銀行業“跑馬拉松” 途遇2024道一聲“不平凡”

2024，行將終點。回望這一年，若需一詞以形容之，似乎找不到比“不平凡”更貼切的詞彙了。

於銀行業而言，過往的經營模式可持續性不再。“跑馬拉松”“長期主義”已成為銀行家們常掛嘴邊的比喻，意指在經濟換擋期必須摒棄規模情結、速度情結，比拼行穩致遠的定力和耐力。拉長視角來看，低利率時代必將催促銀行業分化。如何應對時代的挑戰，提升自身能力的阿爾法，依舊是擺在中國銀行業面前的必答題。

辭舊迎新之際，證券時報記者特以十條主線抬手速描，為銀行業“不平凡”的一年立此存照。

證券時報記者 馬傳茂 張豔芬 黃鈺霖 李穎超 謝忠翔

即將收尾的2024年，宏觀經濟和金融環境快速變化，利差縮窄、費率下降、客户風險偏好走低、有效信貸需求不足，深刻困擾着銀行業。風險環境複雜嚴峻，強監管態勢延續，無疑對銀行的經營管理提出了更高的要求。

展望2025年，防風險、強監管、促發展依舊是工作主線。未來，增量政策或密集出台，財政進入擴張週期，貨幣政策重回“適度寬鬆”，銀行能善用政策“強身健體”將成為突圍的關鍵。

保衞息差

2024年，銀行業再度打響息差“保衞戰”。

“降幅雖然有所收窄，但壓力還是很大”“穩息差是重點”……銀行家們並不諱言，目標也更趨現實——“儘量少降”“跑贏大市”屢被提及。

所謂“壓力還是很大”，既體現在貸款市場報價利率（LPR）快速下行帶來貸款重新定價的顯性壓力，也體現在市場激烈競爭帶來的隱性壓力。

與此同時，銀行的負債成本雖有所下降，但仍然相對剛性。數據顯示，截至9月末，我國商業銀行（法人口徑）淨息差已跌至1.53%的歷史低點；A股上市銀行前三季度累計利息淨收入同比減少3.2%，“增產不增收”成為常態。

為彌補缺口，銀行業進一步優化資產負債組合，搭配精細化的管理和有效的考核激勵，確保利息淨收入穩中向好。尤其是對負債成本的管理成為重中之重。

這一年，國有大行兩次下調人民幣存款掛牌利率。至此，大行根據自身經營需要和市場形勢，兩年內已6次主動調整存款掛牌利率，並帶動中小銀行跟進操作。

監管部門亦積極行動，矛頭不僅直指銀行業的“內卷”現象，也對各類高成本負債進行了規範——“禁止手工補息”“智能通知存款退場”等一度引起市場熱議。

降本增效

當營業收入增長乏力，降本增效、增收節支成為銀行的一致選擇，也是業界共同努力的目標。

風險成本是銀行最大的成本。除嚴防不良新增外，不少銀行積極挖掘特殊資產，加大不良貸款處置及賬銷案存資產清收力度。年內，多家銀行發佈的催收崗位招聘信息就是例證。

運營成本的壓降，體現在人力的優化配置、薪酬的合理分配，更強調提高財務資源投入的產出比。這並不只是“鮮花變盆栽”“瓶裝水改桶裝水”那麼簡單，其中還包括精簡架構、透明採購、減少資源重複投入等。

在考核導向上，銀行業更加強調提高網點產能和人均效能，從以完成任務論英雄向以創造效益論英雄轉變。風險資本回報率和經濟增加值，逐漸成為銀行業務拓展、客户選擇的標尺。

這一年，銀行業繼續加快數字化轉型，以實現低成本獲客、智能化放貸、大數據風控。個別銀行甚至一改過往數年的風格，調降科技相關費用預算，更突出加強科技精細化管理。

某股份行高管公開表示，做成本管理絕對不能犧牲“兩個體驗”——首先是客户體驗：不會為了降成本，讓客户感受不好；其次是員工體驗：爭取在不影響員工體感的同時，實現成本下降。

刀刃向內

在愈發複雜的經營環境中，銀行業“刀刃向內”的改革貫穿全年。多家銀行着手推倒“部門牆”，掀起新一輪組織架構調整，覆蓋零售、對公、風險、科技等各個板塊。

備受矚目的莫過於平安銀行。年初，該行取消了已經實行十年的事業部制度，將原六大行業事業部合併成為戰略客户部，並將總行部門數從43個減少至32個。

談及此次變革，平安銀行行長冀光恆稱：“讓指揮打仗的人在前線有更多決策權，有更多資源配置權。”由此帶來的效應是：“特別臃腫的總行基本消失了，非常團結、非常心疼分行與支持分行的總行出現了。”

