“小摜怡情，大摜喪志”，復旦管院院長評摜蛋之風盛行

微信公眾號“復旦管院”26日發佈復旦大學管理學院院長陸雄文2024年畢業致辭，全文如下：

親愛的畢業生們，尊敬的畢業生親友們，同事們、朋友們：

大家下午好！

今天，我們齊聚一堂，共同見證復旦大學管理學院2024屆本科生、碩士生、博士生，以及MBA、EMBA、MPAcc、DBA項目的2368名畢業生們，在復旦大學管理學院順利完成學業，即將揚帆起航，開啓人生新篇章。我首先轉達復旦大學黨委書記裘新同志、校長金力院士對管理學院2024屆畢業生的祝賀和祝福。我也代表復旦大學管理學院全體師生員工，向全體畢業生們致以最熱烈的祝賀和最誠摯的祝福！

你們這一屆畢業生們，都經歷了特殊的考驗，你們堅持學習、不屈不撓，如今終於修得正果，我為你們感到無比驕傲和自豪！

在此，我要向我的同事們致以深深的感謝，感謝你們堅守學者的理想，在教學與研究中不斷創新精進，為國家、為全球經濟培養了又一批優秀的學子。我還要感謝各位畢業生的家人，是你們的支持與理解，共同成就了今天的盛典。

同時，我也要向我們的海外合作伙伴表達誠摯的謝意，感謝今天專程來到畢業典禮現場的BI挪威商學院常務副校長Lise Hammergren女士、麻省理工學院斯隆管理學院全球項目助理院長David Capodilupo先生、麻省理工學院斯隆管理學院全球項目資深總監Stuart Krusell先生、香港城市大學商學院DBA項目學術主任嚴厚民教授、復旦大學-香港大學工商管理（國際）碩士項目課程總監鄒宏教授。感謝你們與我們風雨同舟，攜手前行！

“所謂家園，是魂之所繫，心靈之歸宿，是精神的港灣。復旦大學管理學院新院區即將啓幕，它將是復旦管院人新的家園。”

同學們，相信你們此刻心中充滿了感慨與激動。去年，我帶着不捨、歉疚和擔憂的心情目送你們的學長學姐踏上新的“英雄之旅”征程。今天，你們又將受使命召喚奔向未來，進入未知領域去冒險、去求索。但不管你們行至多遠，請不要忘記——復旦大學管理學院，這裏是你們的起點，也是你們永遠的家園。

所謂家園，是魂之所繫，心靈之歸宿，是精神的港灣。復旦大學管理學院新院區即將啓幕，它將是復旦管院人新的家園。當然也是已經畢業的和即將畢業的管院人的家園。在今天這個特殊的日子，我想與大家分享一下我當下的感想。

“政立院區是中國大陸第一個沒有圍牆的大學校園，它是社會的大學，它也是大學的社會。”

首先，我要向大家介紹，復旦大學管理學院新院區-政立院區“是什麼”。政立院區的建設，是源於我們對管理學科重要性的深刻認識，源於我們對復旦百年商科傳統的尊重，更源於我們對成為世界一流商學院的不懈追求。復旦管院新院區，是我們對教育理想的堅持和實踐。

在物理維度上，政立院區是一件藝術作品，是面向22世紀的未來空間。政立院區是經全球設計招標，最終由西班牙設計事務所EMBT中標設計的。主設計師Benedetta Tagliabue女士在2023年11月份來滬專程考察政立院區，她感慨地説，沒想到現實的建築竟如此完美地呈現了她最初的設計構想。新院區有10萬平方米之大，融合古今中西之美，展現了面向未來與恆久之心。它既活潑熱烈又大氣沉靜，既開放包容，有歡迎各方雅士之態，又莊重內斂，有令世人尊重嚮往之氣。它是我們師生校友們學習、研討、修煉、實踐、共處、分享、生活與創業的基地。

