健身龍頭威爾仕閉店近八成：上千人討薪，有幸存門店連廁紙都斷供

不到三個月，大量門店暫停營業，健身連鎖品牌龍頭威爾仕近日又頻繁爆出欠薪問題。

多家威爾仕門店通知關閉的前幾日，都出現了“報復式健身”現象。

10月起工資就已停發，去總部找不到人

12月23日，網傳一份威康健身管理諮詢（上海）有限公司（下稱“威爾仕”）於22日發佈的“致全體員工一封信”稱，自今年10月起，受行業淡季和消費大環境下行影響，公司經營現金流面臨較大挑戰。公司正在積極與潛在戰略投資方接洽溝通，並與主管部門溝通尋求支持，以保障公司平穩運營和員工利益，希望員工堅守崗位，共渡難關，保障會員權益。

威爾仕在內部信中表示，因現金流問題，部分工資、佣金、課時費未能及時足額髮放。公司正在積極籌措資金，與業務團隊探討解決方案，並將向政府部門報備，儘快解決欠付費用問題 。

觀察者網向威爾仕部分私教確認，內部信屬實。據透露，威爾仕是每月20日發工資，然而欠薪情況已經持續數月，而在企業微信中的實名威爾仕討薪羣，人數也已經超過1500人。

目前，通過小紅書上搜索威爾仕時，會出現大量涉及閉店“跑路”、欠薪的搜索結果。

有仍在營業的威爾仕門店目前已經關閉了泳池服務，池水混濁不堪。有的門店因為保潔被欠薪，垃圾到處都是，最多由一些私教進行簡單打理，甚至有的店直接貼出通知稱，連大卷紙都無法提供。

12月19日，網友爆料威爾仕凱德星貿店無法提供廁紙的通知立牌。

還有許多自稱威爾仕員工的賬號，發佈包括各種羣內聊天、現場維權等內容，爆料威爾仕拖欠工資，並稱親自前往總部，最後“也沒有找到人”。

據天眼查，威康健身管理諮詢 (上海) 有限公司目前涉及超過2000件法律訴訟，90%以上的案件其為被告，涉及服務合同糾紛、租賃糾紛等多個方面。12月18日，該公司還新增一條被執行人信息，執行標的23萬元。

不到一年，門店****急劇減少近八成

公開信息顯示，威爾仕健身成立於1996年，是國內龍頭健身品牌，一度在全國擁有180多家門店。但截至2023年底，門店數量降至約160家，而到2024年10月前後的閉店風波起，還顯示有109家門店，分佈在全國7個省份，其中上海市有76家門店。但通過威爾仕公眾號查詢門店功能瞭解到，截止12月24日，全國範圍內僅剩餘60家門店，其中上海地區41家，相對於10月的查詢結果，短期內又減少了近一半。

事實上，上海這41家門店也並非真實營業門店數據，其中就包括了23日已對外通知停業的威爾仕新華路店。另外，通過團購平台上購買最基礎的健身房體驗卡發現，其適用的全國範圍內門店數量已縮小至29家，許多門店早已處於暫停營業狀態。按照這個推算，目前威爾仕營業門店數量已較年初急劇減少近八成。

威爾仕新華路店已於12月23日停業，但官方的門店查詢結果滯後。

今年10月20日起，威爾仕1996年在上海的首店番禺路店，對外正式暫停營業。該店內張貼的“關於威爾仕番禺店合併通知”顯示，業務將與其他門店進行合併，消費者可以將單店卡進行轉店操作。而通知提供的門店參考中，第一個就是位於附近的新華路店。當時，威爾仕店內的工作人員也提到，番禺路店的業務已合併到了新華路店，因此也有不少消費者前往新華路店進行了轉店操作。

不過，這之後僅僅過去了2個月，用於承接番禺路店業務且本身規模不大的新華路店，也於12月23日對外暫停營業，理由與近期多數其他門店宣稱一樣，涉及租金相關。

回應稱消費降級、競爭對手倒閉引起恐慌

12月3日，威爾仕就曾經面向會員和合作夥伴發佈公告，首次通過公告形式承認了當前面臨經營困局。威爾仕提到，部分門店處於房租續約過程中，公司正在積極與出租方溝通，希望能在續約時得到更低的租金，降本增效，以保證該門店可持續運營。

威爾仕解釋稱，公司在經營管理上面臨的重重困難與挑戰，是由於自2020年疫情以來健身市場環境消費降級、競爭不斷加劇，以及競爭對手倒閉帶來的市場恐慌等因素所導致。因此公司正在持續優化門店網絡，合併部分門店，是正常的、積極的經營調整，希望聚焦在更優勢的門店，服務好消費者。

12月3日，威爾仕發佈公告，首次承認其經營困難。

該公告中，威爾仕提到的競爭對手中，最大的應屬去年跑路的“一兆韋德”。與威爾仕相同，一兆韋德也將自己品牌定位高端，曾幾何時兩個品牌在北上廣開疆拓土，競爭激烈。

然而，2023年5月，一兆韋德被爆出多家門店因“設備檢修”、“受復陽影響”等原因閉店。而到了9月時，許多消費者發現，一兆韋德的店鋪都已陸續關閉並轉讓成了另外的品牌。這個與威爾仕同樣有着20多年經歷的健身品牌，最終隨着其老闆金宇晴在網上銷號，也消失在消費者的視野中。

**無序擴張，**都是經營模式出問題

事實上過去受益於經濟發展和國民體育意識與健康意識的提高，中國健身行業有過一段持續擴張的黃金時期。彼時商業地產景氣度高、租金很高，為行業埋下了“矇眼狂奔”式的隱患，一旦進入縮量時代，那些成本過高的門店就會成為企業良性發展的阻礙。

據此前《勞動報》援引業內人士的説法稱，大型商業健身房的運營成本以人力成本和租金成本佔比最高。以威爾仕此前關閉的長寧區維景店為例，他們被健沛房地產(上海)有限公司貼上欠費催繳的函告。函告顯示，該門店已逾期支付2024年10月租金、物業管理費、相關公共事業費及其違約金共計人民幣139835.92元。

威爾仕尚海酈景店被貼的催款函顯示，三個月一繳的租金最後只支付了一個月，但租金費用也超過了12萬元。

而威爾仕與之前的一兆韋德一樣，都是經營模式出了問題。“之前的大型商業健身房以預付費的長期卡為主，賣10年甚至20年的卡，屬於寅吃卯糧。但隨着部分健身房開始轉變經營模式，不再售賣長期卡，甚至直接以月付費為主，大型商業健身房也跟着轉變，現金流受到影響。”

如果一家健身房的運營成本是1000萬元，之前大概投入20%的資金就可以運營，其餘資金就靠預付費和長期卡支撐。但現在沒有預付費和長期卡，可能就要準備1.5倍的資金才能維持運營。

業內人士分析，租金、物業費等問題還可以與甲方商談，一旦對教練和員工欠薪，門店就將很難支撐下去了。

本文系觀察者網獨家稿件，未經授權，不得轉載。