張志賢：“以防萬一”策略需企業實現全面多樣化 | 聯合早報

為了保護國家安全或保護本國工業，許多國家越來越傾向於採取“脱鈎”、“去風險”，或者“本土化”和“友岸外包”等策略，曾經推崇自由貿易的國家現也紛紛設置壁壘。在此背景下，“及時制度”（just-in-time） 的經營方式的風險顯而易見，企業和政府越來越多開始採用 “以防萬一 ”（just-in-case）策略。

國務資政兼國家安全統籌部長張志賢星期三（7月24日）在出席新加坡商務峯會（Singapore Apex Business Summit）時，指出上述情況。

張志賢表示，在 “以防萬一 ”策略上，許多企業首先想到的是如何使供應鏈來源多樣化。但 “以防萬一 ”其實是意味着全面多樣化，包括市場、產品、設施地點甚至僱傭的人員。　　　

他説：“開拓新市場可以緩解局部經濟低迷和市場準入的突然限制；在不同地區建立生產設施有助於減少集中風險和供應中斷；通過僱傭全球人才來打造多樣化勞動力隊伍，可以幫助企業在日益碎片化的全球環境中保持競爭力和韌性，利用更廣泛的技能、視角和文化洞察，適應複雜國際市場和瞬息萬變的地緣政治動態。”　　

另外，張志賢也提到，“以防萬一”策略還意味着企業需面向未來，尤其是在應對氣候變化風險和可持續性監管方面。　

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政府採取三項措施塑造更具韌性商業環境

政府可以採取多種措施來幫助塑造更具韌性的商業環境，從而幫助企業降低採取“以防萬一”措施的成本。張志賢列舉了我國在這方面所採取的三項舉措。　　

首先是繼續鼓勵區域和全球合作，推動更加一體化的世界；其次，我國也在數碼經濟和綠色經濟等代表未來商業的新領域建立夥伴關係；最後，我國正在為支持區域貿易和提升韌性奠定關鍵新基礎設施的基礎，如建設亞細安電網的基礎設施，以及擴展跨境數碼支付基礎設施等。　　

綠色經濟為亞細安帶來了巨大發展機遇，但能源投資轉型是一個幾十年的“遊戲”。淡馬錫國際執行董事兼首席執行長狄瀾（Dilhan Pillay）在峯會的討論環節指出，在西方世界或發達經濟體中，能源轉型的重點是確保能源的安全供應，而在新興市場中，這重點是能源的可負擔性問題。　 　

過去幾十年，東南亞受益於全球化發展和相對和平的環境，但狄瀾提醒説，現在全球化受到越來越多的質疑，地緣政治和經濟邏輯變得更加複雜，當前的多極世界帶來了供應鏈重構和通貨膨脹的風險，東南亞和新加坡需要在這個新的不確定性時代尋找持續增長的途徑。

在當日的峯會上，滙豐銀行（HSBC）也與新加坡工商聯合總會（SBF）共同簽署了一份諒解備忘錄（MOU），旨從促進國際化、知識共享、本地與全球連接這三個方面來幫助本地企業抓住大灣區、印度和中東等主要貿易走廊的新增長機遇。作為第一家與工商總會簽署MOU的全球性銀行，HSBC還推出了《亞細安及其他地區商業指南》，對亞細安六大市場及其主要貿易走廊進行了深入分析。

此外，HSBC也將利用其專業知識和一系列解決方案，幫助企業加深對可持續發展的認識，並支持其淨零轉型需求。