蘋果會收購一家人工智能公司嗎？蘋果正密切關注收購Perplexity的可能性——彭博社

蘋果園區。

攝影師：彭博社

蘋果將需要進行其歷史上最大規模的收購以結束其在人工智能領域的困境。此外：Meta推出新款Oakley智能眼鏡；榮耀準備發佈新款超薄摺疊手機；蘋果年度返校促銷活動啓動。

上週Power On欄目：蘋果對CarPlay、iPad和Vision Pro的升級蓋過了其新的液態玻璃界面。

開場

蘋果人工智能主管約翰·詹南德雷亞和收購主管阿德里安·佩裏卡（中）在WWDC前交談。圖片來源：瑞安·艾薩克斯在硅谷的巨頭中，蘋果公司長期以來一直有着不同尋常的收購策略。該公司有史以來最大的一筆收購是2014年以30億美元收購Beats，而蘋果整個歷史上只有三筆交易總額達到或超過10億美元。

與收購大型變革性企業不同，蘋果傾向於收購擁有專注團隊的小公司——通常是為了加速內部項目或啓動新計劃。

相比之下，Facebook以190億美元收購WhatsApp，谷歌以125億美元收購摩托羅拉移動。就在幾年前，微軟公司還斥資690億美元收購了動視暴雪。

當蘋果嘗試進行數十億美元的交易時，過程往往並不順利：

• 收購Beats導致的文化衝突耗費數年才得以化解。儘管如此，這筆交易最終通過為Apple Music奠定基礎並促進硬件銷售，為公司帶來了回報。
• 以10億美元收購英特爾調制解調器業務雖獲得了專利和工程師團隊以推動蘋果自研芯片計劃，但大部分英特爾人才未能很好融入，且大量收購技術被棄用。蘋果首款自研調制解調器芯片C1的推出比原計劃晚了數年。
• 2016年蘋果向"中國版優步"滴滴出行投資10億美元，希望加強在華關係並可能支持其秘密汽車項目。但隨着中國監管部門對滴滴的整頓，這筆投資幾乎變得一文不值。

這些經歷使蘋果對大規模併購持高度懷疑態度。而事實證明，蘋果自主研發策略往往能取得良好效果：

• 華爾街曾長期敦促CEO蒂姆·庫克收購Netflix或大型電影公司，但蘋果選擇從零打造TV+流媒體平台，如今該服務已走上長期成功之路。
• 蘋果也頂住了收購特斯拉或Rivian Automotive的壓力。雖然早期錯過特斯拉可能錯失良機，但避免近期收購實屬明智——尤其考慮到蘋果最終完全放棄了造車計劃。
• 在Apple Music推出前，有人建議收購Spotify或Pandora。雖然收購Spotify或許能加速蘋果音頻流媒體業務，但公司最終自主打造了該服務。而Pandora的電台模式如今已基本過時。

話雖如此，蘋果如今面臨的局勢已截然不同，可能別無選擇只能尋求合作。人工智能競賽的賭注實在太高了。

開發眼鏡、機器人、新型可穿戴設備等下一代產品，都將取決於人工智能技術。這項技術對這些產品的基礎性意義，就如同多點觸控界面之於iPhone（值得注意的是，該技術正是通過蘋果2005年收購FingerWorks獲得的）。

蘋果內部的人工智能研發進展不順。誠然，公司有一套説辭：蘋果智能系統整合流暢，隱私保護優於競品。誰真的需要獨立聊天機器人呢？但事實顯而易見。蘋果已錯過AI風口——與其找藉口，不如坦然承認。

若蘋果研發出像OpenAI的ChatGPT那樣顛覆性的產品，早該大肆宣揚。然而公司卻在淡化競爭，將其產品標榜為"為普通人打造的AI"——因為這已是其能給出的最佳説辭。蘋果正竭盡所能利用現有資源，在推出更好產品前對質疑保持沉默。

Perplexity AI首席執行官阿拉文德·斯里尼瓦桑出席舊金山彭博科技峯會攝影師：大衞·保羅·莫里斯/彭博社好消息是，蘋果擁有超過1300億美元現金儲備和一條出路：用收購贏得未來。合適的收購能彌補蘋果明顯欠缺的人才與技術短板——Siri語音助手的困境和乏善可陳的生成式AI成果就是明證。這次，變革性的併購正是該公司所需。

