起步公司把握可持續發展政策紅利 提供清潔能源解決方案 | 聯合早報

在當今競爭激烈的商業環境中，政府的政策往往能夠為中小企業帶來重大的商機和發展空間。比如，新加坡的2050年淨零目標，對企業能源轉型和可持續發展的支持就成為不少有志之士創業的重要契機。

王嘉勝（34歲）正是在這樣的政策指引下，看準了可持續領域的潛在增長機會，於2022年創建了Little Green Ranger，一家為户外工程項目提供清潔能源解決方案的公司。

王嘉勝透露，Little Green Ranger其實並非自己的首段創業之旅。此前，他曾在餐飲、應用（APP）開發、家族生意打理等方面摸爬滾打十多年，這其中有些還在繼續從事，有些卻因盈利狀況不佳而不得不關閉。作為創業者，他從這十多年的歷程中收穫頗豐。

他説：“人才管理是我學到的最重要、最有用的經驗。當前在招聘的過程中，我們會更注重候選者與公司、團隊的適配度如何。有些人可能讀書讀得很好，很努力，但不代表團隊配合能力也很好。”　

在信息爆炸的時代，一個項目落地後能否吸引到第一波客户，其實非常依賴前期的市場推廣。王嘉勝表示，自己也曾開發過一個不錯的應用，但最終因缺乏市場營銷導致的活躍用户不足而半路折戟。這些挫折和失敗的經歷成為了Little Green Ranger發展道路上寶貴的教訓和經驗。

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父輩同為創業者 從小耳濡目染註定會創業

王嘉勝的父輩同樣是創業者，其家族生意主要是為建築行業提供建築材料和輕型機械。他從小在父輩經商的耳濡目染下長大，走上創業這條路似乎是冥冥中天註定的選擇。　

王嘉勝認為，他在一定程度上算是一個幸運兒，相對殷實的家庭環境讓自己不需要只為錢而活，而是能在事業發展上有更多嘗試的機會。

他説：“我覺得錢永遠是一個工具，我從父輩學到的投資理念就是，這個錢或許可以拿去開工廠，用這個來產生收益，而不是讓錢‘躺’在銀行裏。”　　

雖然家庭條件優渥，但父母對王嘉勝嚴苛的教育也讓他明白每一分錢其實都來之不易。他表示，小時候即便只是幾毛錢的花銷，父母也會看管得很嚴。長大後自己進入家族生意幫忙，也明白創業並非想象中的那麼簡單。“剛去建築工地幫忙的時候，就體會到這份工作很髒、很累，原來爸爸媽媽在建立事業的過程中這麼辛苦，錢沒有那麼容易賺。”　

既是老闆 也是員工

在Little Green Ranger這樣一家起步公司中，王嘉勝既是老闆，也是員工。因此，他不僅不能朝九晚五的上下班，甚至還可能半夜接到客户電話，需要緊急跑去幫助客户解決問題。對於當下這種工作與生活不能平衡的狀態，王嘉勝並沒有太多抱怨。　　

他説：“我的一個朋友年輕時也是努力創業，但40歲的時候就把生意賣掉了。他曾經告訴過我，人生短短七八十年左右，每個人的生活都是一天24小時，現在你的努力是為了用時間來換錢，等再過段日子後，就可以用錢來換時間。”　

走向海外乃必經之路

新加坡雖然為中小企業的成長提供了“沃土”，但作為一個城市國家，受限於地理面積等因素，企業要想發展壯大，走向海外是必經之路，這對於Little Green Ranger來説自然也不例外。　

王嘉勝説：“其實我非常想把這門生意帶到一些相對貧窮的國家。比如，在這些國家缺乏電力供應的時候，我們的儲能電池就可以開始供電，我認為這從社會貢獻的角度上來看是很有意義的。”