“怒虧”225億，阿里怎麼了？_風聞
壹度Pro-1小时前
12月17日，阿里發佈公告稱，將所持全部銀泰股權以約74億元出售給雅戈爾集團和銀泰管理團隊成員組成的買方財團。
緊接着1月1日晚，阿里再發公告，以131.38億港元（約123億元人民幣）向德弘資本出售所持高鑫零售全部股權。
從公告來看，阿里賣銀泰，預計虧損約93億元。而賣高鑫零售，阿里預計虧損約131.77億元。
自2023年進入全新戰略調整階段的阿里，正在加速“減負”，聚焦電商、雲+AI兩大核心業務，快速收縮，“割肉”非核心資產，尤其是線下零售資產。
那麼，馬雲曾經帶頭髮起的“新零售”戰略，如今“難產”了嗎？阿里這一波“割肉”，到底值不值？
01 阿里，快速“甩包袱”
阿里出售高鑫零售、銀泰百貨，市場早有傳聞。
早在2024年年初，市場就流傳出銀泰百貨將被出售的消息。2024年10月，高鑫零售也已發公告預告，有買家有意收購。
當初，阿里將這兩大集團收入麾下時，前後花了將近700億元。
2014年及2017年，阿里兩次出手加持，先後以53.7億港元、198億港元，人民幣超200億元成為銀泰百貨最大股東。
2017年以及2020年，阿里先後以224億港元、279.57億港元入手，共持有高鑫零售72%的股份，累計投資約503.57億港元（約人民幣474億元）。
彼時，如此大手筆的投入，因為阿里正在轟轟烈烈地推進“新零售”戰略，顯得自然而然。
在2016年雲棲大會上提出“新零售”戰略時，馬雲曾斷言：“純電商時代很快會結束，未來十年、二十年，沒有電子商務這一説，只有新零售。也就是説線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。”
在電商行業還是阿里京東“雙巨頭”格局的2016年，線下零售成為兩大巨頭爭搶的優質資產。
為了推進“新零售”戰略，從2015年到2017年，阿里還對蘇寧易購、三江購物、聯華超市等實體零售連鎖企業進行了戰略投資。其中，蘇寧易購是最大一筆，阿里花了283億元成了第二大股東。
除了投資併購，阿里還加速業務融合，比如，阿里將高鑫零售旗下大潤發和淘天、盒馬相融合，推出了淘鮮達、盒小馬，只是最終並沒有發展起來。
截至2024年9月30日的六個月內，阿里“所有其他”業務板塊經調整EBITA虧損為28.45億元。而在2024財年，阿里“所有其他”板塊營收1923.31億元，同比下滑2%，經調整EBITA虧損為91.6億元。
財報將這一板塊營收下滑的原因，主要是高鑫零售收入下滑。
截至2024年9月30日的半年，高鑫零售營收為347億元，較上年同期的357.58億元下降3%，而在2024財年，高鑫零售收入為725.67億元，同比減少13.3%。在利潤層面，高鑫零售一度大幅虧損，2022財年曾虧損8.26億元。
現如今，一個月內兩次出售，賣掉了兩個“非核心資產”，阿里在快速“甩包袱”。
02 戰略調整，聚焦業主
在飛速“甩包袱”之前，阿里早已經明確了聚焦主業的決心。
2024年2月，阿里巴巴集團董事會主席蔡崇信在財報會上表示，資產負債表上的一些傳統實體零售業務，並非阿里核心聚焦的業務，退出也非常合理，只是由於市場環境存在挑戰，需要時間。
明確這一觀點的背景是，自2023年4月起，阿里進行了全新改組，集團分拆為“1+6+N”，並在兩個月後正式由蔡崇信擔任集團董事會主席、吳泳銘擔任集團CEO。
接任CEO後，吳泳銘在2023年9月明確了 “用户為先、AI 驅動” 的戰略重心，進行業務梳理，重塑業務戰略優先級。
自此，阿里將電商業務和AI科技作為阿里最關鍵的兩大發展方向，吳泳銘還親自掌舵，擔任了阿里淘天集團以及阿里雲智能集團CEO。
