WNBA新賽季開啓，泰德·萊昂西斯謀劃全年賽事佈局——彭博社
Vanessa Perdomo, David Hellier, Maddie Parker
華盛頓神秘人隊的布里特妮·賽克斯在印第安納狂熱隊的阿莉婭·波士頓防守下投籃。攝影師：Geoff Stellfox/Getty Images 本週我們為您帶來大量新聞。一場鐵人三項賽事組織者正在籌款；我們告訴您切爾西女足目前的價值；我們還與多支球隊老闆泰德·萊昂西斯進行了對話（就在華盛頓首都隊輸掉斯坦利杯季後賽之前），瞭解他的建設計劃進展以及他對未來體育觀賽方式的看法。
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奧哈尼安的聲明
您好，我是大衞。當我們透露切爾西足球俱樂部去年六月考慮出售其女足股份時，許多人懷疑俱樂部能否實現其2億美元估值的目標。
隨後切爾西將球隊賣回給自己的操作，使其得以記錄一筆可觀的税前利潤，這似乎印證了人們的懷疑：當涉及運動隊時，價值實在是個模糊的概念。
但最新消息顯示，Reddit創始人、塞雷娜·威廉姆斯的伴侶、女子足球的重要支持者——亞歷克西斯·奧哈尼安（他參與創立了洛杉磯天使城隊）已收購切爾西女足8%的股份。據知情人士透露，投資後該隊估值達2.45億英鎊。
切爾西隊球員卡塔琳娜·馬卡里奧攝影師：亞歷克斯·戴維森/蓋蒂圖片社歐洲單純從收入角度看，奧哈尼安的出價並不合理。德勤足球財富榜數據顯示，切爾西女足上賽季收入僅1340萬歐元。這意味着估值達到收入的18倍，而許多男子球隊的交易價格僅為收入的2至5倍。
但切爾西並非普通女足球隊，它已連續六次奪得國內聯賽冠軍。
像奧哈尼安這樣的人堅信，女子足球運動將迎來驚人的強勁發展軌跡。
“我此前就重注過女子體育。“奧哈尼安在領英發文中表示。
朴茨茅斯大學會計與體育學副教授克里斯蒂娜·菲利普認為，這筆交易顯示出對女子足球"持續增長的明確預期”。
英國女足運動仍未迎來蓬勃發展的浪潮。切爾西俱樂部去年對女子球隊進行了戰略調整，旨在為專門支持女足的投資創造機會，並表示此次合作驗證了這一策略的正確性。
然而就在同一周，有消息稱布萊克本流浪者隊因成本考慮，正考慮將其女隊保留在女子聯賽第二級別。此前數日，狼隊坦言甚至未申請女隊升級，原因是費用過高。
雖然奧哈尼安的投資及其對女足的重視確實推動了這項運動，但除少數大俱樂部外，外界對女足支持力度仍存疑。
不容錯過
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泰德的季票計劃
你好，我是瓦內薩。WNBA新賽季即將在本週末拉開帷幕，聯盟新星凱特琳·克拉克和"大象艾莉"將重返熒屏。這也將是擴張球隊金州女武神隊的首個賽季，這是自2008年以來首支新球隊。
去年，在克拉克的帶動下聯盟實現了前所未有的增長。更多球迷意味着各隊需要權衡：是尋找更大場館，還是放棄部分收入機會。目前升級場館主要發生在對陣凱特琳·克拉克所在的印第安納狂熱隊時，但其他新星如安吉爾·里斯所在的芝加哥天空隊和威爾遜的拉斯維加斯王牌隊比賽時也出現了類似情況。
泰德·萊昂西斯攝影師：斯科特·泰奇/蓋蒂圖片社北美分社部分球隊難以滿足日益增長的門票需求。我們就WNBA人氣飆升現象及其對華盛頓神秘人隊上座率的影響，採訪了球隊老闆、紀念碑體育娛樂公司CEO泰德·萊昂西斯。
我們還討論了他提出的全年體育通票構想。萊昂西斯早已明確表示仍希望將MLB國民隊納入其華盛頓體育版圖。
