2025年屆校招陸續啓動，頭部企業交鋒人才局

進入2024年，找到一份工作已然不易，更難的是，得到一個體面且有發展的職位。

出路之一是選擇充滿活力的初創企業。在當下社會快速發展，技術不斷迭代，標榜“革命”的創業公司每天都在誕生，以期創造出劃時代的偉大產品。

然而，成則可能顛覆格局，敗則可能一夜歸零。有數據顯示，自2019年以來，每年平均關停、倒閉的新經濟創業公司超過3000家——一覺醒來，付諸理想的工位，已被搬得人去樓空。

一個更優的選擇或許是投身大行業，選擇大企業。對於剛走出校園的應屆生來説，這是一條得到可觀薪資、體面身份，以及減少不確定性的最直接途徑。

誠然，頭部企業擁有成熟的平台，能為新職場人提供豐富的資源和廣闊的發展空間。它們與前沿技術和理念更近，也對生涯履歷有着強背書，能極大助力未來的職業發展。

但也是一條人擠人的路徑。在互聯網行業，BATJ以及TMD等頭部企業，是應屆生們夢寐以求的求職方向；新能源汽車領域的比亞迪、“蔚小理”的各大高校招聘會，歷來也人山人海。

而作為傳統高薪行業，房地產仍不乏熱門企業，伴隨着行業快速出清，華潤、龍湖等頭部企業的校招崗位，更顯稀缺。

近日，龍湖集團的2025屆校招正式開啓，宣講會自9月19日起，將落地全國超30所大學。而在過去20年，龍湖的仕官生計劃已吸納來自麻省理工、哈佛、斯坦福、劍橋、清華、北大、復旦、浙大等頂尖學府的超千名優秀畢業生，其中很多人在今天已走上中高管的崗位。

一份來自龍湖的offer，為何能成為這些優秀人才心中的香餑餑？

龍湖集團2025屆仕官生校園宣講會現場

大行業裏的大企業

每個行業都有自身的發展週期，生長、成熟、洗牌，再重新生長，週而復始。

在實現城鎮化多年的美國，霍頓房屋等房企仍在去年獲得了巴菲特的大筆買入。而過去一年，霍頓房屋的股價近乎翻番，最新市值超過600億美元，漲幅與絕對值均不遜於風頭正盛的互聯網企業。

如同海外企業在二十年前積極完善業務組合，國內頭部企業也在通過版圖外延，走出新發展模式。

龍湖是走在行業轉型前沿的企業之一，成熟的運營業務板塊、服務業務板塊，在今年上半年營業收入達131億元，貢獻核心利潤超過八成。

龍湖仕官生溯源之旅項目遊學

在很多一二線城市，走出地鐵就能進入到龍湖的天街、星悦薈，在上海虹橋機場、姑蘇古城等場合歡樂出遊時，留心觀察就能看到龍湖智創生活工作人員的身影。截至上半年末，龍湖商業累計開業運營的購物中心達到91座，下半年預計開業10座商場；龍湖智創生活在管面積3.7億平方米，在社區與城市公共空間之外，包括華為、小米、阿里等大廠旗下辦公空間，亦能見到其服務的身影。

不僅如此，龍湖的業務還涉及資產管理、智慧營造等多元業務。

在市場向“存量時代”轉型下，逍遙洲資管即是龍湖的資管平台，旗下六大業務覆蓋了從幼到老的全週期、全業態資產；而輕資產的龍湖龍智造，則將龍湖多年來的數字化經驗升級打磨為整體解決方案，幫助城市和企業實現數字化轉型。

通過了解海外、香港等成熟市場可以看到，日本三井不動產，香港恆隆、新鴻基等企業，均在開發端外，深度佈局不動產投資、輕資產管理等業務，形成多輪驅動的矩陣式發展。

業界的一個共識是，如今的龍湖正在趨近於這些曾經穿越週期的海外成熟企業。根據第三方機構統計，龍湖集團的開發、商業、長租公寓、物業、代建等業務均躋身細分領域的TOP10。

