冬曉：罰款、開源、賣不動……蘋果的好日子到頭了嗎？
guancha
【文/觀察者網專欄作者 冬曉】
10月22日，蘋果CEO蒂姆·庫克現身北京順義一家的農場，這是繼今年3月訪華之旅後，蘋果再次不遺餘力地展現對中國市場的重視程度。
庫克現身北京順義的一家農場 新華社
儘管庫克多次示好，但IPhone在中國市場的銷量下滑已是定局。據《第一財經》報道，今年以來，為了在激烈市場上贏得更多消費者，蘋果已多次採取補貼降價措施。今年”雙十一”，蘋果官方旗艦店更是貼出了iPhone 16全新系列手機的全線優惠政策，最高優惠幅度達到1600元。
這似乎預示着一個在過去難以想象的時刻：蘋果的墜落已經開始了，而且，不只在中國。
10月10日的消息是，喬布斯時代的關鍵高管之一丹·裏奇奧即將退休，根據蘋果公司的説法，他曾領導過幾乎所有蘋果產品的設計開發和工程工作，從一代iMac到iPhone，基於M1芯片的Mac以及AirPods Max。
和喬布斯共事的頭銜總是具有令人唏噓魔力，特別是在象徵創新的蘋果屢出平庸之作的當下。當喬布斯在1983年的超級碗發出那支驚世駭俗的《1984》廣告，讓象徵鋭意進取的女運動員敲碎代表專制和僵硬的屏幕之時，他絕對不會料到，在他死後僅13年，蘋果就已取代iBM成為壟斷蠻橫的“老大哥”。
蘋果最經典的廣告《1984》
2014年9月9日，蘋果在iPhone6的發佈會上宣佈推出Apple Pay，承諾這一功能會“改變你的支付方式”，只需輕輕一點，便可以通過NFC芯片傳輸交易信息。
蘋果的首席執行官蒂姆·庫克將傳統的卡片支付描述為脆弱的、不安全的，並在此後的宣傳中，將安全性和私密性作為Apple Pay這一移動支付的售賣亮點。
十年後的今天，Apple Pay在歐美可謂無處不在，線下消費、線上購物，只要用户擁有一款更新到最新版本的蘋果終端，就可以輕鬆享受它帶來的支付便捷。
根據美國消費者金融保護局的估計，僅在2023年4月，就有5580萬美國人使用Apple Pay在商店內進行支付。蘋果公司也表示，全美有85%以上的零售商都在使用Apple Pay。
毫無疑問，Apple Pay取得了巨大的成功，儘管它很快就染上了後喬布斯時代的頑疾：變得臃腫，於是接連誕生出Apple Cash，Apple Card，還有那個連名字都冗長到沒有新意的 Apple Pay After。而這些與蘋果藉機封鎖的支付渠道和對創作者們持之以恆的控制打壓相比，實在是太微不足道。
和在中國市場的舉步維艱相比，Apple Pay在國際市場上可謂大殺四方。這一風光無兩的境遇和Visa在全世界的恐怖市佔率有着驚人的相似。十年間，整個硅谷的高科技企業都沒能孵化出第二個在移動支付領域可以與之匹敵的競爭對手，不得不讓人懷疑究竟是加利福尼亞的風水和新興支付手段八字不合，還是蘋果的商業洞察能精準地將每一個潛在的競爭萌芽狙殺在襁褓之中。
該問題的答案早在Apple Pay的準備階段就初現端倪。2013年，蘋果秘密同美國運通、萬事達和Visa建立合作關係，以期創造一個系統，用一次性的數字令牌取代個人信息的傳輸。信用卡巨頭們為此調用成百上千名員工參與了該系統的建造，目的只有一個，將他們與蘋果的合作打造為“移動支付的標準”。
而在新興產業中，標準一詞，在強大而先發的商業機器面前，往往隱喻着絕對的壟斷。
