教皇方濟各給領袖們上了一課：如何確保自己的政治遺產——彭博社

這就是一位"不設防的領導者"的模樣。

攝影師：Ciancaphoto Studio/Getty Images Europe我並非天主教徒，但想到教會近兩千年的延續性時，仍會感到近乎宗教般的敬畏。無論從歷史長度還是影響力衡量，教皇制度都獨一無二。但無論多麼特殊，這終究是一個領導職位。我們可以用其他領域對領導力的認知，來解讀利奧十四世對教會和世界的意義。同時，教皇更迭也為領導者——特別是那些希望確保長期歷史遺產的人——提供了獨特啓示。

彭博社觀點倫敦露天餐飲復興面臨一道障礙：倫敦人自己MAHA正在推廣多數人並不需要的血糖監測像我這樣的騎行者有時應該在紐約闖紅燈紐約大學畢業演講爭議並非新鮮事儘管多數對新任教皇的分析都預測他將延續傳統，不太可能像前任那樣推行改革，但領導力理論持不同觀點，認為他很可能會在教會留下深刻的個人印記。

在我的著作《不可或缺》和《選擇總統》中，我試圖回答一個自柏拉圖時代就困擾學者的問題：領導者重要嗎？蘇格蘭歷史學家托馬斯·卡萊爾曾宣稱：“世界歷史不過是偉人的傳記。“即便拋開性別歧視不談，這種簡單化的世界觀也容易遭到質疑。從卡爾·馬克思到現代社會科學學者，許多人認為歷史是宏大力量的產物，而非個人選擇的結果。

我的研究表明，這兩種觀點都提供了洞見。大多數龐大而強大的組織——包括天主教會——都是通過數年甚至數十年對候選人池進行評估來選拔領導者的。這一過程篩除了不合適的競爭者，使最終入圍者能力出眾，但往往可替代性強，因此最終獲任者的個人影響力有限。想想幾乎所有高盛CEO或麥肯錫管理合夥人；我不必指名道姓，因為機構比領導者個人更重要。我稱這些人為高度篩選型領導者——他們通常表現良好但鮮有卓越建樹。

但如果負責遴選的精英們沒有足夠信息全面審查候選人，未經篩選的領導者就可能上任。這種情況可能由多種原因導致：組織可能選擇外部人士，或某人繼承職位，又或意外事件與醜聞排除了其他競爭者。最常見的情況或許是主要競爭者陷入僵局，為原本會被篩除的人選打開了機會之門。

而未經篩選的領導者，恰恰因為未經全面評估，可能與歷任者截然不同。因此他們能做出獨一無二的高影響力決策，這是其他人不會選擇的。這意味着未經篩選的領導者往往表現差異極大——要麼極其出色要麼極其糟糕，但絕不會平庸。他們正是那些真正能創造歷史的罕見人物。想想總統職位上的亞伯拉罕·林肯、巴拉克·奧巴馬或唐納德·特朗普，或商界的史蒂夫·喬布斯（蘋果公司）、山姆·班克曼-弗裏德（FTX）或艾倫·穆拉利（福特汽車）。

將這些觀點應用於教皇職位相當困難，因為選舉過程具有極高的保密性。我們所知道的是，按照幾乎任何其他組織的標準，現代教皇都不會被視為未經篩選的。然而，就目前而言，利奧十四世算是例外。

進入秘密會議時，羅伯特·弗朗西斯·普雷沃斯特樞機主教並不被視為主要競爭者。（從定義上講，不被看好意味着他不符合該職位的傳統模式。）其次，由於他直到2023年才成為樞機主教，他在教會最高層的時間很短，同僚們難以對他進行深入評估。第三，選舉新教皇的樞機主教們自己也是大多初次參與；133名投票成員中有108人由方濟各任命，並首次參加秘密會議投票。許多人來自拉丁美洲、亞洲和非洲——遠離梵蒂岡，缺乏瞭解候選人和交流意見的機會。

相比之下，教皇方濟各擔任樞機主教已有12年，據傳在之前的教皇選舉中獲得第二名。他被廣泛認為是主要候選人，並由主要由仍集中在歐洲的樞機主教組成的秘密會議選舉產生，其中近半數人曾參與過之前的選舉。按照天主教會的標準，他在拉丁美洲的職業生涯仍使他比大多數教皇更少被篩選。

那麼，羅伯特·普雷沃斯特是如何成為利奧十四世的？因為方濟各顯然希望確保他對教會的願景得以延續。他任命普雷沃斯特為主教部（負責選拔和管理主教的機構）的部長，這使他有機會贏得現任和未來樞機主教們的支持。方濟各每週與普雷沃斯特會面，並向其他教會領袖稱讚他。他還任命了那些僅用兩天時間就選舉普雷沃斯特為繼任者的樞機主教。換句話説，方濟各通過直接任命和間接通過他的門徒普雷沃斯特，對天主教會如何選擇下一代領袖留下了自己的印記。

任何組織的領導者，如果像方濟各一樣希望確保自己的遺產得以延續，都應該效仿他的榜樣。企業沒有樞機主教或秘密會議，但它們有自己的員工和流程來選擇下一代領導者。現在就在這些方面留下你的印記，你的願景可能會在你離開董事會或高管辦公室後長久延續。

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