一位風投家眼中的AI賺錢超能力——《華爾街日報》
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通用催化劑的創投家赫曼特·坦尼賈在《華爾街日報》CIO網絡峯會上攝影：Nikki Ritcher for the Wall Street Journal赫曼特·坦尼賈，風投公司通用催化劑的首席執行官兼董事總經理，是硅谷關於負責任發展人工智能需求的重要發聲者。
為此，他正與其他風投公司、AI創始人以及美國商務部合作，制定一套自願性指導原則，旨在幫助企業構建和部署這項新技術時牢記倫理與影響。
坦尼賈在加利福尼亞州CIO網絡峯會上與《華爾街日報》記者湯姆·多坦進行了對話，探討了AI變革組織的潛力，以及為何他認為倉促監管AI是下策。
以下是經過編輯的訪談摘錄。
AI的核心價值
**《華爾街日報》：**生成式AI浪潮已持續一年有餘。作為風投家，您認為哪些生成式AI與初創企業結合的方向最具前景？
**坦尼賈：**在我看來，AI的主要價值在於推動行業和業務職能轉型。我們大部分精力都用於思考如何實現這一點。AI在醫療等行業中扮演什麼角色？在營銷、客户支持等職能中又如何發揮作用？我們一直將大量精力和資金投入這一層面。
我們還在企業數據基礎設施領域構建並孵化了一些項目，思考如何讓其發展以充分利用大型語言模型。
我們研究這些語言模型及其未來走向。如何在該層面實現盈利對我們而言是個挑戰。令我困擾的是，在投入數十億美元打造出真正前沿的創新模型後，下一步又要着手開發新一代模型。作為企業，根本沒有時間回收資本投資。這很棘手，因為隨着技術成本日益標準化，後來者只需十分之一的成本就能實現相同目標。
**華爾街日報：**那麼您目前主要將AI視為企業級應用嗎？
**塔內賈：**是的。2007年社交移動雲浪潮興起時，初創公司可以通過應用商店獲客，藉助全球供應鏈為消費市場打造公司。
AI完全不提供這些優勢。它本質上是轉型利器。雖然AI能創造更神奇的體驗這點非常深刻，但從獲客角度看，它並未改變實際開展業務的能力。
因此我們重點思考如何與各行業協作應用AI，將其視為轉型工具。我們的投資理念聚焦推動這些轉型，這意味着與各行業夥伴合作，以負責任且真正能帶來投資回報的方式，將技術引入特定行業或業務職能。
十字路口的抉擇
**華爾街日報：**您一直直言不諱地強調，行業和政府需要以兼顧倫理影響的方式開發這項新技術。目前進展如何？
**塔內賈：**人工智能發展正處在十字路口。我們要推動人類進步，還是要取代人類工作？因此我們的首要設計原則是助力人類進步。
基於此，我們深入思考AI的發展方向：是讓其成長於尊重民主自由和人權的環境，還是放任其在缺乏這些價值觀的土壤中發展？顯然在美國，我們主張AI應在民主體系中蓬勃發展。這意味着印度、歐洲、美國等主要民主陣營將成為發展重心。
當前存在這樣的矛盾：沒有國家甘居人後。法國要制定本國戰略，印度要推行本土方案，他們都希望AI的思維方式能體現自身文化特質。這種態勢可能導致各自為政，與互聯網的開放共建背道而馳。因此我們需要建立協作模式，制定共同框架來設置防護欄——既能促進發展，又能確保負責任地推進。
這正是我們投入大量精力的領域。難點在於各國意識形態各異，同時還要防止價值被大企業壟斷，必須為創新維護公平競爭環境。如何實現這些目標？
**華爾街日報：**您是否希望看到一場全球人工智能監管峯會，讓來自布魯塞爾、美國乃至中國的領導人共同制定一個通用框架？
**塔內賈：**關鍵在於就核心協議達成一致。我們不應過早監管人工智能。目前認知尚不充分。對於實際監管措施——這些措施一旦實施就難以撤銷——我們應當保持審慎。但可以通過制定關鍵標準進行行業自律，並遵循關於技術應用的治理標準。
這種模式能創建比硅谷傳統做法更具包容性的企業。過去硅谷的典型思維是"其他地方的人不夠聰明，我們只管開發產品，全世界自然會使用"。但在技術變革時代，這種觀點顯然行不通。
**華爾街日報：**如果管理不善，如果未能明智地監管人工智能，最壞的情況會怎樣？
**塔內賈：**回顧百年前公用事業建設歷程。最糟糕的情況是監管過度扼殺創新空間，最終導致行業萎縮。如今這個行業僵化到連應對氣候變化的自我修正機制都已喪失。
人工智能領域同樣面臨這種深刻風險。
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