2025，不下牌桌_風聞

12月初，韓後創始人王國安在個人賬號上預告自己要去北京參加演講。他在視頻裏用鏗鏘有力的口吻表達這個時代最稀缺的品質是：勇敢。

“賣300多套房還清15億債務”放在任何一個時代都是一個關於勇敢者背水一戰的故事。談及韓後從曾經的頂流到逐漸被遺忘，王國安表示：“我們沒下牌桌，我相信一定能找到機會讓大家不但不會忘記韓後，還會更喜歡韓後。”

同樣背水一戰的還有小米。

4年前，一場意外危機讓小米正式考慮造車。

雷軍説，在思考造車時，自己正經歷一個不眠之夜：“我們還要從頭再幹一次嗎？萬一輸了，我這輩子就要灰溜溜的收場嗎？我還有足夠的體力和精力，殺入一個全新的行業嗎？”

畢竟，當時的行業人士普遍認為，跨界造車最好的時機是2017年，2021年入局已經晚了，風險太大。

今年7月，在“2024 雷軍年度演講返場直播”中，雷軍談及小米造車時表示：“我們會尊重行業規律，先上牌桌，守正出奇，可能大家都想着出奇，我們想的是守正，踏踏實實做，再把桌子‘掀了’。”

12月28日，小米官方宣佈，小米SU7全年交付量已超過13萬輛，已提前完成年度目標。

在2024年的商業世界裏，像小米、韓後一樣努力登上牌桌、留在牌桌的故事還有很多。

作為DT編輯部第一本年度內容精選集，當我們在討論它的主題時，我們也在討論如何描繪和概括2024年商業世界。

「不下牌桌」是上百個腦暴詞彙中的一個。

為什麼選擇它？因為我們發現大部分詞彙可以劃分為兩種色彩，分別代表不易和希望。

而「不下牌桌」恰恰包含了這兩種色彩。

在DT的2024年報道里，我們講過老牌國貨品牌韓束在抖音的逆襲故事——

從短劇種草，到品牌自播間承接流量，再靠高性價比的護膚品套裝，韓束擺脱了自身營收縮水的尷尬境地。2024年1月，韓束在抖音、天貓、京東、拼多多等多個渠道，都實現了翻倍的增長，以黑馬的姿態留在了牌桌上。

「不下牌桌」代表一種在逆境中的「堅持」，一種對「生存」的渴望。

2024年，我們定期跟蹤電商榜單亮眼的品牌，拆解品牌突圍的方法論。這其中包括“美特斯邦威開闢本地生活的賽道自救”、“盯上成年人再次翻紅的背背佳”、“山姆看不上卻在抖音登頂的叮叮懶人菜”等等。

作為一個商業媒體，我們誕生於商業世界的風捲殘雲下。找到向上的力量，是我們的使命。

我們希望去記錄更多翻盤的故事，也希望給更多企業提供留在牌桌上的機會甚至是上桌的機會。

這一年，我們藉着文旅復甦，洞悉過小微商家的發展趨勢；我們在無人駕駛話題的高峯期，發佈了可能是全網第一份基於消費者視角的無人駕駛乘車調研報告；我們分析了攀巖熱、博物館熱等熱門流行背後的商業機會；我們選擇了一個全新的會員視角去梳理消費者如何看待電商平台；我們挖掘過“縣城貴婦”“新生代父母”等新興消費羣體的購買力。

我們始終秉承對當下趨勢的敏鋭捕捉，試圖在充斥着不確定的時代裏去找到一些確定的東西，給留在牌桌上的參與者們增加籌碼，哪怕並不多。

當然，「不下牌桌」的也包括我們自己。

2025年，將是DT編輯部的第十年。

十年前的DT，和今天的DT完全不一樣。我們在“大數據內容”這條路上折騰了很多種可能：從泛財經科技到商業消費，從數據新聞到數據俠社羣，從城市研究到年輕人洞察，從關注年輕人到關注年輕化的商業。

這些折騰需要勇氣。正如這一年裏，許多人詢問過我們何時運營視頻號。我們當然深知大眾接受資訊的習慣在變化，但“何時運營”似乎總是要等勇氣值達到一定程度時才能決定。

在媒體環境快速變化的浪潮下，不管是視頻號還是其它內容形式，我們都會嘗試借鑑，用於豐富我們感受商業世界的觸角，從而找到更多在牌桌上留下來的機會。

有一個合作伙伴這樣形容DT——

“我覺得很難定義你們是一個怎樣的行業媒體，你們比較特別甚至另類。你們比傳統諮詢公司更接地氣一點，但又比許多媒體更懂普通讀者一些，我覺得你們這樣挺好的。”

按照傳統年齡的定義來説，十歲邁入少年，是才開始學習的年紀，而不被定義恰好是一個少年應有的特徵。

在第一財經旗下，DT被歸類是一個成長中的年輕態商業媒體。

“年輕態”的前綴代表希望。它像是給了我們一個開放性命題，十歲的我們可以在不斷學習和提升中找到一個甚至更多具體的姿態。

或許正因如此，我們也有了繼續留在牌桌上的勇氣。

在今年7月，我們發佈了一份《年輕人買房調研報告》。有一位讀者跟我們分享，她發現自己這兩年已經還了小十萬的房貸，慶幸自己今年沒有因為幾次不順心輕易離職。

藉着這個故事，我們想衷心祝福每一個打工人、創業者、品牌企業和我們自己，只要不下牌桌，就還有無限的可能，去兑現你許下的那些美好。