***神秘人隊合約規定需在僅容納4000人的CareFirst球館比賽至2037年。在場地受限情況下如何實現收入增長？***短期來看確實束手無策。當初我們是根據實際上座率選擇場館規模的——過去在2萬座場館比賽時只能賣出1500-2000張票。運營大場館成本高昂，若無法安排布魯斯·斯普林斯汀演唱會等活動還會損失收入。因此我們的策略是：週一晚間對陣非勁敵時使用5000座左右場館，季後賽/訓練營日/重大賽事則啓用大場館。這個規劃至今未變。雖然未來可能為CareFirst引入其他活動，但若能在大場館實現滿座，球隊自然應該轉場。我相信她們在CareFirst會表現出色，但我們的長期目標是讓女籃和男籃比賽都能持續實現2萬人的滿座盛況。
新球館的時間規劃是怎樣的？有什麼變動嗎？
沒有，我們甚至比原計劃提前了。已經破土動工，目前有大量工作在進行。如果你現在過來，會發現奇才隊的更衣室已經不存在了——它被拆除了，下個賽季會重建。基本上需要三個休賽期才能完成，這就像在飛行途中重建飛機一樣。
***你2005年以1000萬美元收購了神秘人隊，如今康涅狄格太陽隊可能以超2億美元出售。這個估值對你來説合理嗎？*我們獲得了更好的媒體合約，門票價格也在上漲。一旦售罄並擁有季後賽隊伍，續訂率就會提升。WNBA將遵循NBA、NHL等頂級室內運動的成長軌跡。我預測這些球隊平均年收入能達到2000萬至2500萬美元[WNBA球隊目前平均收入約1500萬美元]，按10倍估值計算就是2.5億美元。紀念碑體育旗下除了奇才隊還有首都冰球隊和體育網絡。你最近提到若收購國民隊才考慮在其區域體育網絡轉播比賽，這事可能性有多大？
ESPN新推出的流媒體服務年直播時長4.6萬小時，月費29美元，這就是規模效應。獲取用户成本高昂，必須降低流失率，所以我們收購區域體育網絡以掌握主動權。就像我們想擁有球館來掌控賽程安排——如果只有冬季項目或單一球隊，賽季結束後用户就會退訂，屆時又得付出高昂的獲客成本。
對我們來説，我們有兩支冬季編程團隊，分別是首都隊和奇才隊，現在又有了神秘隊。神秘隊要打40場比賽。如果你有一支棒球隊要打160場比賽，再加上籃球和冰球比賽，突然間規模就上來了，你就可以銷售訂閲服務，按年或按月收費，人們也不會輕易退訂。所以從商業角度來看，這非常有意義。
還有一些團隊規模較小。如果你是一個更大組織、更大平台的一部分，你就能增加收入。我認為你會發現未來會有很多合併或虛擬合併，它們會找到方法共享節目編排，全年銷售廣告，併為鐵桿粉絲提供季票。我喜歡棒球、籃球和冰球，為什麼我不能觀看所有這些比賽呢？對吧？買張季票就行了。所以我認為隨着媒體環境的變化，我們將看到這種創新。
Supertri的雄心
嗨，我是麥迪。本週我在關注鐵人三項運動的商業運作，以及一家公司如何努力吸引更廣泛的受眾。
這似乎是個艱鉅的任務，因為光是看看奧運會鐵人三項的比賽項目——通常被認為是標準距離——對大多數人來説可能就望而生畏了。比賽以400米游泳開始，然後是10公里自行車騎行和2.5公里跑步。
總部位於倫敦的Supertri旨在讓這項運動對休閒鍛鍊者也更加友好。它提供了一系列賽事，包括超級短程賽，包含0.37公里游泳、10公里自行車騎行和2.4英里跑步。
英國隊選手亞歷克斯·伊在巴黎2024男子鐵人三項個人賽中奪得金牌圖片來源：內森·萊恩/彭博社Supertri正尋求從投資者處籌集6000萬美元以持續擴張。這包括打造Supertri職業聯賽，該聯賽以頂尖鐵人三項運動員在觀眾友好型賽道上競技為特色。
“鐵人三項運動自誕生以來一直停滯不前，且過度聚焦於超耐力，“首席執行官邁克爾·德赫爾斯特在接受採訪時表示，“因此我們提出了短程耐力概念，相信這更符合現代觀眾的喜好及其媒體消費習慣。”
Supertri是參與型體育市場蓬勃發展的縮影。後疫情時代，人們在改善健康的同時也渴望線下社交活動。這推動了跑步俱樂部及混合健身賽事（如融合跑步與沙袋弓步、波比跳等項目的Hyrox）的增長。“我們已證明能激勵大眾參與，“德赫爾斯特説，“目前已完成10場賽事整合，未來三年將加速擴張至50場，並通過TikTok和轉播形成傳播飛輪觸及更廣人羣。”
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