點智慧：挖角 | 聯合早報

分享故事：美國首富微軟公司的創辦人比爾·蓋茲，為了發展他的事業，最初也是在世界各處挖角；他在《比爾·蓋茲智慧全集》一書裏説：“如果把我們公司最優秀的20個人帶走，那麼我告訴你，微軟就會變成一個無足輕重的公司。”

當年的微軟公司，之所以能鋪天蓋地的影響全球，因為他懂得人才的重要。人才也不一定要靠挖角而來，挖角不是最好的事，假如自己能培養人才，又何必到別的團體去挖角呢？但是這個世界要靠競爭才有成就，所以挖掘重要的人才，成就重要的事業，也是世間物競天擇的自然之理。

·重用

如何能避免人才被挖角呢？三點參考：

一、用愛護避免挖角：一個團體裏，優秀人才很容易被別人用優厚待遇挖角。假如對人才能愛護、提拔，滿足他的需求，讓他感到自己的長官就是伯樂，如此即使他本身是千里馬，也需要伯樂的賞識，自然不會輕易投靠他人。

二、用重用避免挖角：是個人才，就要好好的重用他，讓他有所發揮。蕭何把韓信從楚霸王的營中挖角到漢營，當漢高祖知道他是人才，即刻封他為大將軍，甚至為他築壇拜將，讓韓信受此隆重厚待，於是知恩圖報，終於幫漢高祖打敗項羽，建立大漢王朝。所以重用人才，人才自然不會求去。

三、用希望避免挖角：人生的意義是活在希望裏，假如人才在你這裏服務，他對自己的前途感到毫無希望，如此即使待遇再優渥，也留不住人才。因此，留住人才之道，要讓團體的分子，感覺到前途有希望。平時的加薪升官，這只是人才起碼的希望，更重要的希望是在工作的意義和成就，以及工作對普世的價值。能讓人才工作在希望裏，從工作裏看到未來的希望，還怕留不住人才嗎？

·慈悲

世間上的管理，一定要站在人的立場。最難管理的就是人的“心”。人心浮動，他要的，你未必能滿足；但如果主管們都有慈悲，還是容易管理的。然而，主管講慈悲，當然也要看到下屬的職涯規劃、潛能還有發展，並且做到適才而用，才能讓人有莫大的滿足感。

只是，如果主管自知自己企業的規模，已經不能滿足能力卓越、志高遠大的下屬，也需懂得放手，讓人家有出去闖蕩的機會。所以，挖角和被挖角，不要單純的用薪酬增加來評估，重點還在於，管理人的心胸要開闊，也要能為下屬着想。