在社會維度上，政立院區是中國大陸第一個沒有圍牆的大學校園，它是社會的大學，它也是大學的社會。它是大學校區、科技園區、公共社區聯動的空間，是政產學研與科創一體交融發展的平台。它是未來城市社會生活的典範，也必將是上海新的地標。我有個預言，未來十年，凡從國內各地方、世界各國家來到上海的朋友，不到我們政立院區喝杯咖啡、打個卡，就不算真正到過大上海。法國建築大師勒·柯布西耶有言：建築，這是最高的藝術，它達到了柏拉圖式的崇高、數學的規律、哲學的思想、由動情的協調產生的和諧之感。政立院區有否做到，敬請大家自己去觀賞體會。

在歷史維度上，政立院區承載了復旦百年商科的使命、基因和勢能，開啓了復旦商科又一個百年的英雄旅程、光輝道路。歷史上，復旦商科學生一度佔據一半以上覆旦在校學生，為上海一躍成為遠東經濟金融中心貢獻了諸多英才。改革開放以來，復旦管院更是為國家、為全球培養了本碩博畢業生6萬多名，非學歷學生60多萬人次。今天我院是遠東亞洲在校學生人數最多的商學院，常年在校學生8000餘人，也是遠東亞洲在英國《金融時報》MBA、EMBA全球排名最高的大學商學院。我們的成長與成就贏得了廣大校友與社會各界的認同、肯定與支持。我院國順院區三棟樓均有校友和社會友人捐資或政府專項撥款支持，政立院區建設到目前為止更是獲得了超過6000名校友、近4億元捐款的慷慨支持。基於政立院區，我院必將迅速躋身世界一流管理學院行列，並終將引領中國管理教育乃至世界管理教育的未來。

同學們，我深知你們入學那一刻起就嚮往能到新院區學習，享受世界一流的學習環境與設施，你們也知道我為此已奮鬥了12年。你們在今天畢業，未能如願以償，對此我深感遺憾。我誠摯地邀請大家在畢業後以校友的身份去享受在新院區的美妙知識時光，歡迎大家攜家人和朋友們，尤其是小朋友們來到政立院區，或由班級、校友協會、校友聯絡處組織返校交流體驗。我相信，有些畢業生可能會因新院區而重新回到學院做學生。政立院區屬於全體復旦管院人，政立院區歡迎大家！

同學們，政立院區最終能夠矗立在那裏，它不簡單是“平地起高樓”的驚歎，更是“千磨萬擊還堅勁”的堅毅。每次去政立院區，目睹那一磚一瓦，一草一木，我都思緒萬千。今天我有三點感想要分享給大家。

“‘信仰-使命-意志-策略-能力’模型是我們事業成功的基石，也是政立院區落成的保證和方程式。”

首先，“信仰-使命-意志-策略-能力”模型是我們事業成功的基石，也是政立院區落成的保證和方程式。

管理學院恢復建院39年來的發展歷程證明，我院是一個有信仰的學院。創始院長鄭紹濂教授，在改革開放之前就已預見到中國四個現代化需要管理的現代化，毅然率同仁並邀相關學科教師籌備管理科學系。從哥倫比亞大學學成歸來的鄭祖康院長，相信中國的未來需要世界一流的管理學院，因此借鑑世界一流的模式、對標世界先進，持續推動學院國際化進程和改革創新。

我於2006年9月接任學院第三任院長，我始終堅定地相信管理是興國之道，我始終相信做世界一流管理學院是一項長跑，必須以質量為先，日積月累、長期奮鬥。我也堅定地相信，世界一流的高等教育的發展是有其客觀規律的，其標準是由全球共識所支持的。

以此為基石，我們在過去幾十年探索過程中，不斷聚焦和發展我們的使命。世界一流是我們的目標，我們的使命首先是為中國乃至為全球培養具有國際視野又深諳中國國情的優秀人才。在資源匱乏、能力不足、環境易變、政策不友好的形勢下，如何初心不變，踐行使命呢？這是對人的意志的極大考驗。我們一路風雨走到今天，體現了管理學院幾代人堅韌不拔、砥礪前行的意志品質。當然我們在不同的發展階段、不同的政策週期，也以自己的智慧做出不同的策略選擇，避過險灘，匯聚資源，終於持續地做成了一件又一件創造歷史的業績。在這一過程當中，我們也培養和鍛鍊了能力、發展了能力，反過來確保我們的使命和策略得以有效地執行。

