年底了,討一個入户大堂_風聞
风声声-地产风声官方账号-听,这风声,好像在说秘密1小时前

文/狗蛋本蛋
這年頭,還能站出來秀肌肉的房企,真的不多了。
剛剛過去的2024年,泛海控股、世茂股份、中南建設、祥生控股、佳源國際、大發地產、大唐集團等,一批不同時代的民營房企黑馬接連退市。
曾經的“碧萬恆融”完全失守銷售額前四。按照中指院全口徑銷售額算,千億房企只剩下11家,其中民營房企只剩濱江、龍湖兩家。
按照權益銷售額算,千億房企只有7家,民營房企一個也沒有。
和同行比起來,濱江銷售額同比降幅小一點,少降就是升,這不,全口徑榜單,濱江以1116億元銷售額排在第九,首次進入前十,成為2024年唯一擠進前十的民企。
銷售目標達成,名次抬升兩位,戚金興忍不住“炫耀”:
幹了32年房地產,今年我最滿意。
按照前幾年流行的説法,這叫“凡爾賽”,按照2024年流行的説法,這叫“顯眼包”。
戚總滿意了,濱江業主哭了。
2024年最後一天,也是媒體發佈戚總“最滿意”心聲的那天,杭州湖翠裏、江翠軒兩個項目的部分業主,跑去濱江總部維權。兩個項目都將在近期交房。
位於下沙區的湖翠裏,當初銷售很火熱,哪怕開出逼近4萬的區域天花板級單價,依然出現搖號搶房,順便綁個車位。
如今,下沙豪宅業主眼睛裏下雨了,因為他們曾經對濱江愛得深沉。

在業主看來,湖翠裏項目應該匹配當初宣傳的豪宅調性。現在臨近交房卻發現,“金沙湖之巔”竟然連入户大堂都沒有。
銷售階段,業主去售樓處看房時是有入户大堂設計的。根據業主説法,“當初看到實景示範區時,銷售人員説所見即所得”。如今門廳和大堂拆了,隔成社區功能性用房或物業用房。

圖片來自業主社交平台
針對業主的抗議,項目方發了一份《嚴正聲明》,表示“前期銷售階段,考慮到日常接待需求,項目臨時使用1幢1-2層相關配套功能用房作為銷售展示中心。受規範計容等方面限制,本項目並未設計‘歸家大堂’”。
意思很明白,當初為了接待需要(銷售需要),臨時借用其它場地做銷售展示中心,項目本就沒有設計“歸家大堂”。
最大爭議點就在這。
業主稱銷售合同中寫的社區用房是96㎡,實際社區用房超過600㎡,包括養老服務用房、嬰幼兒照護服務用房(未來這些用房將對外開放)

圖片來自業主社交平台
業主覺得合同涉嫌欺詐,沒有説明養老、嬰幼兒用房是社區用途。此外,業主翻出銷售階段項目官方視頻,宣傳內容明確提到:
風雨連廊連接入户大堂,同時串聯起花園節點,移步易景……
怎麼現在説沒就沒?
年底了,別人在討薪,湖翠裏的業主在討一個入户大堂。
另一個項目江翠軒,業主則是不滿品質而維權。兩撥業主都跑去濱江總部要説法,希望戚總看到了能管管,狗蛋説,找戚總應該去胡家坪。
為了鄉村振興事業,戚總已經長住胡家坪了。
很巧,這兩個正在熱鬧團建的項目,都是濱江聯合興耀開發的。2024年杭州房企全口徑銷售額,濱江以899億元斷層第一,綠城、建發、興耀分列二三四位,權益銷售額位次不變。
換句話説,濱江和興耀是杭州本土數一數二的民營房企。
不久前,興耀房產總經理王奕跟媒體説:
我們產品的迭代速度在行業裏有口皆碑……作為一家地產開發商,實際上承擔更多的社會責任是讓年輕人能夠更早享受品質生活
成為興耀業主的年輕人,不一定更早享受到了品質生活,倒是更早體會到了“團建”的滋味。
湖翠裏的業主發現,興耀開發的另一個項目沐雲川,其在公示紅線內不利因素時,標註出來的社區用房也不明確,比如養老用房、嬰幼兒照護服務用房,和湖翠裏一樣沒有加註社區二字,他們通過截圖留存,貼心地幫沐雲川業主固定證據。
業主感慨:兩家頂流可太給杭州長臉了。

不給效果圖,存在爭議的説辭甩鍋給銷售,湖翠裏這一套做法狗蛋看着很眼熟,兩個月前被絕大多數業主拒收的濱江觀翠攬月軒也是這麼做的,後來鬧得太大,濱江獻出幾個高管祭天。
狗蛋説,其實杭州人對濱江特別包容,聯合開發的項目出岔子,大家覺得合作方責任更大,濱江可能是被興耀拖後腿了。
狗蛋看了下濱江在杭州的全口徑銷售額和權益額對比:一個是899億,一個是424億,權益佔比還不到50%。這説明,濱江合作開發的程度很高,難怪業主調侃:
濱江變成了南極人。
南極人,一個擅長貼牌生意的品牌。
據媒體報道,戚金興始終關注產品質量,他親自驗房,併成立產品升級小組,對所有濱江開發的房子進行監工和進一步提升。
照這麼看,戚總最近一定沒去過湖翠裏。
對於已經到來的2025年,戚金興給濱江定的銷售目標依然是1000億。銷售目標沒變,戰略目標改了,從2024年的“主動卧倒、匍匐前進”,變成“隨時準備站起來”。
湖翠裏業主表示,2025年沒什麼大目標,希望自己也能站起來,而不是被按在地上摩擦。
他們希望回家時有個正兒八經的大門走,而不是走偏門。