從財報數據來看，這兩大戰略重心，一個代表着阿里當下的基本盤，一個代表着阿里未來的增長空間。
在截至2024年9月的最新季報中，阿里的國內電商業務淘天集團，收入989.94億元，為阿里貢獻了41.86%的收入，接近阿里的半壁江山；阿里的海外電商，也就是阿里的國際數字商業集團，營收增長了29%，增速最高。
在“用户為先”的戰略重心之下，阿里一直在增強“好商品、好價格、好服務”供給，全面提升消費者體驗，88VIP會員規模達4600萬，成為國內最大的電商付費會員體系。
面對京東、拼多多的迅猛攻勢，阿里在2024年11月還專門成立了“阿里電商事業羣”，整合國內外電商業務，包括淘天集團、國際數字商業集團、以及 1688 和閒魚兩個戰略級創新業務，由蔣凡擔任電商事業羣CEO。
阿里雲智能集團最新季度營收為296.10億元，同比增長7%，營收佔比約12.55%。儘管營收增長不是最高的，但是利潤增長卻是最快的，雲智能集團經調整後EBITA利潤26.61億元，同比增長89%。此外，阿里雲的AI相關收入連續五個季度三位數增長。
在複雜多變的大環境中，降本增效、砍掉繁冗枝丫，聚焦主業，已經成為了大廠們的集體選擇。
這次銀泰、高鑫的接盤者，實際也在聚焦主業。接手銀泰百貨後，做男裝起家的雅戈爾，能夠進一步迴歸時尚主業。德弘資本成為高鑫零售大股東後，有着海爾、蒙牛、百麗國際的投資及扶持案例，也能進一步發揮在消費賽道的特長。
而阿里巴巴選擇戰略聚焦，主動加速邊緣化新零售業務，是時代的潮流，也是阿里未來長遠穩健發展的基礎。
03 阿里新零售，敗了嗎？
與聚焦主業對應的，是市場對於阿里“新零售探索折戟”的討論不斷。
畢竟，除了剛賣掉的高鑫零售和銀泰百貨業績表現不如人意之外，阿里收購和入股的其他線下零售和實體企業中，同樣也並沒有表現特別出色的。
即便是盒馬，作為阿里內部孵化的新零售品牌，2024財年整體GMV超590億元。但盒馬分拆上市計劃並不太順利，在2024年創始人侯毅離職時，也曾傳出將要出售的消息。
對比胖東來幫扶永輝，讓永輝實現了自我造血、虧損縮減、基本盤向好，線上出身的阿里，對於實體零售企業的變革，效果或許比不上實體零售之間的幫扶。
但是，這些並不代表阿里新零售戰略的失敗。曾經大手筆的收購或入股，在過去確實幫助阿里補上了零售佈局的“最後一塊拼圖”，並在某種程度上反哺了自身業務的增長。
舉例來説，通過對新零售的佈局，阿里實現了對生鮮、酒水等線上較難滲透的品類的佈局，進而推動了線上銷售率的提升。同時，阿里藉助線下提升了支付寶活躍度，並且吸引了一批大品牌入駐淘天。
阿里孵化的線下相關業務，比如天貓超市的發展，也離不開阿里的新零售變革。阿里內部孵化的盒馬目前還未出售，而且，盒馬還處於增長軌道上，並且已經連續九個月盈利，構建起了較為穩健的線上渠道，能夠實現線上交易額超六成。
此外，阿里這些年在新零售的探索中，諸如數據驅動的運營、智能化技術應用等，已經在阿里的其他業務中得到了沉澱和應用。阿里推動下，大潤發和淘天、盒馬涉及供應鏈、配送、技術、會員體系等諸多方面的融合，這些不會因為戰略調整而完全消失。
高鑫零售“脱離”阿里後，其CEO沈輝還在全員信中還表示，過去7年阿里對高鑫零售的數字化轉型給予了重要的支持，未來雙方業務合作不會中斷，還是非常重要的業務夥伴。
當下的阿里，階段性放棄新零售戰略，實質上是在順勢而為，保住核心競爭力。
短期內阿里可能會因此有一定虧損，但從長遠來看，阿里的盈利能力也將上升。單是高鑫零售的8.5萬人，不再歸屬於阿里旗下，阿里的組織規模或將減少一半。
未來，甩掉非核心資產後，阿里將能夠以更靈活的姿態，應對更激烈的市場競爭。
圖片源於官網，侵刪。