激活青年人的無限可能

對於個人來説，畢業後能一家進入經營穩健、薪酬福利可觀的標杆企業，無疑是件可喜的事情。

另一端，這些頭部企業完善的培養體系，也為優秀人才的職業發展帶來巨大的助力。

完善來源於重視。在龍湖內部，有一句話流傳已久—— “龍湖一直在致力於培養面向未來的人才，只不過順便完成今天的業績罷了” 。龍湖很早就把人才發展放在戰略地位，針對應屆生的招聘就設有三個項目，其中，仕官生項目是龍湖深耕20年的校招品牌。

與一些企業批量招聘、大浪淘沙的用人模式不同，龍湖奉行精英招聘理念，“仕官生”的培養目標是龍湖集團未來的中高管，所以“仕官生”從一開始的選拔就非常嚴格：瞄準國內或者世界一流大學畢業生。

近年來，互聯網企業對校招生的培養與成長，為外界留下了印象深刻。例如，美團為校招生制定了 “萌芽校招生成長計劃”，配備專屬職場導師，通過活水、輪崗機制，幫助校招生成長為綜合型人才；字節跳動也為校招生提供了豐富的培訓課程和實踐機會等等。

以上種種，對於這家更“年長”的頭部企業並不陌生。

例如，龍湖為了讓優秀青年人才，能夠融入、補充到核心隊伍，為仕官生制定了完善的成長路徑圖，即希望用2-3年成長為一線經理，4-5年成為中層主力，促進內部造血機制的形成。

每位剛入職的仕官生，都配有一名資深的入職引導人。而這些職場導師並非只是一名“老龍湖”那麼簡單，想獲得“職場導師”的身份有一套嚴格的要求：正向的價值觀，師徒傳承與文化感知，均不可或缺。

又比如“人才活水”計劃。在龍湖內部，有一種説法叫“三跨活水”，即跨地區、跨航道、跨職能的輪崗調動。經過一段時間培養，確定其發展興趣後，龍湖才會為他匹配相應崗位。

最關鍵的是，龍湖是一個喜歡將人文關懷融入點滴細節的企業。在龍湖內部：反對下級給上級拎包、開車門、扶電梯、送禮、請吃飯等等看似不起眼的小細節，均為年輕人在龍湖生態中的快速成長，提供了良好的土壤。

複雜週期裏的方向感

當下每一家成功的企業背後，都有一股強烈的危機感在驅動發展的腳步。

在騰訊年初的年會上，馬化騰罕見批評了自家的王牌業務，“全球最大的遊戲業務，好像是躺在成功的功勞簿上。”

這當然是一種鞭策，卻適用於當下的大環境。當前，社會、經濟等宏觀要素開始變化，市場競爭結構、替代品的威脅以及技術升級迭代等無時不帶來衝擊。有財經大V選擇用“複雜”來概括當下的年份，而企業想在複雜環境下突圍，除危機感之外，最需要的是堅定的方向感。

創業30餘年，龍湖始終是一家對未來目標清晰的企業。

因此，在過往的發展歷程中，龍湖始終堅守審慎的財務策略，控制自身的負債規模；曾連續十餘年用每年地產銷售回款的10%，投資於商業、長租公寓等持有型業務，所構建起龐大的經營性業務，如今已成為支撐其穿越週期的第二曲線。

當前，國內新型城鎮化還在持續推進，居民的消費結構正在經歷從產品消費到服務消費、體驗消費的升級過程。而龍湖集團如今已形成開發、運營、服務三大業務板塊、五大航道業務，分屬不同的行業，對不同領域的優質人才依舊保持着渴求。

在不久前的業績發佈會上，龍湖管理層提出，預計到2028年底，龍湖將達成經營性收入佔比過半，屆時龍湖也將完成業務收入結構的新舊動能轉換。

正如野村證券所述，龍湖加速向房東模式轉型，可能使該公司成為行業的長期參與者。

未來，每個行業均存在着不確定性，但持續轉型的頭部企業正將不確定性減小。對於年輕人而言，變革期亦是一場關於成長的佈局機會，在週期裏邁出第一步以及未來的每一步，都是向上而行。