其他的軟件開發者並不能調用點擊即可功能（Tap-to-pay，指輕點按鈕就能付費，蘋果的終端在使用Apple Pay時，只需輕擊側鍵就能完成支付），所以蘋果終端的用户在過去很長一段時間內都不能從蘋果錢包以外的任何應用程序支付。被逼無奈的開發者只好從用户綁定在蘋果錢包裏的信用卡收取款項，但這意味着每進行一筆交易都要支付額外0.15%的費用。
蘋果授權企業通過iPhone上的Tap to Pay接受非接觸式支付 蘋果官網
輕擊側鍵彈出的支付方式只有一個，Apple Pay，哪怕用户安裝了別的支付軟件（程序），跳出的也只有Apple Pay唯一的選項。這其中的運作邏輯並不複雜，蘋果牢牢霸佔着NFC（近場通信）控制器和Apple Store（程序商店）的訪問條款，任何其他的數字錢包和移動支付都不能對其訪問或調用。
面對外界對Apple Pay壟斷的攻訐，蘋果一如既往地宣稱，這些施加在開發者身上的限制是必要的，因為蘋果非常看重用户的安全和隱私。而蘋果的擁躉們也習慣性地用“一旦蘋果對第三方的開發者開放了NFC的權限，那麼你的信息很快就會被收集然後買到金融黑客的手中”，“它們馬上就會用又醜又吵的廣告填滿你的每一個支付頁面，甚至還要向你抽取更高的手續費”的經典話術來為蘋果的固步自封作最忠誠的辯解。
事實是，不論蘋果和它的支持者們願意與否，建立一個更開放的支付網絡是人心所向。時代浪潮之上，逆歷史車輪而行，迎來的只會是黯然退場。
變化
隨便從傳統銀行業務的變遷史中挖下一鏟，人們就能發現到，維持支付基礎設施和開放網絡是大勢所趨。不論40年前的銀行家們如何利用自動取款機的排他性，在地方上攻城略地擴大自己的市場份額，但到了今天，我們已經很難在公共場合找到一台只能進行一家特定銀行業務的自動取款機。
運營初期，企業的確可以通過構建封閉的網絡將競爭對手擠出自己的一畝三分地，但當市場趨於飽和之後，開放網絡就成了更好的選擇。通過將更多的用户聯繫起來可以為他們提供更多的服務價值，正如上世紀60年代美國銀行開放了美洲信用卡，就是基於擴大消費羣體，服務更多人的主張。
封閉還是開放，是個經久不衰的辯題；唯一可以肯定的是，同樣採取封閉的策略，體量越大的企業所獲得收益會越高，這給了壟斷誕生的土壤。故而，充分的競爭在這一過程裏不能缺位，一如在中國市場中，儘管很多軟件和平台都在部分時間內採取了封閉舉措，但多位競爭對手的存在保證了消費者和商家比使用普通的開放網絡還是受益更多。
一個不能被忽視的事實是，相較於傳統的金融行業，科技行業的集中度要更高，從而導致封閉和開放的風險也隨之水漲船高。贏家通吃的局面一旦確立就很難被撼動，社交平台的臉書、搜索引擎的谷歌都遵循此道。
Apple Pay所佔據的半壁江山亦是如此，通過將其他程序開發者排除在NFC協議之外，蘋果為自己的移動支付建造了一條高深的護城河。然而，支付關係萬民生計之重要性遠超其他，隨着移動支付的快速興起，世界各國的監管機構也慢慢地將目光轉移到了這個仍是一片空白的領域。
相較於以單純盈利為目的，行業取得的快速發展，各國政府的監督機構在採取適應的行動上存在一定的滯後性。作為非直接從業人員，他們需要要在一個完全不熟悉，也沒有模版可參照的，無法預知未來態勢的領域中，以用户的最大利益為準繩，去衡量企業之間的合作是否妥當，又或者認定企業之間的競爭是否有悖公平準則，會否傷害大多數用户的利益。