“政立院區建設是管理學院發展史上的標誌性項目，是一個歷史性事件，也是創造歷史的事件。”

回首我擔任院長近18年，學院所取得的成就，無論在師資建設、科研水平、學術影響力、人才培養、專業學位全球排名、國際化水平等方面都遠遠超出了我和團隊曾經的規劃和想象，我們也贏得了全球管理教育界的尊重，國際高水平合作圈不斷擴大。政立院區建設是管理學院發展史上的標誌性項目，是一個歷史性事件，也是創造歷史的事件，其建設過程迂迴曲折，最終在今天得以完美呈現，這也是對我們“信仰-使命-意志-策略-能力”模型的又一次驗證。

十五年前，當我開始設想建一座新校園的時候，我相信全球最好的大學既要有大師也要有大樓，管理學院和商科教育尤為如此。梅貽琦先生在1931年就職國立清華大學校長演講時説過一句影響廣泛的話：“所謂大學者，非謂有大樓之謂也，有大師之謂也。”而在我看來，“大師”與“大樓”都是不可缺少的。沒有一定的設施和條件，讀書人無法安心研習，也無法創造出為時代所銘記、為世人所傳播的學問。

我相信教育的崇高與神聖，教育要讓人敬仰。所以新校園不應該只是一個普通的教學大樓，它要為那些有夢想、能作為的學子提供研習、切磋和修煉的場所。它要能夠放下安靜的書桌，也要能放下安靜的心，所以我們在新院區設置了冥想室，讓平常奔波於商場的學子們回到校園，先平復一下熱烈的身心。商學院的學生還要提高人文藝術素養、以心靈的修為豐富人生閲歷，充實精神內涵，供給職場智慧，所以我們建了一個全世界頂尖商學院都不敢奢望的專業劇院。我們建新校園的使命就是要為辦成世界一流商學院提供物理空間。但新的校園必須要有新的願景、新的使命，所以我們聯合政府和企業建造了一個古往今來中國大陸第一所沒有圍牆的大學院區，致力於三區聯動、融合發展。

從2013年奠基至今，政立院區的建設歷程，可謂千辛萬苦。我記得一位國家領導人在1962年總結國家困難局面成因的時候曾説過“三分天災，七分人禍”。我覺得以此為參照來形容我們所經歷的磨難是恰如其分的。整個12年建設過程，我們穿越了經濟週期、政策週期，國際政治鬥爭和金融危機的週期以及Covid-19週期，不僅表現了我們堅強的意志力，也證明了我們正確的策略和有力的執行。

我們的策略完美地詮釋了我們對創業與創新的理解。新院區項目體現的不是商學院課堂當中一般的案例，而是一個教科書級別的理論與實踐融合運用與發展的經典。大家可能沒想到，我們在項目奠基開挖之時還沒有籌到一分錢捐款。我們現在已經完成了項目建設，事實上到目前為止，我們沒有獲得國家和學校一分錢的撥款。這也證明了我和我的團隊不僅能夠教好書、育好人，而且我們還身體力行為學生們建立了創業和創新的範本，也證明了黑格爾的名言：建築的藝術在於人類把外在本無精神的東西改造成為表現自己精神的一種創造。

第二，政立院區的落成是建設者的成就。今年五一勞動節前，我的同事們去工地採訪勞動者，做了一個短視頻，不曾想，視頻得到廣泛傳播。很多同學和校友看了以後感動不已。有人評論説，就憑復旦管院禮讚最樸實的勞動者，就有理由申請加入復旦管院。這視頻我也反覆看了多次，感動了多次。所有出鏡的人都是工地的勞動者，他們擔負工地上最一線的工作，面對鏡頭沒有羞怯、沒有木訥，更沒有卑微，相反他們用最樸素的語言表達了最真切的感受和期許。他們臉上始終洋溢着笑容，充滿了陽光、自信和驕傲。這是我們國家最值得珍惜和擁有的勞動者，他們所付出的努力為國家的發展添磚加瓦，他們是國家的建設者。

