雪佛龍（CVX）為削減成本從區域中心轉向集中化管理——彭博社

加利福尼亞州埃爾塞貢多的雪佛龍煉油廠。攝影師：埃裏克·塞耶/彭博社雪佛龍公司正在縮減地方和區域業務部門，轉向更集中的運營模式，以提高績效並計劃到2026年前削減高達30億美元成本。

公司副董事長馬克·尼爾森週二接受彭博採訪時表示，新成立的海上業務部將統一管理美國墨西哥灣、尼日利亞、安哥拉和東地中海的資產，而德克薩斯州、科羅拉多州和阿根廷的頁岩資產也將歸入同一部門管理。

馬尼拉和布宜諾斯艾利斯的服務中心將承接原由多國分管的財務、人力資源和信息技術工作。休斯頓和印度班加羅爾將設立集中化的工程中心。

雪佛龍公司副董事長馬克·尼爾森攝影師：蒂爾尼·L·克羅斯/彭博社"我們正全力簡化組織結構，減少層級以提升執行效率，“尼爾森表示，“最佳實踐將在全系統推行，不論業務位於哪個大洲。”

過去幾年，低油價和化石燃料前景不明促使投資者要求全球能源巨頭提高現金回報，迫使企業通過降本增效來維持股息和股票回購。儘管如此，儘管美國已成為全球最大產油國和天然氣出口國，能源股目前在標普500指數中的權重僅為3.1%，不足十年前水平的一半。

截至週三午盤交易，雪佛龍今年已上漲5.8%，表現優於標普500能源指數3.1%的漲幅及整體市場。

“如果我們想持續贏得市場青睞、成為投資選擇，就必須不斷提升效率，尋找更新更好的工作方式，“尼爾森表示。

此次涉及油氣生產和煉油業務的重組，是這家石油巨頭今年二月宣佈的全球裁員計劃的一部分——到明年年底前將削減多達20%（約9000名）員工。20-30億美元的結構性成本節約，足以支付雪佛龍一個季度的股息。上月彭博社曾報道雪佛龍交易部門的重大調整，包括提拔部分交易員併為其他人員提供離職補償。

“這些決定對我們而言非常艱難，“尼爾森説，“我們絕非輕率作出。“對於亞洲和拉美全球服務中心擴張是否會導致美國員工數量下降，他拒絕置評。

埃克森美孚與殼牌集團已實施或正在進行類似架構重組，將部分職能轉移至成本較低地區。

此前雪佛龍一直採用分權管理模式，由掌握大權的各國經理根據當地商業環境自主決策。但近年來隨着收購美國PDC能源和諾貝爾能源，以及完成哈薩克斯坦田吉茲油田擴建等重大項目，公司已發生顯著變化。尼爾森稱，雪佛龍希望在保持"本土優勢"的同時，加速決策執行並加強技術應用。

據尼爾森透露，雪佛龍計劃將上游業務部門的數量從幾年前的約18-20個縮減至3-5個。他補充説，簡化後的模式將在全球範圍內優化鑽機調度（而非僅限區域），並能使某項業務中開發的創新技術快速推廣到其他業務，無需經過層層管理審批。

“當工作實現集中化和標準化時，技術應用的空間就更大了，“他表示。

人工智能已對雪佛龍下游業務產生實質影響。在加州埃爾塞貢多煉油廠，員工正運用AI運行數學模型，通過計算石油產品的最佳配比來實現收益最大化。

“這套系統不需要一天時間運行，“尼爾森説，“線性程序幾秒內就能計算出最佳生產方案和最優銷售區域。”