24位專家榮登“全球前2%頂尖科學家”榜單 人才構築泰康醫險結合戰略核心競爭力

【環球網保險綜合報道】伴隨我國進入深度老齡化社會，人們對健康的關注度日益提高，醫療行業正迎來前所未有的發展機遇和競爭格局。泰康保險集團作為大健康產業頭部企業，依託長壽、健康、財富三大閉環戰略，以醫險結合、醫養結合的創新模式為特色，近年來在醫療健康板塊嶄露頭角，展現出醫療專業領域的強大實力和長期佈局醫療行業的堅定決心。

近期，深圳前海泰康醫院院長陳旻湖教授、泰康拜博口腔沈剛教授和武漢大學泰康生命醫學中心22位PI榮登本年度全球前2%頂尖科學家榜單。該榜單由美國斯坦福大學與愛思唯爾數據庫（Elsevier）聯合發佈，上一屆榜單中，泰康共計20位科學家上榜，今年較去年增加4位。據瞭解，榜單利用被引數、H指數、HM因子等六種綜合指標，從全球近700萬名科學家中遴選出排名前2%的科學家，分為22個領域和176個細分子領域，旨在為科學家的長期科研表現提供一個客觀且真實的衡量指標。通過“生涯影響力”和“年度影響力”兩個維度，榜單能夠更準確地反映科學家的影響力和科研成就。

醫療領域的競爭，人才隊伍是關鍵。作為醫療領域的後來者，搭建如此雄厚的頂尖人才隊伍，是泰康在醫療領域實力的力證。一方面，優秀人才以專業能力和前沿的技術，為泰康醫療的高質量發展提供了堅實保障。另一方面，這亦彰顯出泰康對醫療人才的高度重視以及在人才培養和引進方面的深度佈局，展現了泰康致力於打造一流醫療服務的決心和戰略眼光。人才和企業的雙向奔赴、良性循環，構建起泰康醫療和大健康戰略未來發展的想象空間。

堅定佈局，泰康醫療健康板塊頗具規模

泰康早在2007年開始探索進入養老產業，過程中發現養老和醫療密不可分，逐步開展醫療佈局。經過十餘年的發展，依託保險、資管、醫養三大業務板塊，構建支付和服務兩大體系，形成長壽、健康、財富三大閉環。健康閉環作為核心組成部分，旨在通過“保險+醫療”的模式，為客户提供覆蓋全生命週期的健康醫療服務。

為實現這一目標，泰康在全國範圍內佈局實體醫療機構。截至2024年，泰康已經在全國建成並運營泰康仙林鼓樓醫院、泰康同濟(武漢)醫院、四川泰康醫院、寧波泰康腦科醫院、深圳前海泰康醫院五大醫學中心。為了滿足老年人的醫療健康需求，實現醫養結合的養老模式，泰康在每一家養老社區均配備康復醫院。不僅如此，打造泰康拜博口腔，讓保險業與口腔醫療行業深度融合，也體現了泰康頗為豐富的業態發展。這個遍佈全國的醫療服務網絡，與泰康的保險業務相結合，建成龐大的醫療保健網絡，能為患者提供一站式、覆蓋全生命週期的醫療健康服務。

特別是近年來，泰康醫療發揮險資辦醫優勢，整合行業優勢資源，旗下五大醫學中心以創建高水平的三甲醫院為目標，積極發揮自身特色優勢，在學科建設上持續突破，快速取得了一系列的成果：旗下已有20餘個學科獲評省/市級重點（建設）專科。其中泰康仙林鼓樓醫院消化內科、神經內科等10個專科獲評為南京市醫學重點專科。泰康同濟（武漢）醫院自醫院開業運營以來，僅3年左右時間，就獲評信息科1個省級臨牀重點專科，胸外科1個省級臨牀重點建設專科，病理科等4個市級臨牀重點專科，康復科等5個市級臨牀重點建設專科，學科建設水平不斷提升。

靈活機制+行業資源，泰康對醫療人才吸引力持續攀升

人才隊伍建設是醫療機構可持續性、高質量發展最核心的基石。泰康作為醫療行業的新來者，其長期主義的文化價值觀，為醫療業務的發展和醫療人才隊伍建設提供了非常好的土壤。不急功近利、不急於求成，這給予泰康醫療穩步發展的空間，也讓醫療人才隊伍持續夯實。

為吸引和留住優秀醫療人才，泰康打造了相對靈活的職業發展模式，以及有競爭力的薪酬待遇。泰康根據市場需求和人才貢獻給予合理報酬，激勵人才的積極性。晉升通道多元化，為人才提供了更多的發展機會，不受傳統體制的限制。為了留住人才，泰康還建立了完善的人才激勵機制。一方面，設立了人才發展基金，用於人才的引進和培養，為人才提供資金支持。另一方面，為核心人才引進提供了長期激勵機制。

