科林·鮑威爾會對五角大樓DEI清洗行動有何看法 - 彭博社

科林·鮑威爾總是能看到事物光明的一面。

攝影師：蒂姆·斯隆/AFP/Getty Images

國防部因唐納德·特朗普政府意圖清除其認為具有分裂性和不公平性的多元化、公平與包容項目而陷入動盪。這體現在關閉專注於DEI的辦公室；撤銷多項內部指令；恢復最初以邦聯將領命名的軍事基地名稱；以及調整網站內容，從傑基·羅賓遜到二戰中英勇的納瓦霍密碼通訊員等知名軍事人物被移除（在公眾強烈抗議後，五角大樓表示部分網頁內容正在恢復中）。

彭博社觀點讓消費者決定是否食用實驗室培育肉墨西哥應為比亞迪鋪開瀝青地毯解放日將暴露虛張聲勢與真槍實彈的比例氛圍編碼革命被過度炒作此外，突然解職參謀長聯席會議兩名成員——主席C·Q·布朗和海軍作戰部長麗莎·弗蘭凱蒂——似乎與他們支持多元化、公平與包容（DEI）項目有關，儘管解職令中並未明確提及。

這一切讓我回想起軍旅生涯中的多位導師。許多高級軍官和文職政治領袖在我跌倒時給予中肯建議、指引，並助力我在海軍指揮鏈中晉升。他們大多數都與我相似：異性戀白人男性。

但有一位對我職業生涯影響深遠的導師與我截然不同：科林·鮑威爾。正因我們的人生與職業軌跡如此不同，鮑威爾將軍的建議和指導以獨特方式幫助了我。我從鮑威爾身上學到了什麼？他的智慧對當今世界有何啓示？

作為牙買加移民之子，鮑威爾通過紐約市立大學的預備軍官訓練團獲得陸軍委任。儘管在每個層級都需與背景深厚的西點畢業生競爭，他仍創造了輝煌履歷：首位擔任國家安全顧問、參聯會主席和國務卿的黑人軍官。其戰鬥經驗跨越數十年——從越戰中擔任初級軍官帶隊作戰，到指揮五角大樓完成巴拿馬（1989年）和伊拉克（1990-1991年）軍事行動。

1992年我初次遇見他時，我還是一名卑微的海軍中校，而他作為參謀長聯席會議主席在國防大學演講，當時我是該校學員。我有幸成為十幾名獲選與他見面的中級軍官之一。他立即解開了領帶，説道：“我可以這麼做，但你們最好繫着。“我們都緊張地笑了。

談話中鮑威爾説了一句令人難忘的話：“人們批評我是’政治將軍’——我認罪。我曾在白宮擔任國家安全顧問，我懂政治。但這不意味着我是共和黨或民主黨人。

現役軍人必須遠離國內政治的觀念貫穿了我的職業生涯，我希望當前這代領導人也能秉持這種態度——我相信他們確實如此。

2000年代初小布什總統任期內，我擔任國防部長拉姆斯菲爾德的資深軍事助理，因此常與時任國務卿鮑威爾接觸。我目睹他向總統和跨部門高官提供堪稱典範的建議。他剋制冷靜，始終將軍人視角帶入白宮。

常被拿來與鮑威爾比較的艾森豪威爾總統有名言：“只有經歷過戰爭的士兵才會像我這樣憎恨戰爭。“在深陷所謂全球反恐戰爭的政府決策層中，鮑威爾正是注入了這種實戰經驗。

鮑威爾還建議我要始終講真話，尤其是對新聞媒體。“我一直對入侵伊拉克的結果感到遺憾，“多年後他對我説，“但我在聯合國發言時，是基於我所獲得的情報和簡報。我將永遠為最終的結果感到懊悔。”

幾年後，當我被選為北大西洋公約組織的軍事指揮官時，已退休的鮑威爾是我第一個尋求指導的人。我花了數小時與他探討北約與華盛頓之間錯綜複雜的關係網。他特別警告我不要讓"盟軍最高指揮官"這個顯赫頭銜衝昏頭腦。這是金玉良言——這種職位很容易讓人自我膨脹。

一次會面結束後，臨別時他送給我一本他的回憶錄，上面題有非常親切的贈言。但為了確保我不會過度自我陶醉，他説：“記住，盟軍最高司令，我們派你去不是要當查理曼大帝”，即獨立於美國的歐洲之王。一如既往，他的幽默是其領導哲學中的有力工具。（後來我把這句話告訴另一位好友、時任陸軍參謀長的喬治·凱西將軍，他説：“別擔心，吉姆，你的身高當不了查理曼大帝。“説得很對）。我一直與鮑威爾保持聯繫，直到他2021年去世。我非常懷念他。

科林·鮑威爾給新任盟軍最高司令的寄語。最後，在我與鮑威爾的所有交往中，我學到最重要的是保持樂觀精神。他著名的《領導力13法則》很好地總結了他的人生和哲學。其中四條法則闡述了樂觀的力量：明天會更好（第一條）；事在人為（第四條）；不要聽信恐懼或否定者的意見（第十二條）；樂觀是力量倍增器（第十三條）。

像拿破崙（我想我足夠高可以引用他的話），鮑威爾知道領導者是希望的交易者——而不是恐懼、混亂或憤怒的販賣者。尤其是在今天，當關於種族和性別先驅的混亂矛盾信息氾濫時，他應該被銘記為一位獨特而卓越的領袖，其影響力至今仍在。為科林·鮑威爾乾杯？

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