國有企業績效管理體系重塑，助力湖北電力高質量發展

在我國經濟的快速發展中，國有企業一直是國家經濟的重要支柱。隨着經濟環境和社會需求的變化，國務院國資委近年來不斷調整優化國有企業經營指標體系。

2024年，國務院國資委對中央企業總體保持“一利五率”目標管理體系不變，並首次提出推動國企進一步履行好功能使命的“五個價值”，即提升（企業）增加值、功能價值、經濟增加值、戰略性新興產業收入和增加值佔比以及品牌價值。國資委強調，考核分配要聚焦高質量發展首要任務，進一步突出價值創造導向，增強考核分配的精準性、規範性和有效性。“五個價值”的提出，標誌着綜合評價體系的建立。這一體系的建立，促進了國有企業全面、科學的發展，實現了多維度的考核。它從多個維度全面衡量國有企業的發展水平和貢獻，體現了對國有企業多方面、多層次的價值追求。

為響應國務院國資委號召，深化國有企業改革，國網武漢供電公司（以下簡稱武漢公司）立足國網湖北電力，按照“戰略導向、分類考核、突出重點、強化應用”的方針，重點圍繞組織、範圍、指標、比例、應用五個方面，重塑全員績效管理體系，助力打造“有機生命體”，為建成“國網先進、大供一流”供電企業提供堅強保障。

武漢公司始終堅持“幹在實處、走在前列”主題主線主基調，錨定“國網先進、大供一流”戰略目標，全面導入卓越績效管理體系，通過深入研判戰略落地、價值評價、價值分配模式，按照“戰略導向、分類考核、突出重點、強化應用”16字方針，着力構建“四賽道 雙循環”內驅式績效激勵模型，加大激勵部分比重並匹配績效管理體系,合理拉開分配差距，深化推進人才選育用機制創新，完善績效考核與收入分配製度，健全“發現問題、分析問題、改進提升”的PDCA全流程，實現績效管理與工作質效雙促進，績效管理體系自循環，系統解決績效管理與戰略結合不夠、重點不清、激勵性不強、感知不夠等問題，強化組織系統協同，全面激發企業內生動力，推動“國網先進、大供一流”企業建設再上新台階。

與此同時，武漢公司持續鍛造一流隊伍，全面推進“四有三為”幹部隊伍建設，堅持正確導向“選準人”、突出人崗相適“用對人”，深化人崗匹配分析。公司全力抓好“強精實優”員工隊伍建設，引導各級員工爭當“實幹家”、勇做“行動派”，着力建設“政治強、業務精、工作實、業績優”的員工隊伍。通過優化績效激勵體系，公司企業負責人業績考核等級提升至A段位，全員勞動生產率提升至931萬元/人·年，A級員工績效薪酬倍比達到1.24。

開展企業運營機制變革以來，武漢公司形成了一套企業“有機生命體”治理體系，即在國網戰略引領下，實現企業組織去中心化、柔性協同、敏捷響應；生產要素有機融合、自主優化、價值共生的生態型治理體系。武漢公司基於“內生驅動、靈活高效、價值共生”建設理念，牢固樹立企業“有機生命體”組織變革、平台賦能、創新驅動、激勵重塑、文化鑄魂“五根支柱”，全面加強組織創新、技術創新、管理創新，形成高效閉環管理體系的同時構建開放協同的生態體系。“有機生命體”的建設，有效激發了基層內生髮展動力，助力公司經營質效提升；助推企業全面履行央企社會責任，促進能源綠色低碳轉型；最終形成一套現代化治理範式，推動企業高質量發展。

近年國企考核指標的變化，不僅反映了國有企業改革的方向，也對國有企業的發展產生了深遠的影響。這些變化將持續推動國有企業在經濟效益、社會責任、創新能力等方面的全面提升。展望未來，國有企業改革將繼續深化，在新的考核指標體系下，企業將在追求經濟效益的同時，進而承擔起更多的社會責任，實現可持續發展。作為國民經濟的重要支柱，國有企業需要全面貫徹新發展理念，更好地服務於國家戰略，優化重大生產力佈局。

下一步，武漢公司將在國家電網公司黨組和省委省政府的堅強領導下，堅持穩中求進工作總基調，聚焦公司和電網高質量發展，將深化作風建設貫穿始終，以優化組織架構為重點，以數字（智）化轉型、全員能力提升為主線，以“六大戰役”為突破口，為全面建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業而努力奮鬥，為中國式現代化湖北實踐作出新的更大貢獻。