點智慧：破格的領導者 | 聯合早報

分享故事：一名僱主，碰到兩個很不錯的人來應徵，一個跟公司內原有的一名優秀員工同等資歷，但要求高一點的薪資；另一個人選的問題不在薪資，而是他因為家庭因素，一週有兩天須要在家裏上班。

僱主猶豫很久，要不要請他們進來？因為這兩個案例，都會明顯地破壞現有制度。最後僱主決定破格錄用，而這兩位優秀人才加入後，帶動公司整體業績提升，所有員工的薪水也有增加，另外也因為兩人表現出色，公司決定對現有制度做出修改，大家獲得調薪，也允許有特殊情況的員工可有條件的在家辦公，公司也因此照顧到更多的人。

·評估

世間萬事，都有一定的制度和格局，但有時候格局也不是一成不變的，有些事需要破格處理，結果才會更好，像人才就要破格錄用。歷史上，姜太公80歲遇文王，初遇文王的一席談話，便獲得賞識重用。因為文王知道他有驚天動地的能量，因此不問由來經歷，親自駕車帶回朝中，並封為太師。假如不破格錄用，以姜太公的年歲，學無師承，與文王素無往來，這不只是姜太公的損失，也使周朝無法維持八百年的基業，像這樣能不破格錄用嗎？

有資格的人未必有能力，破格錄用的人未必沒有能力。劉邦破格錄用了韓信，特別為他築壇拜將；唐太宗為了提升魏徵的聲望，不只經常讚美他，甚至表現出敬畏他的樣子，讓魏徵得以發揮諫臣的功能。破格不是容易做的決定，但如果做過評估，從團隊整體發展考量，有時確實需要拿出超越制度的魄力。

·變通

所謂“管理似水，水無常形”，某些制度的形成，是由從前的時空背景與環境限制而來，到了今天，很可能成為阻礙效率提升的絆腳石。因此對於制度，領導者應該隨時因應新的環境而調整。制度是死的，領導者尊重現有的制度，儘量不破壞它，但用變通方法因應特殊的需求，還是需要的。所以，包括政府機構、企業團體，都要有意識地檢視自己的制度，若確實不合時宜，就要有魄力地修正。