因而，監管機構的判斷標準始終是流動，根據行業不同發展的階段，呈現出一種動態。Apple Pay早年不對第三方軟件開放NFC協議之所以能在許多國家大行其道，且不受任何質詢，其精髓就在於此。
BBC在七年前對澳大利亞銀行和蘋果就Apple Pay是否開放的報道
2017年，澳大利亞的五家銀行——澳洲聯邦銀行、西太平洋銀行、澳大利亞國民銀行、本迪戈銀行和阿德萊德銀行聯合起來，向監管機構——澳大利亞競爭和消費者委員會（以下簡稱ACCC）申請與蘋果公司進行集體談判，希望其自家的數字錢包能夠使用蘋果的NFC。
銀行們認為蘋果向他們開放在iPhone上使用NFC控制器，能使其在iOS平台上提供更有競爭性的數字錢包，此舉將帶來巨大的公共利益：首先，這可以促進數字錢包和移動支付的市場競爭，消費者的選擇更加多元；其次，這能促進對數字錢包和其他使用NFC技術的移動應用的創新和投資；最後，多管齊下，消費者信心增強，有助於移動支付技術在澳大利亞的全推廣。
然而，ACCC給出的回應卻是：拒絕授權銀行集體與蘋果談判且抵制蘋果支付。
ACCC承認蘋果向銀行提供NFC控制器的行為會促進移動支付服務的競爭加劇，但同時認為此舉造成的損害可能會大於獲得的收益。
ACCC主席羅德·西姆斯説：“首先，蘋果和安卓正在爭奪獨特商業模式的消費者。如果申請者（指銀行）成功獲NFC接入，將影響蘋果目前在移動支付和操作系統方面整合軟硬件的策略，從而影響蘋果和谷歌的競爭。”
“其次，數字錢包和移動支付還處於起步階段，需要迅速的改變。在澳大利亞，消費者習慣於使用點擊即可（tap-to-go），這是一種非常快速和方便的支付方式。此外，還有一系列的替代設備正在發佈，允許使用移動支付，比如智能手錶或健身手環。因此我們不確定競爭將如何發展。”
“銀行在iPhone上使用NFC，可能會人為地將新興市場的發展引向在智能手機上使用NFC控制器，而這可能會阻礙目前圍繞移動支付的不同設備和技術的創新。”
ACCC拒絕授權銀行跟蘋果進行集體談判和抵制Apple Pay
簡單來説就是ACCC認為銀行要求蘋果開放NFC協議的舉動可能會在蘋果和谷歌的市場爭奪戰中造成影響，而ACCC不能這兩者間站隊，損害任何一方；此外，在iPhone上向銀行開放NFC協議可能會阻礙支付移動在其他穿戴設備上的發展。
總之一句話，ACCC基於該技術尚處於起步階段，銀行前行入場NFC將阻礙創新和競爭的考慮，做出了有利於蘋果的裁決。
各國政府大多出於保護創新和市場競爭的初衷，為Apple Pay在移動支付市場的發展一路保駕護航。但正如前文所説，一切都在變化之中，隨着蘋果對移動支付市場壟斷的完成，軟件開發者和普通的消費者受益的空間越來越小，嚴厲的監管之錘也隨之應聲而落。
那個女人
2019年6月，時任美國總統的特朗普在出席20國峯會前接受了福克斯電視台的採訪，談及美國科技巨頭們近期與歐盟的爭端，他憤怒地指責：歐洲對待美國比中國更糟糕，歐盟反壟斷先鋒瑪格麗特·維斯塔格可能比他見過的任何人都更恨美國。
“在歐洲有一個女人，我不會提她的名字，實際上她被認為是接替讓-克勞德的位置……她恨美國，也許比我見過的任何人都恨。看看她對我們國家的所做所為。她要起訴我們所有的公司。”
特朗普口中的這位恨透了美國的瑪格麗特·維斯塔格是歐盟競爭事務專員，自2014年履任以來牢牢緊盯科技巨頭們在歐洲的業務發展，她不僅繼承了阿爾穆尼任期內對谷歌發起的反壟調查的訴訟，還積極擴大範圍，根據競爭規則對亞馬遜和蘋果等公司的税務問題展開調查。
