建築商推展勞動力轉型助員工提升技能與信心 | 聯合早報

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2024-10-16

勞動力轉型是員工、企業和勞工運動共同努力的成果，並得到了政府的大力支持。越來越多的企業加大了對培訓的投入，利用自動化和新技術，讓員工能夠承擔更高附加值的工作。聯宇建築工程的執行工程師通過自身經歷表明，除了技能提升，領導能力也得到了進一步的加強。

五年前，黃奕銘（29歲）從大學畢業加入聯宇建築工程（Teambuild Engineering & Construction）擔任助理工程師。那時的他，還是一個有待磨鍊的新人。

五年後的今天，他已升任執行工程師，隨着公司推展勞動力轉型而不斷成長，掌握了更加專業的新技術，為未來領導團隊承接難度更高的工程建立了更為紮實的基礎。

黃奕銘説：“我如今的職責和工作範圍擴大，包括建築項目以及機電工程任務。跟過去相比，我現在更有信心能夠承擔更復雜的項目。”

成立於1992年的聯宇建築工程，目前的員工隊伍達1200人。旗下建造項目包括私宅和政府組屋以及工業項目。（圖/聯宇建築工程提供）

成立於1992年的聯宇建築工程，目前的員工隊伍達1200人。旗下建造項目包括私宅和政府組屋以及工業項目。

黃奕銘畢業自土木工程系，在2019年加入公司，三年後升任執行工程師。

他猶記得，加入公司時，公司工程師主要仍依靠平面的施工藍圖，要修正設計需在藍圖上進行，耗時耗力。

隨後，公司為提高效率，挑選一部份的助理工程師為他們提供勞動力轉型的培訓，以掌握3D的建築信息模型（Building Information Modelling，簡稱BIM）技能。

去年4月，黃奕銘接受了近一個月的培訓，他説：“在培訓之前，我只會看施工藍圖，非常依賴BIM部門同事提供所需信息。培訓之後能讓我看懂3D模型，更清晰瞭解和會解讀整個施工過程中的每個技術細節和週期。”

訪問當天，黃奕銘和BIM部門的同事開會，通過電腦大屏幕上先進和複雜的3D模型討論工程的細節，必要時利用虛擬實境（VR）的眼罩深入工程項目內部，共同討論模型的內部構造。

“我如今的職責和工作範圍擴大，包括建築項目以及機電工程任務。跟過去相比，我現在更有信心能夠承擔更復雜的項目。”——聯宇建築工程執行工程師

聯宇建築工程在業務和勞動力兩方面的轉型可謂相輔相成。它是最早採納建設局的建築環境技能框架的本地公司之一。至今，公司已成功培訓和再培訓300多名員工。

該公司採用精益理念（LEAN principles）、機器人技術和人工智能，以減少重做的頻率來提升級工程項目的效率，從而提高整體的生產力。員工從中掌握嶄新的數碼技能，增強適應力和解決問題的能力。

此外，公司有超過20名員工參加建設局屬下的年輕領袖計劃（Young Leaders’ Programme）和轉業計劃（Career Conversion Programmes），以提升他們的領導的技能。數名參與者因此成功過渡到中層管理崗位。

憑着完善的員工培訓方案，聯宇建築工程已連續三年（2021-2023）榮獲《海峽時報》的最佳僱主獎。

勞動力發展局今年首次為建築環境行業產業設立勞動力轉型獎，聯宇建築工程也榮獲該獎項。

勞動力轉型讓員工受益匪淺。除了提升技能，黃奕銘的職責也從原來在工地執行工作，到轉為參與工程計劃和技術處理。

包括黃奕銘在內一批由公司新栽培的工程師，也因此成為公司的BIM部門和實地施工的工程部門之間的橋樑，促進溝通。

談起接受培訓的艱辛，黃奕銘説：“我很幸運成為被選上參加課程的工程師之一，但是課程的挑戰也不小，BIM軟件挺複雜，我必須熟記很多功能和如何運用，這需要不斷的練習和實際操作。”

然而，黃奕銘感謝上司對他的肯定和鼓勵，他説：“新的工作範圍需要更多的建築和工程技術上的相關知識。上司憑着豐富經驗能為我提出實際的建議和指導，還鼓勵我不斷進修BIM的相關課程。”

隨着人口的變化，對於房屋的要求只會越來越高。黃奕銘舉例，未來房屋的空間越來越小，當中更小的牆身必須隱藏水管、電線和電纜等，這都會使施工的難度提高，但他已更有把握應對未來的挑戰。

展望未來，黃奕銘希望逐步積累經驗，在五年後晉升為項目經理，獨立帶領團隊完成工程項目。

他説：“採納BIM這樣的工具讓工作變得更高效，這有賴於公司的推動和對我們的栽培，也讓我對未來充滿信心。這將會繼續推動公司的成長和創新，在現在和未來保持競爭力。”

公司積極轉型，員工敬業指數顯著上揚，從74%上升至87%，員工的參與度指數（Net Employee Promoters Score）也上升至53%。

聯宇建築工程兩年一度的員工敬業調查顯示，截至今年8月，除了培訓和發展指數提高到89%，工作指數（Work Index）更達到前所未有的新高95%。這反映了員工的滿意度、以及與公司的目標保持一致，體現積極的工作環境和良好的員工留任前景。

提升技能讓員工提高效率和樂觀展望就業前景，也讓聯宇建築工程取得歷年來最低的員工流動率，達到1.21%的新低水平。這個水平甚至低於全國和建築行業的水平。

公司的努力也促使員工推薦率達到51%的公司歷史新高。

【本系列由貿工部呈獻，二之一】