點智慧：目標，要看的到 | 聯合早報

分享故事：1952年7月4日清晨，美國加利福尼亞海岸起了濃霧。在海岸以西的卡塔林納島上，43歲的女人準備從太平洋遊向加州海岸。霧真的大了，海水凍得她身體發麻，幾乎看不到護送的船。時間一小時一小時的過去，有幾次，鯊魚靠近她了，被人開槍嚇跑。

數小時後，她又累又凍得發麻，知道自己不能再遊了，就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了，不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什麼也看不到。人們拉她上船的地點，離加州海岸只有半英里！後來她説，令她半途而廢的不是疲勞，而是她在濃霧中看不到目標。這也是這名女子一生中唯一的一次，沒有堅持到底的任務。

·錯誤

許多管理者在和下屬制定目標時，很多時候會犯一個錯誤，就是認為目標定的越高越好，認為目標定的高，即便員工只完成80%、也能超出預期。實際上，這種想法有待商榷，因為目標訂的太高，或者不符合現實，員工盡力去完成的同時也會產生“不可能達到”的心理，這會造成尤其是在最後衝刺時，員工會覺得“反正也達不到，就敷衍了事”的心理作用，這個作用又不會搬上台面講，形成無形的阻力。

實際上，制定和完成目標是不同的兩回事，制定目標是我們明確要做什麼，完成目標則是明確如何做，以達到預期。與其用一個高目標給員工壓力，不如制定合理的目標，並幫助員工制定行動計劃，共同探討困難並克服，助員工形成有拼勁的動力。

·志向

華人小孩在童蒙時，父母師長就鼓勵他要立定志向，設定目標；今日青年，讀書選擇學校，要填第一、第二志願，這也是選擇自己的目標。有的青少年在人海里隨波逐流，隨緣浪蕩，沒有目標，醉生夢死的一日復過一日；也有的青年目標太大，不切實際，就如工廠裏的機器，它一天只能生產兩萬噸的產品，你硬要它生產十萬噸，你超越目標，就等於沒有目標；一部耕耘機，每日只能耕種二十畝地，你要它每日為你耕種一百畝，不但達不到目標，機器也會因為不勝負荷而損壞，這就是欲速則不達。

所以，設定目標要量力，要衡量條件按部就班，不是一蹴而就的。就如龜兔賽跑，設定了目標，烏龜再慢，只要日日爬行，牠總能到達目標。