銀行業的另一改革方向是精細化運營，主要是結合市場趨勢設立新部門，強化“五篇大文章”的重要地位。譬如，南京銀行擬新設科創金融部，並將小企業金融部更名為普惠金融部（鄉村振興金融部）。

此外，銀行業積極重構面向未來的科技架構。年內，興業銀行將零售平台部承擔的遠程經營、用户體驗、平台建設等職能，調整到數字運營部；浦發銀行新設數據管理部。

不得不承認，調整無法一蹴而就，改革陣痛也難以避免。“刀刃向內”之後，如何自我雕琢、平衡風險與收益，實現真正革新，是每一位行業參與者的必答題。

債市洶湧

2024年，債市收益率演繹了多輪“下探、反彈、再下行”的波動行情，每次階段性博弈的結果是收益率不斷突破前期低點。

12月，10年期、30年期國債到期收益率相繼跌破2%的市場心理關口，並繼續探底；1年期國債收益率也跌破1%，創2010年以來新低。

作為債市資金的大頭，銀行自營紛紛增持債券創收。上半年，A股上市銀行“投資收益+公允價值變動損益”同比增長超兩成，是保營收穫得的關鍵助力。其中，以農商行為代表的中小銀行是名符其實的“債市大户”，年內投資收益對全行營收的貢獻度普遍高於其他類型銀行，個別中小銀行的債券收益甚至佔營業收入超過了五成。

當然，市場波動的風險也不可忽視。監管部門頻頻提示長債利率風險，並推出了窗口指導、嚴查違規交易、約談激進交易機構。交易商協會對江蘇4家農商行啓動自律調查，更是成為2024年債券市場的標誌性事件。

值得一提的是，每一次的政策調控均給債市帶來了短暫回調，但難改債市利率整體下行趨勢。至年末時刻，在貨幣政策釋放“適度寬鬆”的信號下，機構“搶跑”的氛圍依舊濃烈。

兼併重組

這一年，中國金融市場的兼併重組浪潮呈現出前所未有的活躍態勢。其中，銀行業的合併重組獨具特色，點多、線長、面廣，減量發展漸成趨勢。

年初，由四川省聯社、廣西壯族自治區農村信用社聯合社改制而來的四川農商聯合銀行、廣西農村商業聯合銀行先後開業，海南農商行則於5月揭牌。貴州、湖北、江西、江蘇等亦於年內明確將組建省農商聯合銀行，內蒙古農商行預計在2025年底前完成註冊登記。

個別省份的農信系統還迎來了“二次改革”。比如，去年9月開業的遼寧農商行獲批吸收新民農商行等36家農村中小銀行機構；去年11月揭牌的河南農商聯合銀行將與24家法人機構合併組建河南農商銀行。

此外，四川、雲南、安徽、新疆四地加快地市級統一法人農商行籌建。四川農商聯合銀行還獲批通過參與定增、受讓等方式入股13家農商行，並推進形成“省投市、市投縣”的股權治理結構。

更大規模的改革化險出現在村鎮銀行羣體。主發起行增持、引進戰投、異地村鎮銀行股權轉讓、“村改支”或“村改分”案例頻現，數量遠高於此前數年的總和，市場格局逐步重塑。

人來人往

2024年，銀行系統內高管變動依舊頻繁。年內32家上市銀行出現“三長”變動，佔A股、H股上市銀行總數的一半以上。除郵儲銀行外，其餘5家國有大行齊齊迎來新任行長。

目前，仍有多家銀行的關鍵崗位出現空缺。其中，合計24家上市銀行的監事長一職處於空缺狀態，個別銀行甚至空缺兩年以上，引發外界對監事會職能的再思考。

實際上，新一輪“補位”也在加速進行，不少銀行通過市場化招聘的方式廣納賢才。譬如，珠海農商行、烏海銀行、本溪銀行等多家中小銀行發佈招聘公告，面向社會公開選拔總行行長。

新老不斷交替，“70後”乃至“80後”已經成為金融系統的中堅力量。特別是在城農商行羣體中，“80後”正登台唱主角。其中，出生於1983年的張文斌於今年9月獲聘威海銀行行長，成為上市銀行最年輕的正職行長。

與此同時，金融反腐依然保持高壓態勢，覆蓋各類型銀行。多地農信系統反腐風暴延續，據公開信息統計，雲南農信系統年內已有15人官宣被查，廣東農信系統合計則有12人落馬。

此外，由銀行系統調任地方的“金融副省長”“金融副市長”等繼續受到關注。據不完全統計，今年4月以來，已有至少15名金融幹部履新“金融副市長”，其中包括長沙銀行原行長唐力勇等。

