不是“家己人”華語也不流利 唐振輝當和事老調解兩潮團糾紛 | 聯合早報
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不是潮州人或“家己人”，華語也不流利，卻無礙文化、社區及青年部長兼律政部第二部長唐振輝當和事老，促成本地兩大潮團從對簿公堂，走向庭外和解。
義安公司和潮州八邑會館去年底在主管華社事務的唐振輝見證下籤署和解協議，化解長達六年的紛爭。雙方皆對唐振輝從中斡旋調解表示感謝。
唐振輝受訪時説，能協調兩大潮團平息干戈，是他出任華社聯絡組主席以來，其中難忘的經歷之一。
“很高興能夠出一分力，也很欣慰兩方最終達成協議。這不是我一個人的作用，關鍵是雙方都有意願尋求和解之路，最終取得良好成果，兩方都有很大的功勞。”
義安公司和潮州八邑會館的紛爭起因於2017年義安計劃重新發展潮州大廈，要求半個多世紀以來，同在一個屋檐下的潮州八邑會館搬離。雙方無法就搬遷安排取得共識，原定在2018年7月1日啓動的大廈重建工程也一再拖延。談判破局後，兩個潮人組織於2018年底互相發起訴訟。
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疫情期間調解糾紛遇挑戰 擬協議須顧及兩方尊嚴地位
唐振輝2020年7月受委為文社青部長兼律政部第二部長，在同年11月接掌華社聯絡組前後，已開始頻密走訪不同的華社組織。身為前律師，他對當時涉及義安公司和潮州八邑會館的民事訴訟案已有所瞭解。
在一次走訪潮州八邑會館談及此事後，唐振輝答應對方提出由他協助調解糾紛的請求。“與同事商量後，我們認為若有機會化解這個僵局，不妨一試。”
2021年初至年中左右，唐振輝分別與義安和八邑的代表見面，一般在飯局或喝咖啡等非正式場合。
那時正值冠病疫情期間，為遵守社交安全距離措施，每次碰面只能五人或八人小組。兩邊往返協調數個月後，唐振輝認為兩方分歧縮小，建議各派代表到他的律政部辦公室磋談。
再隔幾個月，他終於首次在雙方在場情況下正式進行調解。那天七八個小時閉門磋商，一招打鐵趁熱的協商技巧，發揮臨門一腳的作用。
“我先安排兩方代表在不同會議室，我來回穿梭，瞭解各方立場。到最後，我感覺已找到契合點，跨越分歧已在望。正當他們要離開，我説：等一等，讓我把你們同意的事項寫下來，於是立刻回到我的辦公室擬好協議，然後遞交給他們。”
兩團體去年12月7日在潮州大廈簽署協議。協議規定雙方不得對外公佈和解細節和條款。
為符合那時的人數和安全距離限制，調解過程拉長。但唐振輝認為，必須與兩方分頭見面，反而讓他與雙方都建立起緊密聯繫，如果一開始就讓兩方同處一室接受協調，未必能迅速有進展。
“一切努力是值得的……兩個團體若走到得在法庭分輸贏的地步，輸的是整個社羣。這起糾紛的本質未必涉及錢或產權，而是交情和顏面。一旦瞭解這點，就知道在擬協議時，須顧及兩方的尊嚴和地位。每當發生這類糾紛，必定會削弱本地華社組織以及社羣認同感，所以我認為，協助各方結束紛爭是至關重要的。”
“局外人”身份 得以客觀協調
身為廣東人的唐振輝認為，這個“局外人”身份，恰恰讓他以更客觀，不偏袒任何一方的視角，按過去他當律師時協調訴訟兩方解決問題的方式去應對。
自認華語不靈光的他，與兩團體洽談，使用摻雜英語的華語。他笑説：“我大概三分之二時間講華語，其餘時候講英語，大家都能溝通。”