2025年屆校招陸續啓動,頭部企業交鋒人才局
guancha
進入2024年,找到一份工作已然不易,更難的是,得到一個體面且有發展的職位。
出路之一是選擇充滿活力的初創企業。在當下社會快速發展,技術不斷迭代,標榜“革命”的創業公司每天都在誕生,以期創造出劃時代的偉大產品。
然而,成則可能顛覆格局,敗則可能一夜歸零。有數據顯示,自2019年以來,每年平均關停、倒閉的新經濟創業公司超過3000家——一覺醒來,付諸理想的工位,已被搬得人去樓空。
一個更優的選擇或許是投身大行業,選擇大企業。對於剛走出校園的應屆生來説,這是一條得到可觀薪資、體面身份,以及減少不確定性的最直接途徑。
誠然,頭部企業擁有成熟的平台,能為新職場人提供豐富的資源和廣闊的發展空間。它們與前沿技術和理念更近,也對生涯履歷有着強背書,能極大助力未來的職業發展。
但也是一條人擠人的路徑。在互聯網行業,BATJ以及TMD等頭部企業,是應屆生們夢寐以求的求職方向;新能源汽車領域的比亞迪、“蔚小理”的各大高校招聘會,歷來也人山人海。
而作為傳統高薪行業,房地產仍不乏熱門企業,伴隨着行業快速出清,華潤、龍湖等頭部企業的校招崗位,更顯稀缺。
近日,龍湖集團的2025屆校招正式開啓,宣講會自9月19日起,將落地全國超30所大學。而在過去20年,龍湖的仕官生計劃已吸納來自麻省理工、哈佛、斯坦福、劍橋、清華、北大、復旦、浙大等頂尖學府的超千名優秀畢業生,其中很多人在今天已走上中高管的崗位。
一份來自龍湖的offer,為何能成為這些優秀人才心中的香餑餑?
龍湖集團2025屆仕官生校園宣講會現場
大行業裏的大企業
每個行業都有自身的發展週期,生長、成熟、洗牌,再重新生長,週而復始。
在實現城鎮化多年的美國,霍頓房屋等房企仍在去年獲得了巴菲特的大筆買入。而過去一年,霍頓房屋的股價近乎翻番,最新市值超過600億美元,漲幅與絕對值均不遜於風頭正盛的互聯網企業。
如同海外企業在二十年前積極完善業務組合,國內頭部企業也在通過版圖外延,走出新發展模式。
龍湖是走在行業轉型前沿的企業之一,成熟的運營業務板塊、服務業務板塊,在今年上半年營業收入達131億元,貢獻核心利潤超過八成。
龍湖仕官生溯源之旅項目遊學
在很多一二線城市,走出地鐵就能進入到龍湖的天街、星悦薈,在上海虹橋機場、姑蘇古城等場合歡樂出遊時,留心觀察就能看到龍湖智創生活工作人員的身影。截至上半年末,龍湖商業累計開業運營的購物中心達到91座,下半年預計開業10座商場;龍湖智創生活在管面積3.7億平方米,在社區與城市公共空間之外,包括華為、小米、阿里等大廠旗下辦公空間,亦能見到其服務的身影。
不僅如此,龍湖的業務還涉及資產管理、智慧營造等多元業務。
在市場向“存量時代”轉型下,逍遙洲資管即是龍湖的資管平台,旗下六大業務覆蓋了從幼到老的全週期、全業態資產;而輕資產的龍湖龍智造,則將龍湖多年來的數字化經驗升級打磨為整體解決方案,幫助城市和企業實現數字化轉型。
通過了解海外、香港等成熟市場可以看到,日本三井不動產,香港恆隆、新鴻基等企業,均在開發端外,深度佈局不動產投資、輕資產管理等業務,形成多輪驅動的矩陣式發展。
業界的一個共識是,如今的龍湖正在趨近於這些曾經穿越週期的海外成熟企業。根據第三方機構統計,龍湖集團的開發、商業、長租公寓、物業、代建等業務均躋身細分領域的TOP10。
激活青年人的無限可能