瑪格麗特·維斯塔格 《政客》
2016年8月，歷經兩年的調查後，維斯塔格宣佈蘋果在愛爾蘭獲得了非法的税務優惠，需要為2004-2014年未上報的税款繳納130億歐元的罰款，其中還包括了利息。而這是歷史上最大的一筆税收罰款。
儘管2020年歐洲法院駁回了這一裁決，判蘋果勝訴，但維斯塔格對這家科技巨頭的步步緊逼從未有過一絲一毫的放鬆。
這一年，維斯塔格已經高升，官至歐盟委員會副主席，主要負責“數字歐洲”方面的業務。2020年11月6日，歐盟委員會宣佈，將對蘋果的Apple Store和Apple Pay展開兩項反壟斷調查，評估蘋果規定應用程序開發商必須通過Apple Store發佈應用程序的規定是否違反了歐盟的競爭規則。
雖然應用程序開發商可以免費將自己的應用程序上架Apple Store，但蘋果會在第一年收取該程序30%的內購費用和30%的訂閲費用，並在第二年收取15%。
這就是臭名昭著的蘋果税。
2020年8月《堡壘之夜》的製造商英佩遊戲（Epic Game）選擇正面開展，鼓勵用户直接付費繞過30%的抽成，結果被Apple Store 和Google Play立馬下架從商店中刪除了遊戲應用，緊接着，英佩遊戲一紙訴狀起訴蘋果和谷歌，指控他們違反了反壟斷法。
圍繞應用商店抽成，蘋果和英佩遊戲展開了一場大戰 《財富》
數字音樂服務商Spotify對此也頗有微詞，指控蘋果利用其權利通過收取30%的費用來提高應用程序的價格，該公司於2019年3月正式提出申訴，電子閲讀器公司Kabo也緊跟其上。維斯塔格在一份聲明中説：“移動應用從根本上改變了我們獲取內容的方式，蘋果制定了向iPhone和iPad用户發佈應用程序的規則。”
“蘋果獲得了一個看門人的角色，我們需要確保蘋果的規則不會扭曲蘋果與其他應用程序開發商的市場競爭。”
對於Apple Pay，歐盟委員會明確表示他們會研究蘋果在應用程序和網站中整合Apple Pay的條款和條件、蘋果對NFC技術的限制、以及所謂的拒絕接入Apple Pay的指控。
“蘋果將點擊即可（tap-to-go）功能保留給了Apple Pay，重點在於我們要確保蘋果的這一舉措不會剝奪消費者享受新支付技術的好處，包括更好的選擇、產品質量、創新和有競爭力的價格，”維斯塔格説，“因此我決定密切關注蘋果在Apple Pay方面的做法及對市場競爭的影響。”
這一階段的蘋果仍在自我辯解他們的所作所為都是為客户提供安全可靠的下載環境和為企業家和開發人員提供巨大的商機，但越多越多的中小型程序開發者都對此嗤之以鼻，因為高昂的蘋果税分明養肥的是蘋果的財報，每年大約帶來收益200億美元，約佔公司總收入的7%。
2020年11月，蘋果宣佈從次年的1月1日起，入手在100萬美元規模較小的開發商只需支付15%的費用，而不是30%。在科技巨頭的眼裏，這或許是一次慷慨的讓步，但改變的風向已經吹起，在沒有颳起燎原的烈火之前，絕對沒有停息的可能。
在此後的四年間，雙方開始了史無前例的拉鋸大戰。為了向歐盟證明自己所獲得高額收益不是來自支付和應用商店的壟斷，蘋果甚至將其歸結於疫情期間線上購物的激增。
2022年5月歐盟委員會發現Apple Pay的確可以限制競爭，因為它已然成為iPhone用户唯一的支付選擇。在歐盟委員會官網發佈的《委員會就Apple Pay的做法向蘋果發出反對聲明》一文中明確寫道：“蘋果濫用了其在iOS設備上移動錢包市場的主導地位，通過限制一種技術標準，這種技術用於在商店裏使用移動設備進行非接觸支付（NFC或點擊即可），蘋果限制了iOS上移動錢包市場的競爭。”
