年底了，討一個入户大堂_風聞

文/狗蛋本蛋

這年頭，還能站出來秀肌肉的房企，真的不多了。

剛剛過去的2024年，泛海控股、世茂股份、中南建設、祥生控股、佳源國際、大發地產、大唐集團等，一批不同時代的民營房企黑馬接連退市。

曾經的“碧萬恆融”完全失守銷售額前四。按照中指院全口徑銷售額算，千億房企只剩下11家，其中民營房企只剩濱江、龍湖兩家。

按照權益銷售額算，千億房企只有7家，民營房企一個也沒有。

和同行比起來，濱江銷售額同比降幅小一點，少降就是升，這不，全口徑榜單，濱江以1116億元銷售額排在第九，首次進入前十，成為2024年唯一擠進前十的民企。

銷售目標達成，名次抬升兩位，戚金興忍不住“炫耀”：

幹了32年房地產，今年我最滿意。

按照前幾年流行的説法，這叫“凡爾賽”，按照2024年流行的説法，這叫“顯眼包”。

戚總滿意了，濱江業主哭了。

2024年最後一天，也是媒體發佈戚總“最滿意”心聲的那天，杭州湖翠裏、江翠軒兩個項目的部分業主，跑去濱江總部維權。兩個項目都將在近期交房。

位於下沙區的湖翠裏，當初銷售很火熱，哪怕開出逼近4萬的區域天花板級單價，依然出現搖號搶房，順便綁個車位。

如今，下沙豪宅業主眼睛裏下雨了，因為他們曾經對濱江愛得深沉。

在業主看來，湖翠裏項目應該匹配當初宣傳的豪宅調性。現在臨近交房卻發現，“金沙湖之巔”竟然連入户大堂都沒有。

銷售階段，業主去售樓處看房時是有入户大堂設計的。根據業主説法，“當初看到實景示範區時，銷售人員説所見即所得”。如今門廳和大堂拆了，隔成社區功能性用房或物業用房。

圖片來自業主社交平台

針對業主的抗議，項目方發了一份《嚴正聲明》，表示“前期銷售階段，考慮到日常接待需求，項目臨時使用1幢1-2層相關配套功能用房作為銷售展示中心。受規範計容等方面限制，本項目並未設計‘歸家大堂’”。

意思很明白，當初為了接待需要（銷售需要），臨時借用其它場地做銷售展示中心，項目本就沒有設計“歸家大堂”。

最大爭議點就在這。

業主稱銷售合同中寫的社區用房是96㎡，實際社區用房超過600㎡，包括養老服務用房、嬰幼兒照護服務用房（未來這些用房將對外開放）

圖片來自業主社交平台

業主覺得合同涉嫌欺詐，沒有説明養老、嬰幼兒用房是社區用途。此外，業主翻出銷售階段項目官方視頻，宣傳內容明確提到：

風雨連廊連接入户大堂，同時串聯起花園節點，移步易景……

怎麼現在説沒就沒？

年底了，別人在討薪，湖翠裏的業主在討一個入户大堂。

另一個項目江翠軒，業主則是不滿品質而維權。兩撥業主都跑去濱江總部要説法，希望戚總看到了能管管，狗蛋説，找戚總應該去胡家坪。

為了鄉村振興事業，戚總已經長住胡家坪了。

很巧，這兩個正在熱鬧團建的項目，都是濱江聯合興耀開發的。2024年杭州房企全口徑銷售額，濱江以899億元斷層第一，綠城、建發、興耀分列二三四位，權益銷售額位次不變。

換句話説，濱江和興耀是杭州本土數一數二的民營房企。

不久前，興耀房產總經理王奕跟媒體説：

我們產品的迭代速度在行業裏有口皆碑……作為一家地產開發商，實際上承擔更多的社會責任是讓年輕人能夠更早享受品質生活

成為興耀業主的年輕人，不一定更早享受到了品質生活，倒是更早體會到了“團建”的滋味。

湖翠裏的業主發現，興耀開發的另一個項目沐雲川，其在公示紅線內不利因素時，標註出來的社區用房也不明確，比如養老用房、嬰幼兒照護服務用房，和湖翠裏一樣沒有加註社區二字，他們通過截圖留存，貼心地幫沐雲川業主固定證據。

業主感慨：兩家頂流可太給杭州長臉了。

不給效果圖，存在爭議的説辭甩鍋給銷售，湖翠裏這一套做法狗蛋看着很眼熟，兩個月前被絕大多數業主拒收的濱江觀翠攬月軒也是這麼做的，後來鬧得太大，濱江獻出幾個高管祭天。

狗蛋説，其實杭州人對濱江特別包容，聯合開發的項目出岔子，大家覺得合作方責任更大，濱江可能是被興耀拖後腿了。

狗蛋看了下濱江在杭州的全口徑銷售額和權益額對比：一個是899億，一個是424億，權益佔比還不到50%。這説明，濱江合作開發的程度很高，難怪業主調侃：

濱江變成了南極人。

南極人，一個擅長貼牌生意的品牌。

據媒體報道，戚金興始終關注產品質量，他親自驗房，併成立產品升級小組，對所有濱江開發的房子進行監工和進一步提升。

照這麼看，戚總最近一定沒去過湖翠裏。

對於已經到來的2025年，戚金興給濱江定的銷售目標依然是1000億。銷售目標沒變，戰略目標改了，從2024年的“主動卧倒、匍匐前進”，變成“隨時準備站起來”。

湖翠裏業主表示，2025年沒什麼大目標，希望自己也能站起來，而不是被按在地上摩擦。

他們希望回家時有個正兒八經的大門走，而不是走偏門。