對於個人來説,畢業後能一家進入經營穩健、薪酬福利可觀的標杆企業,無疑是件可喜的事情。
另一端,這些頭部企業完善的培養體系,也為優秀人才的職業發展帶來巨大的助力。
完善來源於重視。在龍湖內部,有一句話流傳已久—— “龍湖一直在致力於培養面向未來的人才,只不過順便完成今天的業績罷了” 。龍湖很早就把人才發展放在戰略地位,針對應屆生的招聘就設有三個項目,其中,仕官生項目是龍湖深耕20年的校招品牌。
與一些企業批量招聘、大浪淘沙的用人模式不同,龍湖奉行精英招聘理念,“仕官生”的培養目標是龍湖集團未來的中高管,所以“仕官生”從一開始的選拔就非常嚴格:瞄準國內或者世界一流大學畢業生。
近年來,互聯網企業對校招生的培養與成長,為外界留下了印象深刻。例如,美團為校招生制定了 “萌芽校招生成長計劃”,配備專屬職場導師,通過活水、輪崗機制,幫助校招生成長為綜合型人才;字節跳動也為校招生提供了豐富的培訓課程和實踐機會等等。
以上種種,對於這家更“年長”的頭部企業並不陌生。
例如,龍湖為了讓優秀青年人才,能夠融入、補充到核心隊伍,為仕官生制定了完善的成長路徑圖,即希望用2-3年成長為一線經理,4-5年成為中層主力,促進內部造血機制的形成。
每位剛入職的仕官生,都配有一名資深的入職引導人。而這些職場導師並非只是一名“老龍湖”那麼簡單,想獲得“職場導師”的身份有一套嚴格的要求:正向的價值觀,師徒傳承與文化感知,均不可或缺。
又比如“人才活水”計劃。在龍湖內部,有一種説法叫“三跨活水”,即跨地區、跨航道、跨職能的輪崗調動。經過一段時間培養,確定其發展興趣後,龍湖才會為他匹配相應崗位。
最關鍵的是,龍湖是一個喜歡將人文關懷融入點滴細節的企業。在龍湖內部:反對下級給上級拎包、開車門、扶電梯、送禮、請吃飯等等看似不起眼的小細節,均為年輕人在龍湖生態中的快速成長,提供了良好的土壤。
複雜週期裏的方向感
當下每一家成功的企業背後,都有一股強烈的危機感在驅動發展的腳步。
在騰訊年初的年會上,馬化騰罕見批評了自家的王牌業務,“全球最大的遊戲業務,好像是躺在成功的功勞簿上。”
這當然是一種鞭策,卻適用於當下的大環境。當前,社會、經濟等宏觀要素開始變化,市場競爭結構、替代品的威脅以及技術升級迭代等無時不帶來衝擊。有財經大V選擇用“複雜”來概括當下的年份,而企業想在複雜環境下突圍,除危機感之外,最需要的是堅定的方向感。
創業30餘年,龍湖始終是一家對未來目標清晰的企業。
因此,在過往的發展歷程中,龍湖始終堅守審慎的財務策略,控制自身的負債規模;曾連續十餘年用每年地產銷售回款的10%,投資於商業、長租公寓等持有型業務,所構建起龐大的經營性業務,如今已成為支撐其穿越週期的第二曲線。
當前,國內新型城鎮化還在持續推進,居民的消費結構正在經歷從產品消費到服務消費、體驗消費的升級過程。而龍湖集團如今已形成開發、運營、服務三大業務板塊、五大航道業務,分屬不同的行業,對不同領域的優質人才依舊保持着渴求。
在不久前的業績發佈會上,龍湖管理層提出,預計到2028年底,龍湖將達成經營性收入佔比過半,屆時龍湖也將完成業務收入結構的新舊動能轉換。
正如野村證券所述,龍湖加速向房東模式轉型,可能使該公司成為行業的長期參與者。
未來,每個行業均存在着不確定性,但持續轉型的頭部企業正將不確定性減小。對於年輕人而言,變革期亦是一場關於成長的佈局機會,在週期裏邁出第一步以及未來的每一步,都是向上而行。