拒當職場“螺絲釘” 創業重塑人生價值 | 聯合早報

有些人選擇在畢業後先就業，通過積累資本與經驗為創業鋪路；另一些“勇士”則在走出校園的那一刻便毅然踏上創業之路。他們雖未曾為他人打工，卻憑藉敏鋭的洞察力和堅定的信念，將腦海中的構想一步步變為現實。

本地攝影服務公司SnappyFly創始人陳啓豪（42歲）接受《聯合早報》訪問時透露，他創業的想法萌生於學生時代，自畢業後其實就沒有打過工。

他説：“我在校期間曾在大公司實習，但我發現，在大公司裏工作，你所做的所有事情最終都是為了公司運轉，感覺我只是一顆螺絲釘，沒有明確的存在感。我希望我的付出，能產生一些影響力，所以我就覺得與其這樣，不如創業。”

SnappyFly成立於2018年，是陳啓豪的第二個創業項目。他同時經營一家品牌設計公司，初期SnappyFly得益於這家設計公司提供的客户資源，獲客變得相對容易。然而，隨着市場不斷變化和客户需求日益升級，陳啓豪逐漸意識到，僅依賴現有資源不足以維持業務的長期發展和競爭力。　

陳啓豪説，在當前的市場環境下，做生意已經和10年前完全不一樣。“以前只要把流程和模式規劃好，基本可以穩定地維持運營很長一段時間，中間也不需要太多調整。但現在，市場和經濟環境變化非常快，創新就顯得尤為重要。每隔一兩年就需要調整策略，否則很難跟上時代的節奏。”

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](https://www.bdggg.com/2024/zaobao/news_2024_11_21_721287) 老闆要創新，員工也在求變。過去，穩定性是許多員工的首要考量，只要薪資合理，在一家企業工作到退休並不罕見。而如今，越來越多的人注重個人發展和職業體驗，不僅希望工作充滿挑戰，還傾向於擁有靈活的工作時間和多樣化的職業機會。

陳啓豪認為，如果老闆也能根據員工的需求調整，提供靈活工作時間、工作地點，其實是一件“雙贏”的事。

他説：“這樣一來，我們可以更合理地分配人力資源。例如，在某些業務量較少的時段，我們可以調整排班以節省開支。同時，這也提升員工的滿意度，讓他們在高效完成工作的同時，還能兼顧個人興趣和生活需求。”

創業時單打獨鬥 猶如獨航廣闊海洋

單打獨鬥的創業模式猶如獨自航行於廣闊的海洋，船長手握方向盤，每一個決定都可以迅速執行，航線的調整毫不拖泥帶水。然而，這樣的自由也意味着孤獨。每一次風暴來襲時，沒有人能分擔掌舵的責任；每一次抉擇的成敗，都必須獨自咀嚼和承受。

陳啓豪有感而發地説，近20年的創業之路起起伏伏，在人生的低潮期，朋友和生意夥伴的支持變得非常重要。尤其是小企業的老闆，往往會感到孤單，但如果身邊有一些同樣是創業者的朋友，大家能互相理解彼此的困境，時常聚在一起聊聊、探討解決問題的辦法，這種交流不僅能帶來新的思路，也能有效減輕心理壓力。

金錢是冰冷的數字，但不少人創業的初衷卻是温暖的。陳啓豪説：“有些人創業的初衷可能是‘我想當老闆’‘我要賺很多錢’‘我要有勢力’，這樣的目標也不能算得上是錯誤，但我認為最大的動力應該是你想要把腦海中的概念落地去執行，看到它成長、變化並最終實現價值的成果。這些信念比金錢和頭銜更重要。”

如今，許多人在創業前都會精心制定一份詳盡的商業計劃。然而，創業就像在未知的海域航行，即使手握航線圖，也無法預料何時會遭遇變幻莫測的風浪。

陳啓豪提醒道，計劃是指引方向的工具，不是束縛行動的框架。創業者需要靈活應對市場變化，以動態的視角看待問題，才能在不斷變化中發現新的機遇，並在挑戰中化危為機，實現突破。