學者：國內太卷必然出海 中企要“穿對方的鞋” | 聯合早報

不出海，就出局？

冒着地緣政治波動和“產能過剩論”罵名的風險，中國企業仍紛紛逆勢出海，不是為了湊熱鬧，而是經濟因素驅動下的戰略選擇。

清華大學經濟管理學院院長白重恩生動表述：“簡單地説，就是國內卷得非常厲害的情況下，我們就要開拓投資的領域，一個自然的方向就是向全球來進行投資”。

白重恩星期三（10月30日）在北京舉行的中國企業高質量出海論壇上講話時指出，中國國內投資回報率顯著下降，且投資快速增長造成供需不平衡，行業競爭激烈，企業向海外發展是大勢所趨。

他説，中國2001年加入世界貿易組織後，有一段時間投資率增長較快，也較穩定。2008年為應對全球金融危機而採取很大力度的財政刺激計劃，帶動投資率（投資佔GDP的比重）在2010、2011年左右達到最高峯，約為47%。但也因投資飛速增長，投資回報率自2008年至今不斷下降。

白重恩分析，從個別領域看，製造業投資增速約為GDP增速的兩倍，大量投資導致嚴峻的階段性供需不平衡，給企業利潤造成巨大壓力，今年9月份企業利潤同比下降逾20%。

面對上述不利因素，中企不得不為產能另找市場。但白重恩指出，由於中國經濟體量龐大，製造業產值是全球製造業產值的三分之一以上，中國出口大量工業產值，又導致貿易摩擦增多。

所以，中國企業的戰略選擇是，從出口走向出海。

中企“走出去”，除了出口產能，還能給世界帶來什麼？白重恩認為，中國要給世界帶來“有正面影響的東西”，例如資源，包括資本、技術、管理、觀念、銷售渠道，以及提供當地就業，拉動夥伴企業發展等。

他提醒，中國企業出去，一定不能只站在自己的角度考慮問題，還要“穿着對方的鞋、站在對方的位置來想”，要減少給別人帶來的負面衝擊，包括當地企業可能被擠出，以及可能對當地環境和文化造成影響。

除了繞開地緣政治障礙和貿易壁壘等，中國能從世界獲得什麼？白重恩認為，中企可通過擁抱全球提升長期能力。

他以電動車為例説，有個説法是，中國電動車技術領先國外一兩代，在中國一代是兩年，在歐洲一代是七年，雖然看似中國技術領先，但差異背後可能包含歐企不同的安全理念，即安全測試要花很久才能積累足夠的安全里程。

“我們確實速度快，但是在速度快的過程中，我們忽略了什麼樣的價值觀？”

講述中國民企聯想集團全球化20年的書籍《出海》，在論壇上正式發佈。2004年12月，聯想以30億美元（40億新元）併購100億美元規模的IBM個人電腦業務，這場被喻為“蛇吞象”的併購案，成了聯想全球化的起點。

聯想集團高級副總裁、首席戰略官、首席市場官喬健在分享企業全球化心得時説，要知道自己代表的不是自己，也不是一個企業，而是中國人的羣像。“你是什麼樣子，全世界看中國就是什麼樣子。”

英雄遊戲CEO、《黑神話·悟空》天使投資人、聯合出品方吳旦在接受主持人採訪時，則談到海外宣傳在地化的重要性。

他説，團隊在美國宣傳時，發現美國用户喜歡搜拼音孫悟空Sun Wu Kong，因為美國人講究個人英雄主義，他們搜名字。在歐洲和泰國會搜Journey to the West，他們可能更在乎歷史。在日本，會搜Black Myth。“每個地方要做好本地化，要有用户的溝通能力和做很多調研”。