調改一週年的寶樂匯印象城，客流同比上漲60%

在物業老化及新開項目競爭加劇的影響下，存量改造和升級的案例日益增多。

位處非城市中心地段、非地鐵上蓋的寶樂匯印象城，在歷經一週年調改後，實現了出租率從86%上升至93%，開業率從80%提升至92%，客流同比去年上漲60%的成績。

2023年10月底，印力（擁有豐富輕資產改造經驗的大資管平台）正式宣佈與寶地資產（位於寶山區政治、經濟和文化中心地帶的商業體），依託原有團隊的商管專業度，就招商運營開啓戰略合作。

作為印力落子寶山的首個項目，寶樂匯印象城致力於讓老牌商場在消費降級下拓展出全新生機。其在開業時集齊三大快時尚，擁有領先，消費者選擇性拓寬，合作前該項目客流持續下滑。

據悉，印力團隊介入後，首先把重點放在商户品牌的策略制定上。團隊先根據品牌庫裏的100多個細分業態，逐一和項目中現有矩陣以及周邊競品的品牌內容進行比對，全面和系統地做到了知己知彼，找到需要補足的點和可能的差異化。招商團隊也依此摸清了彼時品牌矩陣方面的長短處——雖留有部分零售業態的競爭力及高定位，但最能帶動商場活力的餐飲氛圍方面較為薄弱。

找到痛點後，更熟悉寶山地區消費氛圍與客羣習慣的本地招商團隊，將之於品牌與商場的針對性和適配度放在第一位。首先是鞏固零售業態,團隊一年來進行了包括華為擴店、原SPAO雙層店鋪拆解等動作，並引入KKV等國內一線快消品牌的引入，使得該區域的營業額比之前SPAO的獨店同比上漲了250%，效果明顯。餐飲板塊，則選擇更有針對性地做補充取捨，進而從寶山首店、商圈首店、品類頭部這些競爭力賽道着手，對餐飲品牌矩陣進行全方位升級。

地下商業激活方面，項目團隊在業主已與盒馬鮮生達成合作的基礎上，迅速推進其亮相，使B1層重新開始聚攏消費活力，並趁熱打鐵地在B1層擴新了一處美廣區域，讓一些更為細分的餐飲品類融入多樣餐飲矩陣中。

從續約租户維穩，到保證經營基本面維穩，進而再轉向銷售的帶動提升，寶樂匯印象城層層遞進的打法背後，實則藏着許多不為人知的“秘辛”，尤其當項目內部還是由寶地資產作為業主方、印力為運營方的“雙系統運營”。

此外，與品牌調整同步實施的，是日常運營的精細化提升。

在“重SP、輕IP”的基礎上，項目先以最為直接的放利形式穩住區域中固定的社區客流，再用客流優勢引來外部資源，“以點及面”地縮小與市中心商業體在活動亮點，及形式新鮮度方面的差異，打造一個“隨時隨地都能來，有空就想來遛個彎”的商場。

從原本的“社區商業”到不斷擴大向外圈的影響力，如今再走進寶樂匯印象城，會發現場地變得更明亮乾淨，活動內容數量更豐富，客流也更密集。

值得一提的是，作為印力和寶山區合作的第一個項目，寶樂匯印象城團隊充分利用自身的品牌陣容、場地優勢，以及8年經營的區域口碑影響力，“從0到1”地逐步串聯起了如今與政府各相關部門的深度交流網絡。

從寶山公檢法系統年會、反恐宣傳等政務活動落地寶樂匯印象城，到得到寶山區、友誼路街道多級部門共同支持的“IN享夜集市”活動登上政府平台報道，項目的影響力和資源力，也隨着“朋友圈”的擴容而不斷提升。