我從年輕的時候就堅定地認為，每一個靠自己的本事勤勉努力的勞動者都是值得尊重的。我們不能因勞動者學歷高低、掙錢多少而給予其不同的尊重。只要他們在不同的領域、不同層面、不同崗位，盡其所能為社會服務、創造價值，他們就應當獲得應有的報酬和尊重。

“我希望，你們要做社會主義的建設者，而不是生產力的‘負生產者’、社會主義的破壞者。”

曾幾何時，有一些人自以為學識不凡、能力超羣，自以為佔據重要崗位，甚至還自以為可以高高在上，對工作沒有真正的敬畏心和責任心，總喜歡刷存在感。他們對同事頤指氣使，對普通勞動者輕慢、蔑視，對有工作成績者嫉妒、挑剔，對他們感到有競爭威脅的能者更是設計陷害、藉故打壓。這些人是社會的“負生產者”。

一個小人得志的社會，是公平正義缺失的社會，是生產力挫敗乃至倒退的社會。我不希望，我們畢業生走向社會以後，變為你們曾經憤慨批評的對象——小有權力卻自私鑽營，欺上瞞下、貪權貪利的人。我希望，你們要做社會主義的建設者，而不是生產力的“負生產者”、社會主義的破壞者。同學們，你們要對此保持高度的警覺！

第三，政立院區的落成是企業家精神的勝利。企業家精神，源於創業者的精神，是指創業者為了實現自身的利益目標，從無到有，彙集資源，組建團隊，實施策略，鼓舞士氣，創新突破，百折不撓，終於實現目標的精神。

企業家精神在民營企業尤其是創業企業當中十分顯著。在一些大型企業中，尤其是股權分散、所有者缺位的跨國公司、國有企業中，企業家精神會變得稀有。當然相反的例子、那些常常為社會所認同和鼓舞人心的案例仍然存在。90年代美國GE的傑克·韋爾奇，當今AMD的蘇姿豐，還有治理央企的寧高寧、宋志平等，都是創造商業奇蹟又極具企業家精神的職業經理人。他們的存在告訴我們，企業家精神也不一定需要依附私有產權。當一個人擺脱了狹隘的私人願景，不以追求個人財富的最大化為動力，企業家精神就可以不受所有制的約束，也不必然與個人財富掛鈎。

我們看到，所有那些有成就、有影響的非政府組織、非營利單位，包括大學和基層的教育單位，都有一些優秀的領導者追求遠超於其個人利益的事業理想。他們為組織規劃使命和目標，統領全局、身先士卒、敢於擔當、勇於創新變革、堅韌不拔，不達目標誓不罷休。這種企業家精神已經超越了企業和組織本身的邊界，成為一個社會最寶貴的生產力。它同科學研究能力、技術創新能力有着同等的價值，都是今天社會變革和發展最稀缺的資源。

我們一些優秀的政府領導其實也同樣如此，擁有這種企業家精神才能使他們為了國家的事業、人民的福祉放下自己，成就偉業。實際上，企業家精神始終貫穿於我們國家改革開放的全過程。民營企業能夠達到今天“56789”的狀態（民營經濟貢獻了國內50%以上的税收、60%以上的國內生產總值、70%以上的技術創新成果、80%以上的城鎮勞動就業、90%以上的企業數量），也充分驗證了企業家精神的價值與存在。

雖然我們説，過去四十年經濟發展很大程度上源於投資驅動、出口驅動，但是生產要素的組織、資源的有效配置，離不開企業家的使命驅動和冒險打拼。對我們管理學院來講，雖然我們很難把這種企業家精神的基因植入到每一個學生體內，但我們可以去激發、去提升這種精神能量，並輔之以科學的管理策略和工具，使企業家精神得到最有效的發揮。

