周鴻禕：OpenAI只是發展的一種方向，不要追求全能大模型

7月31日，在第十二屆互聯網安全大會（ISC·AI2024）上，爆火的AI大模型也成為了一個重要議題。會上，360集團創始人、董事長兼CEO周鴻禕表示，“最開始我們也很興奮，以為大模型無所不能”，實際上卻存在五個誤區。

具體而言：

1.做大模型追求宏大敍事，總想脱離具體場景搞一個宏大的模型，實際上很難交付。

2.追求全能，想用一個大模型解決所有問題，事實上大模型做不到。

3.替代原有IT系統，以為有了大模型就可以踢掉原來的IT系統。周鴻禕將大模型比作是一個“大腦”，有“嘴巴”和“耳朵”，但實際上加上原有的IT系統才能有“手”跟“腳”。

4.跳過數字化階段，以為做大模型可以跳過數字化階段，實際上沒有數據就等於沒有“知識”，是做不出大模型的。

5.迷信Copilot 模式，周鴻禕認為Copilot模式在業務上不是很合適，另外不要迷信用户會用提示詞，提示詞是目前中國用户、企業用户使用人工只能最大的障礙。（微軟的Copilot是一個人工智能助手，它集成在微軟的多個產品中，目的是提高用户的工作效率，通過提供智能建議、自動化任務和回答問題來輔助用户。）

基於此，周鴻禕也總結了一個“做大模型的方法論”，其中提到：不追求全能大模型，一個模型“幹一個事”，不要建立對模型的參數的迷信，OpenAI只是大模型發展的一種方向。因為不需要那麼大的參數，算力上的需求也不高，所以在成本上不需要上千萬、上億的資金，很多企業有百萬甚至幾十萬就可以有自己的模型。

周鴻禕還提到，國內大模型的能力，“即使和GPT4有點差距，也都足夠好用了。”

會上週鴻禕還宣佈，360安全大模型免費。周鴻禕稱，360要把大模型拉下神壇，不希望大模型成為少數廠商奇貨可居賺錢的工具，讓每個企業都“用得起、用得好”。

此外，周鴻禕也談到了公司經營方面的一些信息。他稱，在網絡安全領域，360十年來累計投入將近300億元，研發投入在網絡安全行業裏，超過第2名到第10名的投入總和，由於成本較高，“（做）安全賺錢不太容易”。他還表示，所以360形成了一個“奇葩”的商業模式——用互聯網廣告的收入補貼安全業務。

周鴻禕笑稱，“這裏我也特別感謝我們廣大用户的支持，應該説你們也是在為國家看廣告。”隨後他也強調，投入巨大但並不後悔，會持續投入，為國家網絡安全貢獻力量。

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