炮轟靈犀團隊走火入魔，阿里合夥人樊路遠內網道歉
guancha
12月7日晚，阿里合夥人樊路遠在公司內網發佈了道歉聲明。他表示，因為昨天是內部交流，本意是想活躍氣氛，但言語上沒有把握住尺度，導致傷害了員工的感情，對此他會自罰三個月工資，並進行反省。
12月6日，阿里合夥人，阿里巴巴大文娛集團董事長兼首席執行官、阿里巴巴影業集團董事局主席兼CEO樊路遠在廣州內部會議上的發言“火藥味”十足，他重點提及靈犀團隊缺乏阿里精神和阿里文化等問題，以及該團隊在未來的戰略目標，在這次內部演講中，樊路遠強調“阿里血脈”論，批評靈犀團隊文化。但此番“爹味”發言也引發爭議。
樊路遠在2007年加入支付寶，歷任螞蟻金服集團支付寶事業羣總裁及財富事業羣總裁等職位，並在2010年帶領團隊首創快捷支付，2013年推出互聯網金融產品餘額寶。他在2017年8月加入阿里文娛，擔任阿里影業董事長兼CEO，後轉任阿里大文娛事業羣總裁，兼任優酷總裁；2018年11月，正式掌舵阿里大文娛；2023年3月，任大文娛集團CEO。2024年1月起，他代表阿里集團分管靈犀互娛。
以下是內部道歉原文：
老樊給大家道歉
對不起，大週末給大家添堵了。昨天靈犀互娛五年的講話，因為是內部交流，就想着跟大家隨意點兒，活躍下氣氛。結果説着説着我自己説開了，尺度沒收住。很多用詞比喻確實講得不合適。我給靈犀互娛的同學們道歉，對不起。
我性格比較直接，大大咧咧，也愛開玩笑，尺度有時還把握不好，這麼多年因此沒少挨批評。以前有人給我起了一個外號叫“大炮”，我還理解成敢説敢做透明直接，但我今天才意識到這個綽號的真實含義，觀點鮮明，不繞圈子固然值得鼓勵，但不顧及別人感受，缺少共情心，口不擇言，則會炸了膛，炸了鍋。
現在回過頭看，大家罵得都對。我只顧逞口頭快，沒有顧及到大家的感受，不小心就會傷害了大家的感情。再次向大家道歉！我會自罰三月工資，專項加入到靈犀互娛同學的團建基金中。未來，也請大家監督我，幫助我，老樊必須改變。
其實在昨天我真正想分享的是阿里的精神，拼搏，創新，堅持，感恩！現在看來可能還起了反效果。但我依然堅定地堅持這種精神不能丟。我也真心相信，靈犀互娛一定可以成為行業領先公司。我希望與大家一起不斷創變、破舊立新，不破樓蘭終不還！
此前報道
“靈犀前幾年除了在大文娛，剛開始三年正常一點以外，後面這些發展我認為全都是走火入魔。”
12月6日，樊路遠在廣州內部會議上的發言“火藥味”十足，引發爭議。在這次內部演講中，樊路遠強調“阿里血脈”論，批評靈犀團隊文化，也正是發言遭到爭議的焦點所在。例如：
但對於靈犀，我認為從一開始就沒有流淌着阿里的血脈。因為當時靈犀的管理層並不充分認同阿里文化，在企業的價值觀、理想使命上，並沒有與阿里的使命願景相匹配，在目標上是沒有達成共識的。
前面的五年、十年，你們也就可能稍微那麼一點點理解阿里，因為這家公司在以前的管理層帶領下走火入魔過，我不認為你們具備阿里價值觀和使命願景這套體系。
《三戰》五年了，一個遊戲五年沒有創新，啥也不是我跟你講。不要吃老本兒了，你們很危險。離開文娛這三年的靈犀，我認為喪失了市場競爭力，自己搞一個獨立王國，小富即安，搞小團體，為了自己的利益犧牲了靈犀，犧牲了你們未來發展三到五年的空間，我覺得這是靈犀最大的損失。
對《三國志·戰略版》及其製作人餅書（周炳樞），樊路遠也發表了看法，意指遊戲的成功離不開平台：
我跟餅叔深刻地聊過一次，我説《三國志·戰略版》成功所具備的三個要素是：
第一，餅叔佔三分之一，他帶領這個團隊把SLG遊戲，在傳統基礎上做了一些創新，我認為這是團隊的力量。
第二，我認為是阿里文娛。當年我決定去日本買了《三國志》IP的授權，而70後、80後這些年代的人羣，正是小時候玩三國志長大的。
第三就是當年郭德綱、高曉松和我是好朋友，他們對男性用户有很大的影響力，我們投了很多宣發費用。我認為這三點缺一不可，才成就了今天《三國志·戰略版》的成功。