當下摜蛋之風盛行，普通百姓摜蛋是遊戲是休閒，肩負使命與重任的官員、企業家、職業經理偶有摜蛋，也是放鬆和調劑，但摜蛋之風橫掃大江南北，吹進各層面、各角落，卻是社會失去動力、失去企業家精神的表現，是逃避之風、頹廢之風**。我希望，我們的畢業生不要加入這一日漸膨脹的隊伍，小摜怡情，大摜喪志**。當下，各位畢業生再上征程之際，也是各種週期交織之時，我們要喚醒藴藏在你們內心的企業家精神，卧薪嚐膽，伺機而起。

政立院區的籌備、啓動和建設的全過程，匯聚了不同行業、不同領域、不同層面的領導和企業家的智慧與精神的支撐。我和我的團隊只是在一線去實踐和表達這樣一種集體的企業家精神。因此，我們有十足的動力，在面對挑戰的時候，水來土掩，兵來將擋，誓志要達成我們的目標。我們創新了項目建設模式、融資模式、運營模式，加上我們創新的設計，對一些技術屏障的突破、對一些不合理的規範和限制的突破，從而保證了一個全球管理教育新地標的誕生，而它也將成為可傳世的經典作品。

當這個項目被很大的勢力所阻撓，建設舉步維艱、停滯不前的時候，有領導曾鼓勵我説，新院區的雛形已成，已經立在那裏了，無論今後是否完全建成，你都已經成功。我雖感欣慰，但決不服氣。做一些正確的事情，追求一個正確的夢想，應該能夠在這個時代實現。否則這不是我個人的悲劇，而是這個時代的創傷。我堅定地認為，一個管理學院新院區的建設，再難，也比不過唐僧西天取經之難，無非現實的妖怪會披上更加惑人的外表，而不為一般人所辨識。我相信一路打怪雖辛苦，終得真經修正果。

所以，為了踐行使命，我和我的團隊充分發揮了鬥爭的精神，我們敢於鬥爭，當然也善於鬥爭。我們不屈權貴、不畏艱險、百折不撓，終於贏得光明時刻。今天我們呈現給所有在座和不在座的廣大同學、校友的，是一座殿堂級的院區。因此，我自認為我們同許多背後的領導們、企業家們一樣，是具有企業家精神的，以此支持着、推動着復旦管院、中國高等教育，乃至整個社會的進步與發展。

同學們，政立新院區就是在這樣的信念和土壤中破土而出、破繭重生的，也是在追求理想、共享理想的過程中實現的。古往今來，為了安身，為了來世，為了寄託，人類曾經創造了無數的建築傑作。為了未來，為了激發和塑造更多自由豐富的靈魂，我們建設政立院區。我相信，我們過去所經歷的那些裂縫，將是希望之光照進來的地方。我相信，人類經典建築都是信仰力量開出的花，結出的果。

“每個人努力去做一個‘人的存在’。”

同學們，今天我們在這裏暫且畫上一個句號，不管是你的學習，還是你的人生旅程，都告一段落。今天也是一個新的開始，我們換過一行，一起去開闢屬於我們各自人生新的旅程，這也是一個英雄的旅程，也終將是一個光輝的旅程。我們每個人都要努力去做一個“人的存在”而非僅僅生命體的存在，不僅追求精神存在的物質體驗，也要追求物質存在的精神體驗。

此刻，我要引用莎士比亞的詩句：“就像破曉時的雲雀，從陰霾的大地騰空而起，展開羽翼，高歌於浩瀚天宇。”

同學們，無論是在我們的國順院區還是政立院區，我和我的同仁們都期待你們經常回家。凱旋的時候分享你們的成功和喜悦，挫敗的時候我們幫你療傷和覆盤，給你們提供重新出發的能量和裝備。國順院區和政立院區都是你們的家園，復旦管院永遠是你們的家。

祝大家過上喜歡的生活！祝大家實現嚮往的夢想！

謝謝大家！