一家電子企業的雙城發展

與廣東交界的廣西玉林市，有一個縣級市叫北流。走在北流的街道上，擦肩而過的路人可能就是來自粵港澳大灣區的企業家。隨着大灣區的蓬勃發展，外溢的資源和機會被這座小城緊緊抓住。

來北流投資興業的成百上千名大灣區企業家中，蒲承剛是其中一個。今年，他已經12次“回”北流。

2022年，他將總公司的生產基地從廣東東莞搬到北流的鑫山工業園區，成立廣西宏拓智聯電子科技有限公司，由此開啓作為董事長的雙城生活。

北流距東莞400多公里，開車要5個小時，並不算近，為何要來？

“在東莞，隨着經濟發展水平提高，水、能源、土地、勞動力要素供給趨緊。”蒲承剛思索，得在降低生產成本上尋找新的發展空間。

有個同行在北流經營10年，獲利頗豐，聽説蒲承剛在為生產基地選址，便向他推薦北流，“北流有商機”——與大灣區聯繫密切，人力資源豐富，配套完善。蒲承剛決定一試。

來到北流，招商專班領着看廠房，工商註冊有專人一對一服務，每個企業有自己的檔案和清單，出現問題，政府部門現場辦公解決……蒲承剛感受到當地的熱情。

除了營商環境，產業鏈供應鏈也讓蒲承剛滿意：50多家上下游企業，其中約10家在北流；從北流出發，向西——去貴州畢節找電線，向東——去東莞找電池、惠州找電源，到深圳找印刷電路板。生產一部高端電競耳機所需的線材、喇叭中控、耳套等100多種物料，在北流都能獲取。

説幹就幹。3次洽談，從第一次見面到項目落地簽約，只用了4個月時間。當年簽約，當年投產，當年上規模。

總公司的聲學工程師鍾先勇每個月都從東莞來北流出差一週，指導聲學測試。電競耳機一年換代一次，40餘人的研發團隊在東莞，企業形成跨區域的“前店後廠”模式：東莞側重研發和市場，北流側重生產製造——上百道工序的生產流程，都可以在北流完成。

“去年客户驗貨合格率達100%，產品種類從32種增至46種。”蒲承剛估算，與之前相比，租金成本節約四成；節約的人工成本可以覆蓋新增的運輸成本；用工缺口小，員工流失率從20%減少到5%以內。

“我們在鑫山工業園區內又自建了近25畝的廠房，已於10月投產使用。”蒲承剛説。

黨的二十屆三中全會《決定》提出，深化東中西部產業協作。今年以來，北流赴粵港澳大灣區招商80餘次，拜訪企業200多家、洽談項目160多個。新籤粵港澳大灣區項目52個，總投資53.46億元。