外資收購日本7-Eleven便利店面對文化壁壘 | 聯合早報

日本連鎖便利店7-Eleven的收購案引發超越資本邏輯的文化爭議。便利店創始家族聯手日本銀行以及同行試圖將公司私有化，以阻止外企收購，捍衞日本的便利店文化。

日元貶值後，日本企業成了海外企業眼中的“便宜貨”，面臨被外資收購的考驗。今年10月，加拿大零售巨頭Alimentation Couche-Tard（簡稱ACT）大幅提高開價，向7-Eleven便利店運營商柒和伊控股（Seven & i Holdings）提出價值約7萬億日元（約614億新元）的收購提案。這較ACT今年8月開出的收購獻議高約20%。

7-Eleven創始家族“伊藤家族”不願便利店被外企收購，上週宣佈聯手日本三大銀行和美國主要金融機構，計劃籌集超過8萬億日元將公司私有化。

日經新聞引述7-Eleven匿名高管説：“外國公司要進入日本，須考慮消費者、供應網絡、組織和勞動力，不僅須瞭解市場，還須瞭解日本文化。”

據日本共同社星期二（11月26日）報道，日本全家便利店的母公司伊藤忠商事考慮協助伊藤家族進行收購。全家便利店，與7-Eleven和羅森是日本主要的三大連鎖便利店。伊藤忠商事如果參與收購，促成全家和7-Eleven聯手，日本便利店市場料大洗牌。

延伸閲讀

[7-Eleven母公司柒和伊控股考慮私有化 估值高達近780億元

](https://www.bdggg.com/2024/zaobao/news_2024_11_14_720093) [陳士銘：日本7-11運營商收購案為何備受關注？

](https://www.bdggg.com/2024/zaobao/news_2024_09_10_706205) 不過，報道也分析，全家和7-Eleven聯手可能牴觸反壟斷法，或得控制出資比例。

7-Eleven便利店早年隸屬美國公司，1974年引進日本後迅速擴張，並自立門户，如今在日本的門店已超過兩萬家。

日本的7-Eleven自創日式風味的飯糰和便當，豎立了日式口味是其成功秘訣。公司直接參與採購食材，有完整的供應鏈，以及一體化的製造和銷售渠道，獨特的運營模式確保消費者能享受到高度新鮮的商品。

日本輿論對於捍衞這種日式營運非常堅持，擔心便利店被外企收購會變味。每天都光顧7-Eleven便利店的單身護士塚本麗告訴《聯合早報》：“每天回家都要到便利店來買食物，日本產品多是日本便利店的特徵。被外資收購後，恐怕會因引進過多的外國食品，失去日本口味和日式的親切服務。”

其中一家7-Eleven便利店的店員也告訴本報：“便利店在日本不僅提供商品，還包括其他服務，例如設有提款機，印刷機為市民打印文件。便利店24小時營業，它也是市民的一雙眼睛，負起維護地區治安的角色。”