交流站：忠實早報讀者的心聲 | 聯合早報

閲讀了7月21日《聯合早報》的《實況報道：英語太強勢還被科技顛覆 本地母語媒體如何謀出路？》後，內心五味雜陳。這是我第一次深刻認識到，非英文媒體在新加坡的生態環境中生存是多麼困難。然而，有多少人真正正視這個問題呢？

我已經閲讀早報40年了。每天早晨第一件事就是翻閲早報的新聞和言論版，然後才開始其他的日常事務。

這些年來，早報一直是我的良伴，我自然非常關心它的順逆。雖然偶爾會看到華文媒體銷量下滑的消息，但當我從《實況報道》獲知確實數字時，不禁心中一寒。

10年前，包括早報《新明日報》和《聯合晚報》在內的本地三大華文報，每日共發行30多萬份。晚報2021年與新明合併後，現在餘下的兩份華文報，紙版發行量約為當時的三分之一。情況竟然如此嚴峻！難怪李慧玲社長在受訪時語重心長地説：“如果完全依靠市場的力量，在本地，早報一線生機都不會有的，我們哪裏有資源去轉型？”

對於熱愛早報的讀者來説，這番話無疑令我們黯然神傷。雖然我們都知道忠言是逆耳的。話雖如此，難道沒有其他選擇嗎？ 　　

我喜歡早報的原因在於它的報道具有高度公信力。中國的央視新聞經常會引用早報的觀點來評論重大時事。因此，每當網上或其他社交媒體上出現重大新聞時，我都會等到早報報道後再轉發給他人，因為我信任它的準確性。

同時，我也喜歡閲讀早報的社團新聞，這是本地英文媒體很少詳細報道的內容。早報的交流版和言論版也是讓讀者瞭解本地人對國家政策和時事熱點看法的重要窗口，有時我也會投稿發表自己的見解。早報的訃告是我獲知朋友或其他親人故去的重要渠道。

對於我們這些年長的讀者來説，早報已成為每日的精神食糧。然而，作為一個企業，早報的生存必須依賴於營銷和盈利。沒有這兩根支柱，企業的一切都是空談。作為讀者，我提出以下幾點建議:

一、廣告營銷方面：建議採取更積極靈活與有創意的做法。例如，增加分類廣告版的廣告種類，並以更生動有趣的方式呈現。訃告是早報的優勢，可以利用多年來建立的獨特地位，用更有創意的語言表達信息。此外，也可以考慮設立一個喜事版來滿足讀者的需求，並建立一支強大有效的營銷團隊，推動這些改變。

二、內容方面：擴大交流版的版面，這是瞭解本地讀者最直接的窗口，或許可以考慮刊登英文來稿。希望言論版能有更多本地化的文章和評論，目前國外學術界作者文章的比重較大。我認識的早報讀者都非常重視這兩個版面的內容和質量。

新加坡目前有約300萬華人居民人口和100萬外來長住華人，總華人人數達到400萬。如果早報能夠提供符合他們需求的內容，這應該是未來潛在的客户來源。

目前早報紙版售價僅為1新元，少於一杯咖啡的價錢，就能滿足讀者的精神需求。希望關心早報的讀者，能繼續支持這份本地少有的精神糧食。

我希望早報能夠認真考慮，並通過不斷更新改進，為廣大華文讀者繼續提供更好的服務。