“蘋果的iPhone、iPad和軟件構成了一個封閉的生態系統，蘋果公司控制着這個生態系統中，用户體驗的方方面面，包括移動錢包開發者對它的訪問。”
“尤其是Apple Pay是唯一可以在iOS上訪問的必要的NFC輸入的移動錢包解決方案，蘋果沒有向移動錢包的第三方應用程序開發者提供這種服務。”
那個向蘋果開戰的女人——西方媒體這樣稱呼維斯塔格，在2024年，她迎來了勝利。
2024年1月，為了避免可能的高額罰款，蘋果決定向歐盟的反壟斷監管機構妥協，它們將允許第三方開發商獲得移動支付技術，為用户提供新功能，如默認首選支付應用，並對競爭對手的開發商適用“非歧視性資格標準。”
蘋果發言人在一份發給CNBC的聲明表示：“我們承諾為歐洲經濟區的第三方開發商提供一個選項，讓他們的用户能夠在iOS應用中進行非接觸式的通信支付，而不受Apple Pay和Apple Wallet的限制。”
歐盟委員會表示這些變化將持續10年，它們正在就蘋果提出的解決方案尋求反饋。
牆倒眾人推。就在蘋果向歐洲執行委員會示弱的兩個月後，美國司法部也與其他16個州的地區的檢察總長一起，對蘋果發起了民事反壟斷訴訟，指控蘋果違反《謝爾曼法案》第2條，壟斷或企圖壟斷智能手機市場。
美國司法部在訴狀中指控蘋果利用其對iPhone的控制，從事廣泛、持續和非法的行為。這種反競爭行為旨在維持蘋果的壟斷力量，同時儘可能多的獲取收入。訴狀稱蘋果的反競爭行為採取了多種形式，其中很多形式仍在演變，這其中就包括限制第三方數字錢包。蘋果禁止第三方應用程序提供點擊即可付費功能，從而限制了跨平台第三方數字錢包的創建。
美國司法部起訴蘋果壟斷智能手機市場
半年後，被歐洲普通法院推翻的愛爾蘭税款案也再度迎來轉機，歐洲最高法院作出最終裁決，蘋果必須補繳這筆罰款。
9月10日，蘋果召開了一年一度的新品發佈會，供應鏈大師蒂姆·庫克在萬眾矚目中推出了iPhone16這款蘋果史上最無聊的新機。
近年來，外界的對於蘋果創新性缺乏只顧賺錢口的誅筆伐並未讓其回心轉意，與一路高走的股票相伴而行的是一路高漲的非議。
如今，能讓蘋果安然坐收高額利潤的護城河在各國監管的巨錘下轟然倒塌，世界第一次聽到了蘋果墜落的窸窣聲。
在中國
歐洲市場對科技巨頭的天然警惕大概摻有其本土未能誕生足夠體量的企業能與之抗衡的恐懼，但中國市場由於互聯網科技蓬勃發展，對外來科技巨頭一直都更為開放包容，在鼓勵合作的同時，也鼓勵良性競爭。
然而，這份平和友善的姿態，卻被唯利是圖的跨國公司濫用、誤用。
面對西方政府的反壟斷調查和企業抗議，蘋果率先擺低姿態，但不論是下調蘋果税，還是承諾開放NFC協議給第三方，更多的是一種以退為進的求生策略，而非認識到自己發展中的錯誤，提出改進措施，以幫助行業實現更為健康的增長。
一個典型的例子便是蘋果的雙面作派。面對歐盟的重拳出擊它承諾讓歐洲的開發者可以使用基於HCE的應用程序接口，在自己的iOS應用程序中，為汽車鑰匙、公司會長、酒店門卡、活動門票等提供非接觸式（NFC）支付和非接觸式交易，但在中國市場，面對中國的第三方開發者，卻對NFC協議的開放與否，半遮半掩，支支吾吾。
蘋果在官網上發佈的開發者很快就能在應用中調用NFC的通告
