可口可樂可持續發展負責人談構建循環經濟及增加薪酬激勵目標——《華爾街日報》

作者：羅謝爾·託普倫斯基2024年2月16日 上午5:00（東部時間）|WSJ專業版貝亞·佩雷斯於1994年加入可口可樂公司。今年初，她晉升為執行副總裁，負責全球可持續發展、傳播與戰略合作伙伴關係事務。圖片來源：可口可樂公司可口可樂公司每日通過200多個品牌售出約22億份飲料。2022年其碳足跡達6500萬公噸，其中88%來自價值鏈。公司計劃2050年前實現淨零排放，並制定了包括包裝、用水和可持續農業在內的多項可持續發展目標。

貝亞·佩雷斯於1994年加入公司，2011年被任命為首任首席可持續發展官。今年初，她晉升為執行副總裁，負責全球可持續發展、傳播與戰略合作伙伴關係事務。

佩雷斯接受WSJ專業版專訪，談及公司在構建循環經濟中的作用、可口可樂如何將可持續發展目標納入高管薪酬體系，以及披露與透明度對產生實質影響的重要性。

本次訪談經過篇幅和清晰度編輯。

**WSJ專業版：**2015年12月《巴黎協定》簽署時，您身處何地？

佩雷斯： 那時我在巴黎，那是我第一次參加聯合國氣候變化大會。我們正在法國啓動Infineo回收設施。我記得所有的延誤，人們都在猜測接下來會發生什麼。我們舉辦了一場非常愉快的晚宴來慶祝取得的進展——至少在承諾方面。那是個相當激動人心的時刻。

WSJ專業版： 你是否經歷過環保頓悟時刻？

佩雷斯： 我從小就去邁阿密。大約20年前，我站在那片從小就熟悉的海灘上，天氣炎熱，海水中有細菌，沙灘上到處都是散發着惡臭的褐色海藻。我當時想：我該如何幫助保護這些海灘，讓我的子孫後代也能享受？

WSJ專業版： 除了可口可樂的產品，你最喜歡的可持續產品或服務是什麼？

佩雷斯： Patagonia——它時尚、實用且可持續。這家公司的使命和願景一直讓我印象深刻。他們會先修復任何產品，而不是建議你購買新的。

WSJ專業版： 除了飛行，你做的碳排放最多的事情是什麼？

佩雷斯： 我確實住在南方，所以雖然我知道空調很耗能，但我經常使用，不過我會注意使用時長和温度。

WSJ專業版： 如果你現在要給一個學生建議，你會推薦他們學習什麼？

佩雷斯站在公司部分回收基礎設施前。“令人沮喪的是，有時我不得不拒絕某些事情，因為我們必須集中精力處理對社會和企業最重要的事務——資源畢竟是有限的。”她説道。圖片來源：可口可樂公司。**佩雷斯：**沒有放之四海皆準的答案。我建議學生們花時間去探索，發掘個人才能。但在進入職場前，有些普遍重要的技能需要磨練：溝通能力、數字素養和財務敏鋭度。

WSJ專業版：近期有哪些最重要的可持續發展進展？

**佩雷斯：**信息披露和更高透明度對我們所有人產生實質性影響至關重要，也能確保我們專注於對社會重要的事務。另一個關鍵點是圍繞這些目標如何相互關聯展開討論。我認識到必須將水資源、包裝和氣候問題統籌考慮，因為我不想制定一個會產生意外影響的目標。這些不是那些光鮮亮麗的東西，但正是這些基礎要素才能真正釋放我們期待實現的影響力。

WSJ專業版：您面臨哪些重大而棘手的可持續發展挑戰？

**佩雷斯：**其一是短期與長期目標之間的平衡。此外，我們無法真正預知未來，因此必須為此留出空間。令人沮喪的是，有時我不得不拒絕某些事情，因為我們必須集中精力處理對社會和企業最重要的事務——資源畢竟是有限的。

**華爾街日報專業版：**貴公司在構建可持續未來中將扮演什麼角色？

**佩雷斯：**循環經濟是我們推動變革的重點投資領域。我們在缺乏基礎設施的地區搭建體系，並與業務運營協同投資。同時我們倡導生產者責任延伸制度、押金返還計劃，並與監管機構合作闡釋這些舉措的重要性——例如允許食品級再生材料的使用，此前有些國家禁止我們實現"瓶到瓶"的循環再生。

**華爾街日報專業版：**您有哪些值得推薦的最佳實踐？

**佩雷斯：**首先要建立優先級矩陣：明確對企業和利益相關方至關重要的議題。其次是嚴格執行商業計劃紀律，將其深度融入運營流程和系統。讓規劃團隊成為你的戰略伙伴，幫助他們理解可持續發展的重要性。確保財務部門通曉經濟效益邏輯。完成基礎工作並驗證數據後，再與市場團隊溝通如何講述這個故事。

**華爾街日報專業版：**可口可樂將ESG目標與高管年度及長期激勵計劃掛鈎，這是如何實現的？

**佩雷斯：**可持續發展本就是商業計劃的組成部分，因此薪酬委員會提出為何不納入考核體系。我們明確了實施要求——雖然已有通用定義，但需要統一的數據收集和報告工具。於是我們引入數字化工具並將其整合至薪酬體系。目前設置了兩大關鍵[可持續發展]指標：水資源管理和包裝可持續性。這項制度與高管薪酬深度掛鈎才進入第二年，但已有效驅動了我們期望看到的行為轉變和成果達成。

WSJ專業版: 2021至2022年間您的總碳足跡有所上升，原因是什麼？

佩雷斯: 疫情期間由於封鎖政策導致[回收]收集工作極為困難，這使得我們在rPET[再生聚對苯二甲酸乙二醇酯塑料]方面進度滯後。隨着形勢逐步開放，我們已開始看到該領域的進展。同時我們正在規模化應用新型無氫氟碳製冷技術，並通過可再生能源建立能源管理系統。其中部分工作也包括確保最佳實踐能在供應商之間共享。

可持續發展快照

可口可樂精選氣候目標

• 2025年前實現全球包裝100%可回收
• 2030年前實現絕對排放量減少25%
• 2030年前實現包裝中50%再生材料使用率
• 2030年前實現25%銷量採用可重複使用包裝
• 2030年前在175個高水壓地區工廠實現100%再生水利用
• 2050年前實現範圍1、2、3的淨零排放

可口可樂近期表現

• 82,500名員工
• 2023年淨利潤107億美元
• 總碳足跡達6500萬噸二氧化碳2當量
• 碳排放抵消量為0

資料來源：可口可樂2023年財報及2022年商業與可持續發展報告