生物學家棄大學教職 逆流而上創科技媒體公司 | 聯合早報

終身教職（tenure）是許多大學教授夢寐以求的職業目標。它不僅是對教授們學術能力的高度認可，同時也保證他們職業穩定，讓他們能夠自由地專注於自己熱愛的學術領域。然而，Wildtype Media Group創辦人兼總裁曾琡評卻毅然放棄南洋理工大學李光前醫學院的終身教職機會下海創業。

曾琡評是新加坡科技研究局（A*STAR）獎學金得主，獲劍橋大學碩士學位，主修自然科學（生物化學與分子生物學）。她之後遠赴美國麻省理工學院（MIT）深造，考取生物學博士學位。

曾琡評在美國麻省理工學院考取生物學博士學位。（受訪者提供）

愛科學也喜歡與人交流

曾琡評接受專訪時説：“科研對我來説，不僅僅是一份工作，而是超過15年的犧牲和努力。我花了10年在劍橋大學和麻省理工學院修讀生物學。回國後，先在科技研究局的實驗室工作，再到南大任助理教授，執教五年。我的南大教授説，如果我離職後想再回來教學，一切得從頭再來。問題是我雖然熱愛科學，也喜歡與人交流和溝通。科研人員的主要工作是發表論文，而一篇論文可能要花好幾年的時間才能完成，我曾有一篇論文花了五年才發表。然而，公眾卻對於我們的研究幾乎一無所知，我覺得有必要讓更多人瞭解科學家到底在做什麼。”

其實，曾琡評早在2011年還是一名科研人員的時候，就自己在線上開設《亞洲科學家雜誌》博客。她説：“全球媒體總是聚焦於西方科學家的消息，關於亞洲科學家的報道非常少。我創辦《亞洲科學家雜誌》是想介紹傑出亞洲科學家的故事，讓他們成為家喻户曉的名字。”

2013年，世界科技出版社（World Scientific Publishing）決定投資《亞洲科學家雜誌》，將它從博客發展成一份完整的出版物。曾琡評在南大執教和做科研，同時擔任雜誌總編輯，帶領一支三人小組。

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性別認同規範應改變 女性事業發展不該因生孩子“受罰” 獲世界科技出版社投資後，《亞洲科學家雜誌》從博客發展成一份完整出版物。（白豔琳攝）

她説：“到了2018年，我有兩個年幼小孩，南大研究和講課工作排得滿滿的，同時還要經營一家崛起的科學雜誌社。我幾乎沒時間休息，開始有點受不了了。我當時就決定辭職，嘗試追尋夢想。”

放棄終身教授的目標不覺得可惜嗎？曾琡評笑答：“我告訴丈夫，全球有很多優秀的科學家，我離開了實驗室，世界不會有什麼損失。但是如果我不繼續經營《亞洲科學家雜誌》，亞洲科學家就少了一個寶貴平台。”

2018年，曾琡評離開南大，成立Wildtype Media Group媒體公司，專門創作科學、科技、工程和數學（簡稱STEM）相關內容。旗下刊物包括《亞洲科學家雜誌》（Asian Scientist Magazine）、《亞洲超級電腦》（Supercomputing Asia）等。曾琡評也出版一套六冊的兒童讀物——《兒童版亞洲科學家》（Asian Scientist Junior），介紹六名傑出亞洲科學家的生活故事，其中兩本由她親自撰寫。

副總理王瑞傑於2018年出席《兒童版亞洲科學家》新書發佈會，為在場的兒童朗讀其中一本書。（受訪者提供）

Wildtype Media Group除了出版各種科學刊物，也製作好玩的科學實驗室遊戲卡等商品。（白豔琳攝）

她説：“我是一個母親也愛讀書。我們應該以一種連兒童都能明白的方式來書寫科學家的故事。很多人會説物理、醫學、生物學等太難理解，但如果我能為5歲孩童寫出六名亞洲科學家的故事，你不能説你讀不懂。”

冠病疫情2020年暴發，對Wildtype Media Group造成嚴重衝擊，是曾琡評創業後的最艱難時刻。然而，危機往往孕育着轉機，曾琡評迅速適應形勢變化，除了讓公司員工長期遠程辦公，她也開始在社交媒體發展新數碼內容。疫情期間，曾琡評通過Zoom平台舉辦九場線上講座，邀請美國、英國、香港等地科學家針對疫情分享意見和看法，其中一名主講人是她的MIT導師——莫德納疫苗公司聯合創辦人羅伯特·蘭格（Robert Langer）教授。

運用領英成為品牌顧問

為了更瞭解社交媒體的運作，曾琡評開始學習如何使用領英（LinkedIn）。她説：“最初是為了讓我的公司能幫一些科技企業客户經營它們的官方LinkedIn網頁，主要發佈企業相關消息，分享最新動態如重大科研突破等內容。後來，我們開始管理企業客户的官網和社媒等，創作各種數碼內容。我們現在的客户大多是政府部門、學術機構、製藥公司等。”

有趣的是，曾琡評後來竟發展出個人副業，成為一名品牌顧問，教導企業總裁和高管們如何利用領英打造個人品牌，提升他們在社交媒體上的影響力。“企業高管的利益相關者可能都在海外，他們也無法與公司每個人進行一對一溝通，所以得學如何用社媒去影響別人。此外，這還能幫企業高管傳播公司文化，甚至有助於招聘新人才。”

今年的“EcosySTEM領導峯會”首次邀請男性領導加入，曾琡評（右一）希望通過峯會幫助女科技人提升領導技能，縮小STEM產業的性別差距問題。（受訪者提供）

助女科技人才突破瓶頸

全球STEM領域存在嚴重的性別差距，女性代表不足，只佔全球STEM勞動力的30%，而新加坡只有7%的STEM高管是女性。曾琡評深知女性在這一領域面臨的挑戰，為了幫助更多女性突破瓶頸，她自2022年起舉辦“EcosySTEM領導峯會”，旨在為女科技人才提供一個交流和學習的平台，分享成功經驗和應對策略。前兩屆的峯會只給女性參與，今年首次邀請男性領導加入。

曾琡評説：“單靠女性是無法解決性別差距的問題。其實有很多男性願意伸出援手，我稱他們為盟友。他們希望幫助女性，而我很樂意接受他們的幫助。”