我就想問問了，離開了大文娛之後，你們哪個遊戲年收入超過10億、15億？有沒有？有就有，沒有就沒有，有什麼不好意思説？我覺得是這樣，我們要尊重歷史，不能像某些人一樣，覺得好像都是自己做的。
提及對遊戲產業及靈犀互娛的期待，樊路遠稱：
我判斷，未來五年到十年的全球遊戲產業，收入有70%可能會來自於中國公司，或者是隸屬於中國公司合作伙伴的產品，這是一定會實現的。
你們説我們對我對靈犀的期待是什麼？我對靈犀的期待非常大，我們現在能排到中國遊戲公司的前十名，我希望未來8年之內，我們能做到全國第三，排在騰訊、網易在之後，要成為第三大的中國的遊戲公司，我們必須要有這樣的戰略目標，這是第一。
第二，我認為12年之內，靈犀遊戲必須做到中國第二，這是我對靈犀的期待，以現在餅叔為首的管理層，必須要肩負起公司對於靈犀的期待。
既然你們已經是大文娛分管的企業，我就要對你們提出大文娛整個未來的一個規劃前景，未來的15年到18年之內，阿里大文娛做到全球娛樂行業第三。
那麼，為什麼希望做到全球第三呢？我也想了好久，第一是奈飛，人家現在市值4000億美金，咱就算了吧。第二是迪斯尼，100年曆史了，咱們也算了吧，我覺得有點自知之明。但是第三，為什麼我覺得有機會呢？因為從全球來看，真正在影視娛樂行業能有工業化基礎，這種體系投入，包括資金、人才資源的話，其實只有美國和中國。
此外，還有其他一些引發輿論爭議的“爹味”發言如下：
你們別看手機了，好好聽講，這就是你們養成的，所謂對阿里文化不尊重的臭毛病。要知道我開會的時候誰看手機，組長、團隊領導，每人都要罰500塊錢的。今天是不是最重要的人都在這兒，決定你們命運的人都在這兒，看手機有什麼用，解決問題是要靠思路。
説句難聽一點的，如果阿里不收購創立六年的簡悦，最後就是倒閉關門，哪有後來今天的所謂在這個基礎上面有靈犀。所以為什麼我説人要有感恩之心？不要你們以為説我多牛，騰訊、網易大的製作人出來創業的，你們跟我講哪個成功了。雖然有《黑神話：悟空》，但我覺得你們不行。不是忽悠你們，不要拿自己的青春去賭博，你能成功。天你們在靈犀這個遊戲這個平台上面，其實就是在創業。
樊路遠在2007年加入支付寶，歷任螞蟻金服集團支付寶事業羣總裁及財富事業羣總裁等職位，並在2010年帶領團隊首創快捷支付，2013年推出互聯網金融產品餘額寶。他在2017年8月加入阿里文娛，擔任阿里影業董事長兼CEO，後轉任阿里大文娛事業羣總裁，兼任優酷總裁；2018年11月，正式掌舵阿里大文娛；2023年3月，任大文娛集團CEO。2024年1月起，他代表阿里集團分管靈犀互娛。
靈犀互娛是阿里集團旗下研運一體的遊戲業務品牌。2014年，阿里收購UC、九遊，以UC九遊開啓遊戲渠道業務，並在2016年更名為阿里遊戲。2017年，阿里大文娛成立遊戲事業羣，分別設立開放平台事業部和互動娛樂事業部，同年全資收購廣州簡悦，此次收購成為靈犀互娛發展自研業務的轉折點。
2025財年一季度，阿里巴巴集團財報稱靈犀互娛的經營業績有明顯改善，但並未提及具體數據。
2025財年二季度的財報中未明確提及靈犀互娛，但指出包括靈犀互娛、盒馬、釘釘和阿里健康等在內的所有其他分部產生的收入為521.78億元（合74.35億美元），較去年同期增長9%，且認為該增長主要受盒馬生鮮、阿里健康所驅動。
《三國志·戰略版》是靈犀旗下最具代表性的遊戲，自2019年上線以來，長期位居iOS暢銷榜前列，2023年曾拿下slg收入榜中國第一，全球第二的成績，截至2024年6月全球玩家達到1億。
此外，靈犀旗下的《如鳶》在今年8月官宣開放預約，8小時內拿下340萬預約，截止8月19日預約人數已突破400萬。
目前，靈犀旗下有核心遊戲《三國志・戰棋版》、《森之國度》、《春秋玄奇》、《救世者之樹：新世界》等。在新品研發和儲備上，還有《仙劍奇俠傳：緣起》、二次元卡牌遊戲《忘卻前夜》、《代號鳶》等。此外，靈犀互娛在今年10月的招聘信息中，還透露其有中式冷兵器主機項目、球類卡牌項目、在研放置項目、在研SLG項目等。