早年間，囿於NFC的高成本投入，該項技術在支付上的應用並未獲得廣泛普及。個人消費者和小型商鋪的經營者都更加青睞手續費低廉的二維碼，這也是為何在過去十年間，中國的移動支付市場是二維碼大行其道。
其實，在Apple Pay誕生的頭幾年，國內互聯網巨頭就已開始佈局NFC技術。早在2016年，阿里巴巴和騰訊就都各自申請過NFC相關的技術專利，前者是在2012年4月提出的申請，而後者稍晚，是2012年8月。
需要特別説明的是，不論是NFC還是二維碼，都只是一種技術，本身並無高下之分，也不存在無法被攻克的科技壁壘，在某一國家或區域市場中的使用率取往往決於市場選擇，即消費者和商家的偏好，以及提供這項服務的企業所佔據的先發優勢。並非NFC更為高端，而國內支付軟件多用二維碼支付是因為沒有相關專利。
現如今，隨着技術的發展，使用NFC支付的成本已經大幅降低，加之手機制造技術的提升和穿戴設備的普及，NFC這種天然更快捷，更具安全性的支付方式，也悄悄地在中國年輕人之間佔據一席之地。
只需輕輕一碰就能進入地鐵閘機，又或只需輕輕一按就能開啓自己的座駕，NFC的便利性肉眼可見，因而在近些年廣受好評。然而，就是這個不存在絕對技術壁壘的支付功能，卻在蘋果手機上用得極其艱難。以支付寶的“碰一下”為例，很多蘋果手機用户在公開社交平台上吐槽，加載速度慢，卡頓頻發。
對於大多數使用者而言，安全性的體驗沒有那麼直觀，但使用流暢感肉眼可見。造成國產支付軟件非接觸支付在iPhone上使用困境的根源正是前文提到的，蘋果對NFC的絕對壟斷：Apple Pay 可以直接調用NFC模塊，但其他軟件只能在讀卡器模式下，被迫加載一個又一個頁面，陷入卡頓之後還是卡頓的循環。
如此傲慢作派乃蘋果一家獨有，同樣都有NFC模塊，國產手機廠商華為、OPPO、小米、Vivo都不吝開放給第三方開發者使用。安卓的開放度有目共睹，這裏不再贅言，連自造鴻蒙系統的華為，搞自家數字錢包的華為，也沒有壟斷非接觸支付的心思，搞出一堆強制彈窗，來逼迫用户放棄使用第三方支付軟件的非接觸支付功能。
很難想象中國的手機廠商為了壟斷掃碼支付，而拒絕第三方支付軟件調用攝像頭，又或者即便允許調用，也會在掃碼完成後不斷彈窗拖累支付進度。
而這，正是蘋果做的事，或許它無法完全封閉自己構建的支付網絡，但可以通過將支付的過程變得困難，來削弱競爭對手。
蘋果的不合作不僅體現在對NFC模塊的壟斷，還體現在和應用開發商之間的低效率溝通。中國本土移動支付巨頭們在iOS上推出NFC支付的功能後，國內多家廠商迅速跟進，如小米、OPPO、Vivo都升級設備以支付的流暢運轉，有手機制造商甚至在品牌門店接入了相關支付設備，未來還會推廣至全國，以實現便捷的支付和會員服務。
在此情景之下，滑稽的一幕在中國市場一再上演：一個小小的NFC支付，一千塊出頭的國產智能手機的使用體驗，竟能輕鬆秒殺掉售價超過五千元的iPhone。繼電池續航差、信號接收糟之後，蘋果喜提支付不利索的又一美名。這不得不讓人思考，它到底哪裏來的底氣，無視中國手機應用開發商和本土消費者的訴求，一意孤行，讓大家花最多的錢，吃最多的苦。
其實從蘋果的角度看，這一切都很好理解，現如今的蘋果已經不是那個創意驅動的科技新鋭，它所負責的對象並非是充滿期待的終端用户，而是坐在華爾街和硅谷的高樓裏，捏着財報審視着資產變動的股東。
