印刷業二代辦活動拓人脈 力爭夕陽產業煥發朝氣 | 聯合早報

科技的進步致使許多行業的前景變得暗淡，印刷業更是公認的夕陽行業。29歲的胡振輝，2020年疫情時期回到父親創辦的印刷公司Print & Print當創意總監，學習如何經營印刷公司，負起傳承生意的使命。

問他接手一個頂着夕陽行業標籤的生意是否感到後悔，胡振輝很老實地説，一開始的確有這樣的感覺。不過，因為從小在印刷廠打轉，紙張和墨水的氣味讓他有歸屬感。

“創業難，守業更難，何況是大家口中的夕陽行業。我學的是設計傳播，因此會想如果沒有回來公司工作，或許在外頭打工的成就會更大。”

不過，他在接受《聯合早報》專訪時很堅定地説，印刷業不會完全消失。只要有活動就必須印刷實體徽幟，只是量的大小問題。因此，他努力地要從數碼媒體市場中找到定位再加以轉型。 

有鑑於此，胡振輝創立另一家公司Print N Matters，專門舉辦活動傳達環保意識之餘，最大的目的是要讓年輕一輩知道，印刷業可以如何與數碼時代共存。

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](https://www.bdggg.com/2023/zaobao/news_2023_12_21_653224) 胡振輝説，印刷業不會完全消失。只要有活動就必須印刷實體徽幟，只是量的大小問題。因此，他努力地要從數碼媒體市場中找到定位再加以轉型。 （林明順攝）

Print & Print已有35年的歷史，擁有的客户羣都是企業為主，胡振輝便想通過Print N Matters的工作坊，提高大眾對Print & Print的認識度。

胡振輝2021年成立Print N Matters，最初的目標是利用印刷品的邊角材料（off-cuts）進行循環再利用，製作記事簿、年曆和日行表等商品，嘗試開拓一條新業務。然而，這一嘗試並未取得成功。後來，他轉而開設製紙班。由於疫情導致邊境關閉，許多人無法出國，便轉而在本地尋找活動來充即時間。經過網絡媒體的報道後，胡振輝的工作坊獲得熱烈反響。

比起印刷訂單，胡振輝説工作坊賺的錢微不足道。“我是抱着沒什麼可失去的信念開創生意，滿足感就是將激情項目轉化為現實的商業構想。”對他而言，創業不是為了要賺錢，而是要賺關係，為印刷業務賺取商業機會。

問他是否成功了？ 他説，的確有看到一點成績，因為來參加工作坊的人背景廣泛，可以是企業老闆、設計師、教師、高管，在參加活動後知道他們家開印刷廠，一旦有這方面的需求就會主動聯繫。反之亦然，印刷廠的老客户，如幼兒園教師知道他開工作坊後，安排小朋友參加，學習製紙的同時，也學習環保概念。

兼顧兩公司業務 時間分配與人事管理遇挑戰

一名年輕人要同時兼顧兩家公司的業務，胡振輝承認的確不容易在兩者間分配時間，在人事管理上也面臨兩個極端的挑戰。

“印刷業務的一些員工已經工作超過25年，幾乎看着我長大，在管理他們的時候要拿捏分寸，一開始就要避免他們產生‘老闆的兒子’的觀念，我必須以能力贏得他們的尊重。”

胡振輝從年長的員工身上看到盡忠職守，負責任的態度，更重要的是他發現年長員工深怕被嫌棄。 他説：“對於不熟悉的工作，他們完成的時間會較長。我的出發點是一些趕潮流的東西，速度就是關鍵，如果我沒耐性等而自己完成，他們會感到不快，覺得被嫌棄。”胡振輝説，其實年長年員工希望的是向他學習，把工作做好，而不是一開始就被判定無法勝任。因此，他學會要去欣賞年長員工的長處。

另一方面，Print N Matters的員工多數是Z世代或千禧一代，胡振輝看中的就是他們的創作能力，但年輕人的工作態度卻讓他不敢領教。

胡振輝認為，若兩代員工的優點能綜合，人力方面的問題就會減少許多。（林明順攝）

“這一代的家庭可能相對富裕，他們不太在意努力工作的必要性，對不努力帶來的後果不在乎。他們缺乏責任感，選擇不來上班時毫不猶豫。我曾遇到一名負責工作坊的員工，竟然遲到兩個小時，理由是他的鸚鵡飛走了，他必須去找回，令我無言以對。”

通常較年長的人會這樣評價年輕同事的工作態度，但這番話出自一名年輕創業者，顯得更加客觀。胡振輝希望能夠融合兩代員工的優點，希望人力方面的問題會減少許多。