對於出海企業而言，國內外各類標準的差異和國際互認機制的缺失，會對工作開展帶來一定挑戰。以產品碳足跡核算與管理舉例，對於先導智能此類非標設備生產製造企業而言，本身每台產品之間存在差異性，難以統一計算，而每台單獨核算會帶來難以想象的成本壓力；與此同時，國內目前缺少統一標準作為核算依據，也未形成國際互認機制，對於出海企業而言暫時難以找到清晰的工作路徑。

在雙碳領域，我們關注到“提升碳排放統計核算核查能力，建立碳足跡管理體系”被寫入2024政府工作報告；針對ESG信息披露，今年三大交易所正式發佈中國上市公司可持續發展報告指引，財政部發布《企業可持續披露——基本準則（徵求意見稿）》，逐漸填補我國相關標準規範的空白。我們期待國家各類相關標準、數據庫、認證制度等早日出台，推動碳足跡等各項ESG標準的國際銜接與互認，為出海企業推進各項ESG管理工作提供有力工具。

觀察者網：如何看待E與S、G表現之間的關係？              

先導智能：就E、S、G三者而言，G（公司治理）應作為公司ESG戰略的底層根基，是推動實現可持續發展的重要手段。良好的公司治理能有效地識別和管控包含ESG在內的各類風險，為公司樹立正確的前進方向、合理分配資源，從而在中長期促進E（環境）和S（社會）效益的提高。

根據當前的國際和國內社會主流關注點而言，E（環境）議題由於其緊迫性，被各國政府空前重視，我國也提出雙碳目標，因此E成為了帶動企業ESG整體履責的重要出發點和驅動力，E（環境）的發展有利於帶動S（社會）和G（公司治理）的同步提升。

對先導智能來説，對氣候議題的支持響應也是我們的業務立身之本，在乘着新能源浪潮、通過綠色解決方案實現可持續增長的同時，我們也在更全面地審視自身，將盈利反哺進E、S、G的各項投入中，與利益相關方共享我們的發展成果，真正實現創造共享價值、貫徹可持續的發展觀。

綜合來看，ESG三者應是相輔相成、相互促進提升的關係。

觀察者網：ESG表現如何促進、輔助企業出海戰略的實施？            

先導智能:自2018年開啓全球化戰略以來，先導智能的海外業務高速增長，訂單收入和交付質量都取得了長足進步，先導智能目前在全球成立了15家分子公司以及50多個服務網點，海外業務遍佈歐洲、美國、日韓、東南亞等20多個國家和地區，交付和即將交付的項目以及客户數同比都明顯增加，2023年公司海外訂單佔比已達30%以上，海外業務收入同比增長超過87%，讓源自中國的新能源智能製造方案在全球舞台上大放異彩。

在與更多的國際客户的溝通和合作中，我們發現ESG治理理念越來越受到關注，歐美企業在供應商考察過程2中，對於供應商在碳排放表現、員工關懷、產品環保性能方面有着越來越多的考核和要求。正是因為先導在ESG領域的優異表現，並積極落實ESG管理理念，所以我們在很多國際TOP級客户的考察中脱穎而出，並獲得包括奔馳、寶馬、特斯拉、ACC等在內的越來越多海外客户的訂單，海外業務佔比大幅提升。

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