李全德:提高效率把握新商機 企發局三方面助企業一臂之力 | 聯合早報
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我國要在未來10年裏每年平均增長2%至3%,必須在經濟發展上採取更大膽、顛覆性和創新的策略,而推動本地企業發展的新加坡企業發展局,將從三大方面着手助企業一臂之力,包括通過新的數碼平台更主動地與它們接洽、開拓新增長領域的機遇,以及制定行業生產力提升計劃。
今年4月1日受委為企發局主席的李全德日前接受《聯合早報》、《海峽時報》和《商業時報》的訪問時,分享了他對企業發展的想法和願景,以及當局接下來的重點策略。
現年56歲的李全德説:“我們要在下一階段的發展中,實現副總理黃循財設下的遠大增長目標,就必須做好準備去嘗試更新和更具變革性的解決方案。”
即將出任我國第四任總理的黃循財,在今年的財政預算案聲明中,訂下在未來10年以每年平均約2%至3%的速度增長的目標。推動本地企業提升生產力和創新,是落實這個目標的關鍵。
為了更好地幫助企業轉型,企發局將改變與企業互動的方式,不再只是等到企業上門申請津貼時,才與它們有所接洽。
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企發局將制定新平台為企業推薦合適方案
李全德透露,我國目前約有24萬家本地企業,但當局每年只與其中約2萬家有直接接觸。
“展望未來,我們必須去思考如何在整個企業壽命週期中,接觸所有或是大部分企業……我們正在探討建立一個新的數碼平台,通過這個平台與每家企業互動。”
除了讓企業在申請援助時更加方便,這個平台也能夠根據個別企業的需要,主動推薦合適的商業方案。例如,如果公司出售產品到某個國家,而這個國家與我國達成新的自由貿易協定,平台將建議公司善用這項措施。
此外,企發局通過這個平台更頻密與企業接觸後,有助於當局瞭解它們的需要,更好地制定合適的措施。
李全德指出,這將是一項龐大的計劃,需要好幾年來建立,但企發局已展開第一步。
不過,當局意識到,儘管許多創業者精通數碼,但仍有一部分不擅用這個方式,因此還是會繼續通過全島10家中小企業中心,為他們提供援助。
李全德在去年5月1日擔任企發局局長,貿工部之後於今年1月宣佈,改變企發局領導模式,從非執行主席和局長,改為執行主席和執行董事。他因而受委為企發局執行主席,接替已卸任的非執行主席王文輝。
此前,李全德曾在新加坡金融管理局擔任過多項職務,並於2014年擔任交通部副秘書(土地和企業)。2018年,他受委為貿工部第二常任秘書,2019年成為貿工部常任秘書(發展)。
看好精準醫學和岸外風力發電領域
推動企業把眼光放遠到更大的世界舞台,向來是我國企業發展的主軸。在這方面,李全德尤其看好精準醫學(precision medicine)和岸外風力發電等新興領域,讓企業在本地市場以外尋找更多機遇。
“我們多年來建立的研發生態系統,培養了一些優秀的企業。它們可以滿足世界所需,企發局希望繼續支持這些公司。”
以本地精準醫學公司路勝(Lucence)為例,公司與新加坡國立癌症中心、新加坡科技研究局和新加坡中央醫院等機構合作,共同針對亞洲癌症病患研發一款名為“UNITED”精準醫學檢測,可預測病患對免疫療法(immunotherapy)的反應,以更準確提供有效的治療方案。
岸外風力發電方面,東錨控股公司(Mooreast Holdings)為法國和日本的浮動風力發電試驗計劃提供解決方案,並且在英國成立子公司,抓緊歐洲岸外再生能源領域的商機。
助物流、零售和食品服務等行業提升生產力
如何進一步提升生產力繼續是企發局的另一個重點。黃循財在國會總結新財政年預算案辯論時強調,我國的經濟增長目標中,有一到兩個百分點來自生產力改進。
李全德指出,面向國內的行業面對資源有限的問題,而在我國營運的成本不便宜,它們唯有提升生產力,才能夠取得更高效率。
他透露,企發局將率先針對物流、零售和食品服務業,制定行業生產力提升計劃。
例如,在物流領域,貨車運輸商品的過程缺乏效率,大半時間這些貨車去港口卸貨後是空車返回倉庫,即浪費汽油又浪費人力。在這方面,當局正在密切與新加坡物流協會和新加坡國際港務集團(PSA International)等業界人士合作,為行業制定整合資源的解決方案,從中提高生產力。