建築商推展勞動力轉型 助員工提升技能與信心 | 聯合早報
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勞動力轉型是員工、企業和勞工運動共同努力的成果,並得到了政府的大力支持。越來越多的企業加大了對培訓的投入,利用自動化和新技術,讓員工能夠承擔更高附加值的工作。聯宇建築工程的執行工程師通過自身經歷表明,除了技能提升,領導能力也得到了進一步的加強。
五年前,黃奕銘(29歲)從大學畢業加入聯宇建築工程(Teambuild Engineering & Construction)擔任助理工程師。那時的他,還是一個有待磨鍊的新人。
五年後的今天,他已升任執行工程師,隨着公司推展勞動力轉型而不斷成長,掌握了更加專業的新技術,為未來領導團隊承接難度更高的工程建立了更為紮實的基礎。
黃奕銘説:“我如今的職責和工作範圍擴大,包括建築項目以及機電工程任務。跟過去相比,我現在更有信心能夠承擔更復雜的項目。”
成立於1992年的聯宇建築工程,目前的員工隊伍達1200人。旗下建造項目包括私宅和政府組屋以及工業項目。(圖/聯宇建築工程提供)
成立於1992年的聯宇建築工程,目前的員工隊伍達1200人。旗下建造項目包括私宅和政府組屋以及工業項目。
黃奕銘畢業自土木工程系,在2019年加入公司,三年後升任執行工程師。
他猶記得,加入公司時,公司工程師主要仍依靠平面的施工藍圖,要修正設計需在藍圖上進行,耗時耗力。
隨後,公司為提高效率,挑選一部份的助理工程師為他們提供勞動力轉型的培訓,以掌握3D的建築信息模型(Building Information Modelling,簡稱BIM)技能。
去年4月,黃奕銘接受了近一個月的培訓,他説:“在培訓之前,我只會看施工藍圖,非常依賴BIM部門同事提供所需信息。培訓之後能讓我看懂3D模型,更清晰瞭解和會解讀整個施工過程中的每個技術細節和週期。”
訪問當天,黃奕銘和BIM部門的同事開會,通過電腦大屏幕上先進和複雜的3D模型討論工程的細節,必要時利用虛擬實境(VR)的眼罩深入工程項目內部,共同討論模型的內部構造。
“我如今的職責和工作範圍擴大,包括建築項目以及機電工程任務。跟過去相比,我現在更有信心能夠承擔更復雜的項目。”——聯宇建築工程執行工程師
具備完善員工培訓方案
聯宇建築工程在業務和勞動力兩方面的轉型可謂相輔相成。它是最早採納建設局的建築環境技能框架的本地公司之一。至今,公司已成功培訓和再培訓300多名員工。
該公司採用精益理念(LEAN principles)、機器人技術和人工智能,以減少重做的頻率來提升級工程項目的效率,從而提高整體的生產力。員工從中掌握嶄新的數碼技能,增強適應力和解決問題的能力。
此外,公司有超過20名員工參加建設局屬下的年輕領袖計劃(Young Leaders’ Programme)和轉業計劃(Career Conversion Programmes),以提升他們的領導的技能。數名參與者因此成功過渡到中層管理崗位。
憑着完善的員工培訓方案,聯宇建築工程已連續三年(2021-2023)榮獲《海峽時報》的最佳僱主獎。
勞動力發展局今年首次為建築環境行業產業設立勞動力轉型獎,聯宇建築工程也榮獲該獎項。
勞動力轉型讓員工受益匪淺。除了提升技能,黃奕銘的職責也從原來在工地執行工作,到轉為參與工程計劃和技術處理。
包括黃奕銘在內一批由公司新栽培的工程師,也因此成為公司的BIM部門和實地施工的工程部門之間的橋樑,促進溝通。
談起接受培訓的艱辛,黃奕銘説:“我很幸運成為被選上參加課程的工程師之一,但是課程的挑戰也不小,BIM軟件挺複雜,我必須熟記很多功能和如何運用,這需要不斷的練習和實際操作。”
對未來充滿信心
然而,黃奕銘感謝上司對他的肯定和鼓勵,他説:“新的工作範圍需要更多的建築和工程技術上的相關知識。上司憑着豐富經驗能為我提出實際的建議和指導,還鼓勵我不斷進修BIM的相關課程。”
隨着人口的變化,對於房屋的要求只會越來越高。黃奕銘舉例,未來房屋的空間越來越小,當中更小的牆身必須隱藏水管、電線和電纜等,這都會使施工的難度提高,但他已更有把握應對未來的挑戰。
展望未來,黃奕銘希望逐步積累經驗,在五年後晉升為項目經理,獨立帶領團隊完成工程項目。
他説:“採納BIM這樣的工具讓工作變得更高效,這有賴於公司的推動和對我們的栽培,也讓我對未來充滿信心。這將會繼續推動公司的成長和創新,在現在和未來保持競爭力。”
員工各大指標改善 突顯公司轉型成效
公司積極轉型,員工敬業指數顯著上揚,從74%上升至87%,員工的參與度指數(Net Employee Promoters Score)也上升至53%。
聯宇建築工程兩年一度的員工敬業調查顯示,截至今年8月,除了培訓和發展指數提高到89%,工作指數(Work Index)更達到前所未有的新高95%。這反映了員工的滿意度、以及與公司的目標保持一致,體現積極的工作環境和良好的員工留任前景。
提升技能讓員工提高效率和樂觀展望就業前景,也讓聯宇建築工程取得歷年來最低的員工流動率,達到1.21%的新低水平。這個水平甚至低於全國和建築行業的水平。
公司的努力也促使員工推薦率達到51%的公司歷史新高。
【本系列由貿工部呈獻,二之一】