漲聲一片

2024年，紅利低波資產再逢價值重估，上市銀行板塊也一改過往頹勢，多家銀行的股價屢創新高。

截至12月25日收盤，A股銀行板塊年內累計漲幅超過43%，在30箇中信一級行業中排名第一。其中，上海銀行、浦發銀行等5家銀行漲幅超過60%。

上市銀行積極響應監管要求，通過做強經營業績、增強投資者溝通、提升分紅比例及頻次、股東和董監高增持等方式，做好市值管理。

“中期分紅”成為熱議話題。合計有22家A股上市銀行披露了中期利潤分配方案，擬派現金總額超過2500億元，數家銀行已完成中期分紅髮放。

此外，主要股東及董監高增持頻頻。浦發銀行首次獲第一大股東在二級市場增持，“新希望系”計劃增持民生銀行股份至5%以上，中信銀行董事長方合英時隔兩年再度出手增持自家H股股份。

不過，目前上市銀行仍處於大面積破淨狀態，股權再融資補充資本之路管束重重，資本補充只能轉向“二永債”等資本工具。

首發上市方面，年內銀行A股IPO繼續“掛零”。亳州藥都農商行、海安農商行、馬鞍山農商行選擇撤回上市申請，排隊銀行縮減至7家。H股上市的錦州銀行，則在4月正式退市。

房貸調息

近兩年，“下調存量房貸利率”屢登話題榜。2024年9月，隨着央行發佈有關完善個人住房貸款利率定價機制的公告，這一回響正式落地。

各行隨後陸續發佈操作細則，統一調降房貸利率在LPR基礎上的加點幅度。同時，按照市場利率定價自律機制的倡議，各行存量房貸利率不低於所在城市目前實行的新發放房貸加點下限，從而使得利率水平靠近全國新發放房貸利率附近。

回顧過去，新增房貸利率不斷跟隨LPR下調，尤其是“5·17新政”推行，使得國內新增房貸利率下行至歷史低位，新老房貸利差再次擴大。

實際上，2023年8月，央行和國家金融監督管理總局曾發佈政策，引導商業銀行採用協商變更合同利率等方式批量調整了存量房貸利率，但上述調整未從根本上解決新老房貸利差問題。此次最新的調整優化政策觸達了房貸利率定價機制改革的核心——允許變更房貸利率在LPR基礎上的加點幅度，取消房貸利率重定價週期最短為一年的限制。這一變化，使得存量房貸利率能實現動態調整，及時反映LPR的變化。

隨着存量房貸利率調整落地，曾經讓銀行“頭痛”的按揭客户提前還貸潮悄然熄火。

首批首單

10月下旬，央行創設股票回購增持專項再貸款工具，首期額度3000億元，旨在支持上市公司和主要股東回購、增持股票。

各銀行迅速啓動客户營銷儲備與對接工作，在爭取“首批”“首單”的濃厚氛圍下激烈競爭，期望藉此搶得高質量上市公司客户，並撬動其他連帶業務。

短短兩個月內，全市場共有超過220家公司披露超230單貸款回購增持公告，累計取得金融機構貸款額度上限超510億元，回購增持金額上限超700億元，實現了貸款撬動自有資金的效果。

該專項再貸款工具的有效性、及時性和靈活性得到了充分驗證，為上市公司提供了低成本的資金來源，提升其股票回購增持的能力和動力。

12月初，監管部門進一步優化了相關細則，例如將貸款期限延長至3年，最高融資比例上調至90%，並明確了“主要股東”的界定標準。這些措施進一步增強了政策的吸引力和可操作性，引導資金更多流向優質企業，強化市場資源配置。

研究人士認為，回購增持專項貸款不僅有助於推動企業股價向合理價值迴歸，為資本市場的長期健康發展奠定基礎，也為銀行業開闢了新的業務領域。

展望未來，隨着政策的持續深化和細化，回購增持貸款有望成為銀行業支持實體經濟、促進資本市場穩健發展的重要工具。

30萬億

資管新規發佈後，首批成立的銀行理財公司至今已走過完整的五年。其間，32家理財公司相繼成立，成為資產管理行業中不可或缺的重要力量。

五年來，銀行理財行業歷經市場洗禮，從淨值波動到“贖回潮”，再到如今企穩回暖，市場規模已穩步站上30萬億元大關。在此過程中，股份行理財公司規模迎頭趕上，而中尾部機構的市場份額則逐漸流失。

在監管層面，理財公司牌照的批覆速度明顯放緩。2024年6月，對於未成立理財公司的銀行，監管發出風險提醒，要求逐步壓降自營理財業務規模，一些銀行甚至面臨全部清退的可能。

近期，監管部門對部分理財公司“自建估值模型”以平滑淨值波動的行為出手干預，強調使用第三方估值，進一步推動理財淨值化轉型，維護市場公平與投資者權益。

五年來，理財公司與基金公司、券商資管等資管機構差異化競爭。展望未來，頭部效應將愈發明顯，不同資管公司或將更加明確差異化定位，在投資策略、產品創新和解決方案等方面各顯身手。