張志賢：企業應對各種風險 應從我國角度制定管理原則 | 聯合早報
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企業在應對地緣政治、氣候變化等風險時，可以從新加坡的角度看問題，並提煉出一些企業的管理原則，包括要着眼未來、成為可靠夥伴，以及有良好的繼任計劃。
國務資政兼國家安全統籌部長張志賢星期二（10月1日）在新加坡董事協會（SID）會議上，與該協會上一任主席黃素燕進行對話時，作出上述表示。
在回答關於當前企業所面臨的主要風險和應對策略的問題時，張志賢指出，當前企業董事所面臨的風險包括供應鏈、地緣政治風險、數碼革命、網絡安全和氣候變化。
他説：“氣候變化將對我們產生重大影響，我國正在為此做好準備。我們還面臨地緣政治的影響，許多國家的國內政治也日益極端化，中間立場逐漸消失，影響當地對外國企業的接受度”。
談及風險應對時，張志賢説，需要思考構建看待問題的方式。“提出正確的問題才能得到正確的答案，問錯了問題，結果自然也會出錯”。
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他也説：“所以，我們從新加坡的角度來看問題，可以提煉出一些原則，看看如何管理一家公司，而非一個國家。
“例如在氣候變化問題上，我們的觀點是着眼於2050年的情況來進行規劃。也就是説，到時的能源來源是什麼？工業會變成什麼樣？我們需要什麼樣的人才？然後我們規劃如何實現這些目標。”
針對地緣政治風險，張志賢説：“我們考慮的是，如何實現多元化？如何成為每個人誠實而又良好的合作伙伴？我們可能不是最大的合作伙伴，但應該是最可靠、最具一致性的夥伴。”
“我們堅持原則，無論對誰，哪怕是可能存在分歧的雙方，我們都説同樣的話，保持一致。不會對一個人説一套，對另一個人又説另一套。我們保持一致立場，從而變得更值得信賴。這些就是我們遵循的一般原則。”
張志賢指出：“在內部，我們也確保自己是穩定的。最近黃循財總理接任，第四代領導團隊運轉良好，就是為未來做出更穩定的過渡的一個例子”。
當被問及到2050年企業的董事應思考什麼時，張志賢説，到時很多人可能已不再擔任董事，“重要的是誰來繼任你的職位……接班計劃對任何企業的高管和董事會都至關重要。”
他再次提到領導層的平穩過渡。“以新加坡為例，我們始終重視接班計劃，確保平穩過渡。穩定和連續性的秘訣不是到世界各地去找長生不老藥，而是良好的接班。”
推出反洗錢反恐融資培訓課程
新加坡董事協會最新推出一系列旨在提升董事技能的課程，其中為慈善機構董事提供的“新加坡卓越非盈利組織董事課程”中，首次將反洗錢與反恐融資納入課程。
該課程由該協會和國家福利理事會聯合推出，包含九個電子學習模塊和麪對面的引導式課程，將於2月開放註冊，6月正式啓動。
國家福利理事會執行理事長陳麗珊表示，這一計劃基於最新版的慈善團體與公益機構監管準則，並融入了反洗錢、反恐融資、可持續發展和數碼化等新議題，旨在幫助慈善機構的董事掌握必要的知識和技能，以應對不斷變化的監管環境，並推動慈善組織實現積極的社會影響。
此外，協會星期二也同步公佈了其他針對提升董事技能的專業發展課程，包括為新任董事提供的上市公司董事橋接計劃等。