抵制美國品牌潮讓馬國土著企業得利？ | 聯合早報

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2024-05-13

馬來西亞維權組織向美國品牌發起抵制之際，當地一些土著企業趁勢崛起，呼籲消費者優先購買回教徒的產品。政治觀察員認為，馬國須慎防抵制潮失控，避免牽扯種族及宗教課題，否則將破壞社會和諧。

以哈衝突去年10月爆發後，馬國支持巴勒斯坦的維權組織“抵制、撤資、制裁運動”指麥當勞、肯德基與星巴克等美國連鎖餐飲品牌支持以色列對加沙的入侵行動，呼籲民眾抵制這些品牌。其他非政府組織及網紅也號召抵制多達120個品牌，包括可口可樂、雀巢和Grab等。

抵制行動持續了近半年，馬國多個連鎖餐飲品牌遭受嚴重的衝擊。其中，星巴克因營收下跌四成而開始裁員，肯德基已陸續關閉超過100家分店。麥當勞則向相關組織採取法律行動，雙方正進行和解談判。

分析：回教徒視抵制為“小聖戰”

登嘉樓蘇丹再納阿比丁大學法律與國際關係學院講師旺羅希拉（Wan Rohila）向《聯合早報》分析，許多回教徒將抵制西方品牌視為“小聖戰”，認為這是為回教事業奮鬥。“人們通過抵制向相關的非回教徒企業施壓，讓他們知道沒有回教徒的支持，業務將無法持續。”

　　旺羅希拉説，抵制行動表面上取得成果，證明消費者的力量可撼動肯德基、麥當勞等多個大品牌；不過，抵制潮也為馬國帶來了深層的經濟後果，連帶影響了僱員的生計。

[蕭郡瑜：馬國須慎防“挺巴”後遺症

](https://www.bdggg.com/2024/zaobao/news_2024_04_29_679124) 　　“許多在快餐店工作的僱員是回教徒。如今，一些員工被迫改為按小時計酬，一些人也被解僱。此外，清真雞肉供應鏈也受到巨大影響，肉雞養殖場的員工可能飯碗不保。”

由於馬國回教社會的挺巴情緒強烈，許多快餐店員工及顧客也面對被標籤的壓力。此前，有送餐員發現回教徒向快餐店訂餐後，還拍下單據放上社交媒體，揭發不參與抵制的回教徒。

有分析認為，抵制行動已偏離目標，非但未對以色列及盟友造成影響，反而對馬國經濟及社會造成破壞。

馬國回教知識研究院（IKIM）星期二（5月7日）發文告説，馬國多家連鎖快餐店的最大股東都是回教徒，這些被抵制的大公司也是重要的納税人。

研究院指出，雖然抵制行動的初衷是為了表達特定的立場，但情緒化且缺乏規劃的抵制行為，最終可能損害國家經濟，甚至破壞回教徒的自身利益。

馬國時事評論員阿迪布（Adib Zalkapli）受訪時預測，這股抵制潮短期內將持續，因為許多回教消費者認為抵制行動是成功的，並且能帶動當地的土著企業。

他説：“抵制行動期間，馬國出現了許多新的土著企業，他們因應消費者的需求，在市場上推出多種替代西方品牌的產品。”

其中，由前吉打州伊斯蘭黨宗教師理事會副主席賽莫哈末再努創立的DarSA Fried Chicken（簡稱DFC）炸雞店，4月29日在雪蘭莪州萬撓開設首家門店，並以“100％回教土著企業”為賣點，要取代肯德基的地位。

DFC炸雞店營業首幾日吸引許多回教徒光顧。其臉書管理員在回應網民對價格的評論時出言不遜引發爭議，業者兩度出面道歉。（取自DFC臉書）

不過，DFC開業不久就引起爭議。日前，DFC的臉書管理員回應網民指食物定價過高的評論時，竟稱“type C”羣體正炒作情緒來攻擊它。這番言論被認為指向華族，引起網民的強烈抨擊。DFC為此兩度道歉，澄清有關言論是無心之失。

旺羅希拉認為，DFC利用回教徒的憤怒情緒及抵制行動進行炒作，設下了危險的先例。她提醒，抵制潮若牽扯種族及宗教課題，將破壞馬國各族的互信。

旺羅希拉也認為抵制潮將持續延燒，因為在市場經濟的運作下，政府無法針對抵制行動進行干預。“抵制行動也成了極其敏感的問題，預料政府不會插手，以免帶來政治後果。”