雙雙告別金融職場 夫妻投身嬰幼兒服裝產業不回頭 | 聯合早報

原本可以在繁忙的金融區高樓大廈間穿梭，成為揮舞數字和資本的金融精英，但Le Petite Society的創始人梁詩棋和王明傑在2012年選擇走上創業之路，目標瞄準嬰幼兒及童裝市場，立志為孩子們提供舒適、環保且富有設計感的服飾。

梁詩棋和王明傑接受《聯合早報》訪問時透露，其實兩人在金融行業工作時，雖然表面風光且有穩定的高薪收入。但在2008年金融危機後，這份工作並不好做，常常倍感壓力。2012年恰逢龍年，梁詩棋和王明傑發現身邊不少朋友都迎來自己的“龍寶寶”。在與這些初為人父母的朋友交流中，他們敏鋭地察覺到嬰幼兒服裝市場存在的巨大潛力。

梁詩棋説：“當時我們經常得為朋友們購買嬰幼兒用品作為禮物，然後就在市場上發現，在這一領域的產品往往是兩個極端，要麼是高端奢侈，要麼是低廉普通，介於兩者之間的中高端系列完全是市場空白。因此，我們覺得可以創建一個專為亞洲寶寶設計的品牌。”

金融精英投身到嬰幼兒服裝產業，這種超大跨度的轉型意味着他們之前在金融領域積累的知識和經驗幾乎要完全歸零。服裝產業鏈上的每一環節，設計、製造、營銷、供應鏈管理等，他們都要重新學習和摸索。

梁詩棋説：“好的工廠對一個款式的起訂量都是有要求的，有的可能是上千件。在一開始那些大工廠不願意和我們合作，所以當初我們拜訪很多工廠，也談了很久。”

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夫妻倆雙雙辭職 毫無保留投入創業

在大多數情況下，夫妻共同創業時，通常會其中一人先辭職，等到生意上軌道後，另一人再跟進，以此為家庭保留一條退路。然而，梁詩棋和王明傑的選擇卻截然不同——他們在生意尚未明朗、還不知道能否成功時，便雙雙辭去穩定的工作，毫無保留地全心投入創業。

梁詩棋説，如果當初留了退路，一直被告知有託底保障，那麼可能很難百分百付出。當初邁出這樣“破釜沉舟”的一步，雖然有風險，但無疑大大增加成功的概率。

她直言：“我們一開始就從未想過會失敗。”　

梁詩棋和王明傑先後於2013年、2015年和2018年迎來三個孩子。成為父母后，這種親身的育兒體驗不僅讓他們對產品的設計和功能有更敏鋭的感知，也為Le Petite Society注入源源不斷的動力和靈感，使品牌更加貼近消費者的真實需求。

兩人透露，老大和老二都是女孩，所以Le Petite Society一開始時做女孩的產品比較多，例如裙子等。等有了第三胎弟弟後，品牌便增加了針對男孩的產品。此外，以往的刻板印象都認為粉色是隻為女孩設計的，藍色則只給男孩，但兩人的孩子卻在這方面給出獨到的意見。

2013年品牌剛剛建立，梁詩棋迎來第一個寶寶。既要忙於公司的起步與發展，又要照顧初生的嬰兒，時間與精力都被徹底分割開來，但正是這種雙重身份讓她更加理解作為母親的需求，從而為品牌的成長注入更多情感支持。

梁詩棋説：“我第一次懷孕的頭三個月一直躺在沙發上，很疲憊、很難把事情做好。幸虧當時還有丈夫的陪伴，他在孩子出生後也真的可以稱得上是‘模範爸爸’，像是換尿布等瑣碎的工作，他會親力親為。”

近年來，服裝市場的競爭愈加激烈，如何讓品牌脱穎而出、不被市場淘汰是每一個老闆都頭疼的問題。

梁詩棋認為，目前，“可持續性”已經成為不少企業所推崇的做法，但這一標籤已不再足夠抓住消費者的眼球並讓顧客實現回購。Le Petite Society的目標不僅是提供高質量的可持續產品，還希望通過每一件嬰幼兒用品傳遞正能量。

產品標籤帶鼓勵性話語 盼為懷孕媽媽帶來力量

“比如，我們給懷孕媽媽設計的一些產品，會有一個帶有鼓勵性話語的小標籤，告訴她們‘你很棒’等等，希望這些小小的文字可以為她們帶來力量和支持，尤其是在育兒過程中，感到疲憊或壓力大的時候。”　

夫妻創業，難免爭吵。王明傑説，兩人最初產生摩擦的原因是兩人共同負責、決定一件事情。因此，兩人便開始分工，各自有各自負責的部門和方向。王明傑更多負責會計、業務和技術方面的事宜，梁詩棋則更多對接設計、市場營銷和品牌管理等方面。

在社交媒體的影響下，無論是職場媽媽還是全職媽媽常常會感受到來自網絡世界的焦慮感，尤其是面對各種成功故事和完美形象的展示時。

梁詩棋認為，每個人都應該有目標和節奏，重要的是專注自己的旅程，不一味和外界攀比。

她説：“我現在對生活非常滿意，也對我在工作上投入的精力感到滿意。我瞭解我孩子們生活中的一切，感覺自己掌控着生活。有時，網絡可能會告訴你應該母乳餵養、賺更多錢或住更大的房子等。但你必須明確你的人生目標是什麼，以及你在生活中最看重的東西，然後堅定地朝着那個方向前進。”

目前，Le Petite Society在本地共有三家實體店面，同時還有線上銷售渠道。對於未來是否有想在海外開店發展的計劃，梁詩棋和王明傑透露，目前品牌發展戰略以“穩步走”為主，並且將優先考慮進一步開發線上市場。

三之三