但首先，讓我們排除一些可能性。兩大AI領軍企業OpenAI和Anthropic PBC不太可能成為收購目標。OpenAI擁有3000億美元估值，且與微軟存在合作關係，其複雜的公司結構也使其難以被收購。Anthropic同樣難以企及——約600億美元的估值背後是亞馬遜和谷歌的強力支持，這兩起收購都將面臨嚴格監管審查。

在數十億美元量級的收購標的中，Perplexity AI是最佳候選。雖然該公司缺乏OpenAI或Anthropic那樣的尖端基礎模型，但其優勢與蘋果高度契合：

1. 成熟的消費級產品。 Perplexity的搜索工具具備文本界面、語音控制和優雅設計，與iOS系統天然契合，可輕鬆成為Safari瀏覽器、聚焦搜索乃至Siri的默認AI搜索引擎。
2. 精準填補需求空白。 蘋果正着力改進平台底層AI模型，但缺乏強大的搜索層和日常任務對話界面——這正是Perplexity的強項。
3. 規模適中的團隊。 約250名員工的體量便於蘋果整合，其AI人才實力與行業標杆比肩，可有效增強Siri和AI工程團隊。
4. 合理估值。 約140億美元的估值不會造成財務壓力，相比其他AI巨頭堪稱低風險高回報的選擇。
5. 時機成熟。 蘋果與谷歌的長期搜索協議正面臨美國反壟斷訴訟威脅，收購Perplexity將助力其打造自有品牌搜索引擎，為後谷歌時代未雨綢繆。

這樣的交易可能在其他方面帶來幫助。Perplexity已迅速成為人工智能領域最具辨識度的品牌之一，將其納入麾下可提升蘋果在AI社區的信譽度和人才吸引力——這個領域蘋果歷來難以招攬頂尖人才。

而素有蘋果首席招聘官和交易操盤手之稱的埃迪·庫伊，早已公開表達了對這家初創公司的興趣。“我們對Perplexity的成就印象深刻，已就他們的發展方向展開初步探討”，庫伊在今年早些時候谷歌反壟斷審判作證時表示。他進一步指出，該服務的表現有時優於谷歌等傳統搜索引擎。

據我週五報道，包括庫伊、交易主管阿德里安·佩裏卡及AI業務經理在內的蘋果高管們已內部討論過收購Perplexity的可行性。不過雙方尚未進入正式收購談判階段。目前蘋果正重點評估其技術實力，並與領導團隊進行了接洽。

蘋果仍在權衡其AI技術佈局中自研、收購與授權的比例——同時等待法院裁定其與谷歌搜索合作協議的命運後，再重啓談判。

另據透露，蘋果今年早些時候曾與OpenAI前首席技術官米拉·穆拉蒂會面，商討其新創企業Thinking Machines Lab的潛在合作。但談判未取得實質性進展。

其他估值尚未高企的AI公司也值得蘋果關注，包括Cohere、Sierra AI、Databricks和Mistral等。

與其他公司不同，Mistral將為蘋果在構建尖端基礎模型方面提供顯著優勢。其高性能模型因效率和速度而廣受讚譽——非常適合在設備或雲端運行。

蘋果目前的模型相對較弱。其設備端模型有30億參數（衡量複雜性和學習能力的指標），而云端版本有330億。這遠遠落後於OpenAI和谷歌等競爭對手部署的模型。

收購一家價值數十億美元的人工智能公司將標誌着蘋果保守併購策略的重大轉變。但若堅持常規業務，可能會使該公司在自智能手機以來最重要的技術競賽中進一步落後。

新品速遞

Oakley Meta HSTN眼鏡。來源：Meta**Meta攜新款Oakley型號進軍以運動為核心的智能眼鏡市場。**憑藉其熱銷的雷朋型號，這家智能眼鏡市場的領導者正在推出Oakley品牌版本。這款基於Oakley HSTN設計的新產品將面向運動和自行車騎行。它將於今年夏天以399美元的價格上市，限量版金色款將於7月11日開放預購，售價499美元。

這些新的Meta Oakley眼鏡在我看來非常棒，我迫不及待想試用（請期待彭博社的全面評測）。如果你嘗試過雷朋版本，這些功能會很熟悉。它們配備攝像頭，可以拍照、拍攝視頻並用AI分析環境，此外眼鏡還能接打電話和播放音樂。

但奧克利版本增添了一些額外亮點：

• 電池續航從雷朋的4小時提升至8小時，充電20分鐘可達50%電量，充電盒支持最長48小時使用時長
• 攝像頭分辨率更高，可拍攝超高清（3K）視頻
• 具備IPX4級防水性能，可抵禦潑濺水和雨水