錢，在短時間內賺更多的錢，給股東交代。這就是當下蘋果的生存邏輯。
此前圍繞微信小程序內購，騰訊和蘋果又爆發了一波激烈衝突，而這些早在微信公眾號打賞之時就已埋下禍根。雙方你來我往，在過去八年間鬥得有來有回，只不過這一次面對如果蘋果和微信二選一，你要選什麼的提問時，不少人果斷選擇不要蘋果要微信。
在兩個月的中斷後，騰訊於九月的一個週末恢復了蘋果 iOS 的微信更新，關於 iphone16不能與微信兼容的傳言就此塵埃落定，然而有消息人士稱，雙方仍在就蘋果税進行協商 《一財》
這樣的場景在十年前是很難想象的，而背後的關鍵支撐正是中國手機廠商們不斷鋭意進取，蠶食着蘋果盤踞的高端手機的地盤。
其中，尤以華為的進攻最為猛烈。就在2024年蘋果秋季發佈會召開前，華為對外展示了最新三摺疊手機衝上互聯網熱搜，在蘋果苦心經營“雖然iPhone16銷量一般，但iPhone16ProMax廣受黃牛追捧”“年年都説不買iPhone 但年年有人在搶”的人設時，華為三摺疊的網上預約超過百萬人次，兩萬塊的手機在某些轉售平台加價達到四萬、六萬的程度。
還記得當年鋪天蓋地的賣腎也要買iPhone的新聞嗎？喬布斯費盡心血打造出的身份符號，如今已成過往雲煙。
路在何方
公開數據顯示，在2023財政年度，蘋果的年度淨收入為3830億美元，淨收入970億美元。蘋果的淨利潤超過了財富500強中的任何一家公司，也超過了100多個國家的國內生產總值。
然而，從更為綜合的視角來看，蘋果在企業發展上很難被評價為成功。關閉通信芯片實驗室，造車項目破產，蘋果曾經被盛讚的科研創新，如今在佔企業營收8%的研發經費下，顯得捉襟見肘。
而關於這一數據，三星是10%左右，而華為接近20%。
十年前，iPhone6發佈，自此奠定了蘋果的多尺寸發佈策略，且該機型一推出就在當年掀起換機熱潮；時至今日，仍被稱為蘋果最傑出的作品，和當之無愧的銷量之王。
坊間傳言，該機型的熱銷得益於蘋果前首席執行官史蒂夫·喬布斯，在去世前為蘋果留下了未來四年的產品線計劃。根據《洛杉磯時報》2013年的報道，舊金山的地區檢察官喬治·蓋斯康在與蘋果的公共專員麥克·福克斯討論iOS設備永久性禁用功能時得知，在庫克入主前，喬布斯就基本確定下後面兩代的iPhone設計。
這些無法被證實的捕風捉影在過去不過是科技愛好者們的飯後笑談，但隨着蘋果產品一代一代的推出，賣點從功能創新轉移到產業鏈整合來看，這條新聞也許已經成為了某種不可被忽視箴言。
《洛杉磯時報》在2013年的報道，據悉喬布斯研發了後兩代iPhone
其實，早在6年前，蘋果就該為自己從頭到腳、從內到外的固步自封付出高昂的代價，只是沒人料到美國政府的一紙禁令為其續命多年。
自始至終，蘋果在全世界建立壟斷的地位靠的都不只是它的科技創新（前半段）和供應鏈整合（後半段），還仰仗着美國政府為其撐腰。
肆意攪動全球經濟的資本巨鱷喬治·索羅斯在2018年出席達沃斯世界論壇的年度演講時説過這樣一段話：“美國互聯網技術壟斷的全球主導地位被打破只是時間問題，税收和監管將使它毀滅，歐盟競爭事務專員維斯塔格將是它們的剋星。”
而中國選擇的則是另外一條路，充分的市場競爭和開放；但這並不意味着蘋果可以忽視中國應用廠商的訴求，無視中國用户的體驗。
合作共贏，還是乾綱獨斷？
留給蘋果的時間可能不多了。
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