在人才培養方面，泰康醫療推出立體化的培養項目。應屆畢業生要到百強醫院規培、專培，待遇與正常上班一致；中青年醫生到百強醫院進修，學習新技術，接觸更多疑難雜症；中青年醫生還會被送往海外知名醫院進修，開拓思路與視野，同時支持他們參加海內外的學術論壇、學協會交流，促進中青年骨幹對先進技術的瞭解。

泰康深知，科研與教育是醫療健康行業發展的核心動力。2021年，泰康宣佈向武漢大學捐贈10億元，設立“武漢大學泰康醫學與教育基金”，用於支持武漢大學建設一流醫學和生命科學學科，併成立武漢大學泰康生命醫學中心。該中心採用國際先進的管理運行機制和現代科研PI制度，組建高水平科研團隊，以生命醫學科學基礎研究帶動拔尖創新人才培養。這一合作舉措不僅提升了泰康自身的科研實力，也為行業培養了大量優秀人才。同時，泰康還為人才提供了參與國際學術交流的機會，如與劍橋大學、哈佛大學醫學院等合作，進一步提升了對人才的吸引力。

得益於近年來對人才隊伍建設的高度重視，通過“一邊積極引進頭部專家，一邊不斷培育中青年團隊”的引育結合的人才培養方式，截至目前，泰康醫療已構建起完善的人才團隊體系，頭部專家聚集，中青年骨幹醫生隊伍日益壯大。其中擁有高級職稱專家數量超過340多人，中華醫學會和中國醫師協會全國和省級分會副主委及以上專家達60餘位，建立起了從醫學生到住院醫師、青年醫生、科室主任，最後到學科帶頭人、院領導的完備人才團隊體系。

醫險結合+醫養結合，醫療構築泰康大健康戰略核心競爭力

面對人口老齡化加速，長壽時代呼嘯而來，醫療養老需求成為持續增長的剛需，長壽時代也必然是健康時代。泰康的新壽險商業模式，主動對接人口老齡化帶來的醫療健康需求，通過自建和合作整合醫養服務資源，“支付+服務+投資”三端協同，形成“壽險支付+養老服務”長壽閉環，“健康險+醫療服務”健康閉環，“保險金+投資”財富閉環的商業解決方案。截至目前，泰康在全國35個核心城市佈局42個高品質養老社區項目，在住居民超1.4萬人，長壽閉環日臻成熟。泰康同時也是中國最大的養老金投資管理機構，服務廣大客户的財富保值增值。面對中國市場醫療健康服務碎片化、同質化的現狀，泰康以人才建設引領，打造自建醫療實力，有望補齊大健康戰略健康閉環的這塊重要拼圖。

具體來看，泰康之家、泰康醫療、泰康拜博口腔共同構成健康閉環的自建服務端體系，分別打造提供醫養融合服務的康復醫院、“醫教研”一體化的醫學中心、全國連鎖的齒科門店。泰康之家採取“一個社區、一家醫院”的服務模式，在健康閉環搭建方面，期望以升級後的康復醫院體檢中心為重要場景，實現泰康保險支付端和服務端的有機協同。打造健康閉環、賦能長壽閉環則是泰康醫療在泰康模式中的主要使命。前者是指通過將碎片化的醫療進行整合，形成從非急性期診療到急性期診療、再到康復期治療隨訪的全病程個案管理閉環服務，從院前、院中、院後和保險進行協同；後者則是指醫養融合，關注健康管理、老年醫學、康復醫學等發展。泰康拜博口腔作為泰康保險集團旗下的大型口腔連鎖機構，積極踐行齒險閉環戰略，致力於為全人羣提供全生命週期的口腔健康管理服務，希望通過學術精進、技術創新、人才培養、齒險協同的多元體系建設和融合發展，能夠改變國民口腔健康觀念，真正裨益國民口腔及全身健康。截止目前，泰康拜博口腔已在全國近50個城市開設專業的口腔醫療機構，每年為近250萬客户提供專業、安全、便捷的口腔齒科服務。除了自有的醫療服務體系，泰康還構建了大健康生態服務體系，生態投資冬雷腦科醫院、貝瞳少兒眼科等醫療企業，為公眾提供更全面的健康服務。

雄厚的企業實力和豐富的客户資源，是險資辦醫的稟賦優勢。伴隨泰康醫療的穩步推進，醫療能力和醫療人才也逐步呈現反哺保險主業之勢。例如，泰康將自有醫療資源和健康險產品相結合，提升客户的體驗，增加客户粘性，通過超級體驗式營銷，也實現了醫院患者和保險客户的雙向導流。泰康的醫療場景和醫療人才，通過超級體驗式培訓，提升保險端銷售隊伍的醫療健康專業能力，讓HWP“保險顧問+醫養顧問+理財顧問”的定位名副其實。有行業人士評價，伴隨越來越多的泰康醫療人才入圍全球頂尖行列，必然拉動泰康整體服務能力的提質增效，以及泰康大健康生態佈局的持續深化。