DEI職位現在很難，但並非無望 - 彭博社

工作仍在繼續。

攝影師：好旅團/數字視覺“震驚與敬畏”是唐納德·特朗普總統在他首個100天的戰略。在他早期關於多樣性、公平和包容性的命令方面，他取得了半個勝利：它們糟糕，但並不令人震驚。

正如DEI專家告訴我的那樣，這一切在2025項目中都已預示，他們提到的是特朗普在競選期間否認的極右翼第二任期藍圖。因此，他們對他禁止聯邦政府機構和承包商的DEI措施並不感到驚訝，甚至對政府工作人員互相告密和報告涉嫌違規行為的要求也不感到意外。

彭博社觀點無證移民有充分的記錄。問問國税局就知道。圖爾西·加巴德有五個操控者。最值得擔憂的是第一個延長2017年減税政策將是財政上的魯莽特朗普的關税計劃如果不那麼廣泛可能會有效但他們感到沮喪；憤怒；心碎。還有一種對反多樣性活動家如何完全重新品牌化DEI為反白人、反男性歧視的深深挫敗感。

當然，這並不是DEI的本質。這些項目旨在解決組織中記錄的差距——例如，留住高潛力女性員工的問題，或面對西班牙裔和黑人工程師的晉升差距。它們包括為殘疾人士創建靈活的工作項目；為實習項目制定指導方針，以便非“關係户”有公平的機會；確保退伍軍人不會因為簡歷中沒有合適的民用關鍵詞而被忽視。他們甚至包括一些旨在僱傭沒有大學學位男性的學徒項目——這是特朗普最忠實的人羣之一。

文化與包容平台Paradigm的首席執行官喬埃爾·埃默森表示：“減輕招聘偏見的程序的整個目的，是為了讓我們能夠為那些真正優秀的人提供一個更基於能力的招聘過程，而不是那些認識經理或與創始人上同一所學校的人。”

由於特朗普的新命令，所有這些現在都面臨風險——儘管細節仍不清楚；現在，即使是多樣性專家也有更多的問題而不是答案。一位商學院學者告訴我，她原定教授一門針對女性高管的課程。這在幾乎所有接受聯邦資金的大學中仍然被允許嗎？其他專家對針對女性的企業福利的未來感到擔憂，比如帶薪產假或凍卵。

我與一位經理交談過——他並不從事多樣性、公平與包容（DEI）工作，但他的團隊不得不花整整一天淚流滿面地從組織的網站上刪除“女性領導”和“土著”等“頑皮詞彙”——他對為什麼這一命令應該凌駕於他的團隊實際工作之上感到困惑。

這種困惑甚至擴展到軍隊：空軍立即暫停——然後迅速恢復——一門培訓課程，該課程展示了一段講述塔斯基吉飛行員的故事的視頻，這支全黑人部隊在第二次世界大戰期間與納粹作鬥爭，當時種族隔離在美國是合法的。

這種不確定性似乎是故意存在的。正如彭博新聞報道，“該命令沒有提供DEI程序的定義，也沒有説明它認為什麼是非法的。”如果沒有人知道什麼被視為“非法DEI”，他們就永遠無法完全確定自己是否在法律的正確一方。

這種混亂——以及“不利後果”的威脅，正在創造一種恐懼的氣候，這無疑是特朗普的另一個目標。行政部門的指令要求找到“多達九家”從事非法行為的公司、大學或非營利組織，這無疑也是為了產生寒蟬效應。

大多數公司似乎在等待塵埃落定和明確的指引。但特朗普政府不太可能提供任何指引。我與之交談的專家強調，逃避DEI（多樣性、公平性和包容性）努力的公司使自己面臨另一種風險：歧視訴訟。

企業領導者需要找到一種方法，繼續向前推進，而不是停滯在DEI的煉獄中。他們可以從長遠的角度出發。喬治城大學的教授埃拉·華盛頓表示，企業多樣性努力已經存在超過40年。“這不是鐘擺第一次擺動，也不會是最後一次。”

領導者應該讓人們知道他們支持他們。普通員工、中層管理者和直接參與多樣性倡議的人感到被拋棄。他們需要某種形式的安慰——以及可以傳達給自己員工的信息。

高管們不必擁有所有答案，但他們應該讓人們知道他們正在制定計劃，並且他們致力於一個公平的工作環境，招聘各類背景的最佳員工，並允許所有類型的人做出良好的工作。

現在也是將有效的項目與無效的項目區分開來的好時機。如果有些多樣性項目沒有顯示出任何積極影響，那它們可能不值得保留。保留那些顯示出良好投資回報的倡議。

修訂政策以實現人口統計中立。提供由主要照顧者休假的父母假，而不僅僅是產假；為有實際需求的人提供靈活工作，而不僅僅是為母親或有殘疾的員工提供。員工資源小組，例如，LGBT員工或黑人員工應向所有感興趣的人開放，而不僅僅是該小組的成員。順便説一句，DEI從業者多年來一直在説這個；現在是開始傾聽的好時機。

最後，闡明多樣性倡議的商業理由。歷史上，如果一家公司實施了一項新的多樣性倡議，通常不會解釋原因。例如，承認亞裔美國人離開公司的速度是白人員工的兩倍被認為等同於邀請訴訟。如今，領導者需要為針對任何特定羣體的項目提供明確的理由。

特朗普可能通過他的行政命令播下了混亂和恐懼的種子。但企業領導者仍然可以以清晰和堅定的態度行動。

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