羅振宇的影響力正在下降_風聞

文：蔡壘磊

剛跨完年，有個朋友説，要把朋友圈裏曬羅振宇老師跨年演講金句的人全刪了。不至於，不至於，但確實，羅老師的含金量在降低——這個含金量是“相對含金量”，即在“知識獲取如此方便”的今天，羅老師講的那些，似乎都有人講過了。你説羅老師的內容比第一年差了嗎？不見得，只是這個世界的平均水平，進步得比羅老師要快，所以羅老師不夠稀缺了，僅此而已。

羅老師講的那些東西，有沒有道理？有點道理，但能不能引發行動？似乎很難，比如朝窗外大喊什麼，就會有力量嗎？不見得吧，而且也沒人會真的這麼幹。現在大家吃過細糠了，知道好的認知傳播者會順着你想錯的思路，分析你每一個想錯的點到底錯在哪裏，讓你無法再退回原來的想法，從而讓你徹底改變，而羅老師似乎還停留在給口號，給結論的時期——如果你有一定的閲歷，會覺得挺對的，因為跟你一路走來領悟的結論差不多，但卻很難讓小白信服，因為他的講述，只説了“要這樣”，沒有説“為什麼要這樣”；就算有時説了“為什麼要這樣”，也沒有順着小白想錯的思路，分析典型的錯誤思路“到底錯在哪裏”。

所以我説不是羅老師沒有進步，而是世界的平均水平進步得更快而已。

有人説，羅老師把一件事兒堅持了10年，很不容易。是的，我認同，但羅老師之所以到今天還在幹，難道不是因為把錢提前收了20年麼？如果不是，羅老師是不是可能已經找到更好的知識傳遞的方式了呢？他收了20年的錢，現在幹了10年不是很正常麼？我認為值得誇獎的應該是把一件事兒越幹越好，而不是硬誇幹得久——愚公移山並不值得誇獎，因為愚公在幹一件很低效的事，子子孫孫無窮盡，你怎麼知道無窮盡？你怎麼知道子孫會接着幹？你怎麼知道他們不會直接搬離這個鳥地方？你連未來這麼多的不確定性都沒考慮到，就説自己現在的這些努力很有意義，這不是低智是什麼？

這個跨年演講，從以前的“全民收看”，到後來的“一部分人看”，再到後來“幾乎沒有人看”，其實我們都看得到趨勢，我相信羅老師也看得到。羅老師現在是硬着頭皮做，就不要硬找理由説“做到即做成”了，有些事情做到即做成，什麼敦煌莫高窟，資治通鑑，是因為它們剛好被歷史篩選出來了，但不是所有堅持做很久的事情，都可以是做到即做成的，如果關注度不夠，那做到就是做到，所謂“做成”只是自己覺得而已。

很多人説這個跨年演講是一場大型的廣告秀。這事兒怪不了羅老師，公司要盈利，要養員工，要對股東負責，羅老師硬着頭皮也得幹——我相信羅老師是有理想主義的，也是很“知識分子”的，並非很多人説的是奸商（你們是沒見過真正的奸商）。但這個事情是很消耗好感的，道理很簡單，你要植入廣告，一個是要兼顧用户體驗；再一個是你得真心實意覺得這個好，而不是因為對方只要名氣大，品牌大，贊助了，給錢了，推薦它至少無可指摘，不出錯，所以就能説它好；最後是你不能收好幾頭的錢，比如我組了個羣，羣費2w，那我在裏面推薦的標的，一定是我真正覺得牛逼的對不對？甚至我自己投了更多的錢，跟大家同虧同賺，怎麼可能我再去收項目方的推廣費呢？如果我要收推廣費，那就是廣告模式，那就不能推給付了2w羣費的人是不是？你白嫖你才得看廣告，才得自己篩選這些項目到底行不行，這樣才是天經地義。

羅老師收了那麼多的線下錢，再讓這麼多人看羅老師介紹那些他自己也未必認同的產品和服務，就不太合適——至少這些廣告只打給線上白嫖的，是不是好一些？咔咔咔強制植入，你不看也得看，漏點內容也沒事，因為你都白嫖了，體驗差一點也是應該的。

我曾經説過，不要預收太久的錢，除非你是準備跑路。我們要對那些允許你一次性預付10年20年的東西保持警惕，因為它很可能沒準備好交付足夠好的東西。道理很簡單，如果它真的對自己的東西有信心，為什麼要提前鎖定你那麼久呢？好的東西應該越來越貴，而提前鎖定那麼久，讓你以第一年的價格去享受10年20年，是對自己的沒信心——在NBA，只有那些趁着巔峯最後一年，不再年輕的頂級球員，才會願意降低平均薪資，拼命爭取超長年限的合同。

我當然相信羅老師不可能跑路，我也相信羅老師能夠再做10年，他必定會完成這個20年的承諾。但如果讓他再來一次，我想他未必會去預收20年的錢，儘管他形容這個20年是一項多麼有意義的壯舉，但那只是他知道無法重新選擇，所以不得不自洽而已。

預收20年，的確是一種強迫自己完成的機制，但這個跨年演講，並不是BTC，而是山寨幣，即它不是那種“永遠正確”的決定，它是一個隨着市場變化，未來不一定還正確的決定。20年，就意味着可能明知道它不應該進行了，卻還得繼續投入，繼續耗損，這太傷了。

一次性預收錢的時候，是很爽，但然後呢？錢太多，就會亂花，就會什麼都想投入，什麼都想試，最後當然大部分都是瞎搞。可剩下的交付，不會因為你提前把預收的錢花完了而改變，你還得拿出足夠有誠意的交付，這時候壓力就來了，你就會痛苦，做東西的動力也會不夠——原本做得好，是希望別人繼續認可，繼續付費，那你就會拼命去打磨細節，而現在是做不做得好反正錢都在了，你的動力能一樣嗎？於是你就只能在裏面尋找繼續收錢的方法，不然公司就黃了——這就導致這個跨年演講變成了如今的模樣，羅老師也不想，但創業的坑已經踩了，無法回頭，只能這樣做下去。

20年做一件事，不容易，但不一定值得敬佩。價值的本質，並不在於上面凝結了多少的社會平均勞動時間，而在於人們的需求與共識。

（完）

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我是蔡壘磊，感謝你的閲讀。