距離蘋果進軍智能眼鏡市場還有一年多時間，Meta已成功打造爆款並推出第二個品牌。該公司還準備在今年晚些時候發佈配備顯示屏的高端版本。明年秋季蘋果將面臨嚴峻挑戰，尤其因其人工智能技術遜於Meta——儘管這家社交媒體巨頭自身在該領域也面臨困境。

榮耀Magic V3摺疊屏手機攝影師：Angel Garcia/彭博社**榮耀下一代摺疊手機厚度僅8.8毫米。**中國頭部手機制造商榮耀將跳過原定命名的V4版本，直接於下月推出Magic V5。榮耀向《Power On》透露，新機摺疊狀態下厚度為8.8毫米，極有可能成為全球最薄摺疊手機。前代V2厚度9.9毫米，現款V3為9.2毫米。公司表示其最新機型將薄於三星電子即將於7月發佈的Z Fold 7。而蘋果則計劃在2026年底推出摺疊屏設備。

加利福尼亞州核桃溪市一家蘋果商店內的購物者。攝影師：David Paul Morris/彭博社**蘋果返校促銷活動拉開帷幕。**正如預期，蘋果年度教育優惠於上週在美國啓動。此舉旨在為通常在仲夏開始的返校購物季提前拉動Mac和iPad需求。每年此時正值蘋果iPhone新品發佈前的傳統銷售淡季，也是提振電腦和平板銷量的良機。

本次促銷有個新變化：蘋果不再提供應用商店禮品卡，轉而贈送配件。例如購買iPad可獲贈Apple Pencil Pro，MacBook搭配降噪版AirPods 4或無線鍵盤，iMac用户也能免費獲得AirPods。若想購買iPad妙控鍵盤等其他配件，則可享受折扣價而非免費贈送。

這背後暗藏精妙策略：

• 通過捆綁蘋果配件，將消費者納入其產品生態體系——公司希望用户會因此產生依賴
• Apple Pencil Pro僅兼容iPad Pro/Air/mini系列，可能促使消費者選擇高端機型
• 折扣配件（非免費）能刺激用户額外消費
• 僅MacBook（而非iMac）贈送觸控板/鼠標/鍵盤，雖對筆記本用户非必需，但可能為未來購置iMac/Mac Studio等台式機埋下伏筆
• AirPods用户往往形成使用依賴，未來更換時會產生復購，免費贈送實為長期銷售佈局

因此，雖然免費或折扣配件對顧客來説看似划算，但實際上這是精心設計的長期促銷策略。

賽後問答

問：經過更長時間體驗後，您對液態玻璃界面有何看法？答：在使用液態玻璃界面和“26”操作系統一週後，我在上一期《Power On》中的觀點更加堅定：這是iPhone和iPad一次大膽的視覺革新，但在非OLED屏幕上表現欠佳。液態玻璃在Apple Watch上毫無意義，在Mac等非觸控設備上也遜色不少。雖然我長期使用深色模式，但新圖標在淺色模式下的設計（以及液態玻璃界面在淺色背景上的效果）讓我愛不釋手，現已改為根據晝夜自動切換模式。蘋果這次的創新令我驚豔——我知道這很令人意外。

問：*今年iPhone算重新設計嗎？*答：是的。蘋果內部將今年機型視為工業設計革新，包括更纖薄的iPhone 17"Air"款，以及重塑背部攝像頭區域的Pro系列。正面雖與近年機型相似，但Pro版的背面改動顯著。不過這些調整隻是明年重大升級的鋪墊：屆時蘋果將縮小動態島面積，向真全面屏邁進，並推出摺疊機型。正如我此前報道，2027年iPhone 20週年還將迎來Pro款重新設計。

問：*蘋果會為Vision Pro打造自己的控制器嗎？*答：據我所知，蘋果尚未決定為Vision Pro推出自家手柄或空中觸控筆類設備。但公司明白配件品類對遊戲或繪畫至關重要，這些產品也能讓用户更精準地操作設備界面。正因如此，蘋果將在下一代操作系統visionOS 26中開始支持第三方控制器和"魔法棒"配件。屆時蘋果將通過零售銷量和第三方應用開發者支持來評估市場需求。若蘋果確認存在可開拓的真實市場，未來某天推出自主研發的外設也不會令人意外。

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