項立剛把創業者張代兵意外去世歸咎於金融系統，有失偏頗！_風聞

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無人機領域專家、創業者張代兵因企業資金鍊斷裂，在不堪債務壓力下意外去世，令人深感痛惜，這一事件凸顯了創業過程中的一些嚴峻挑戰。儘管張代兵在無人機領域有深厚的專業知識和豐富經驗，但這並不能完全保證他的創業項目能夠順利獲得資金支持。創業之路遠比人們想象的要複雜得多，它要求創業者不僅要擁有技術優勢，還需精準洞察個人專長、市場需求，構建可持續的商業模式，並領導一個高效協作的團隊。張代兵的悲劇，應該是多重不利因素交織的沉痛後果，值得很多領域去總結和反思。

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面對這樣的悲劇，我們應當保持冷靜與理性，避免情緒化的衝動反應。今天在觀察者網上讀到項立剛寫的《創業者張代兵去世就是金融系統出了問題》一文，感覺他又犯了説話過於偏激的毛病，不當地將公眾的憤怒情緒引導至整個金融系統，他的文章顯然有失偏頗。在此，建議項立剛能夠更深入地瞭解銀行投資與風投公司投資之間的本質區別，以利於更全面、客觀地分析問題的根源，避免誤導公眾情緒。

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在張代兵案例中，我們首先需理性思考的問題是，銀行有錯嗎？銀行作為金融服務機構，它的基本職能是提供貸款服務，它投資的對象通常是已經具有一定規模和穩定現金流的企業或個人，這類對象通常能夠提供足夠的抵押或擔保，銀行通過貸款等方式獲取利息收入，同時確保資金的安全性和流動性。而風投公司則不同，風投公司專注於投資初創企業、高新技術企業或具有高增長潛力的企業。這些企業通常處於起步階段，缺乏足夠的抵押或擔保，但具有較高的成長性和盈利能力。風投公司通過投資這些高風險、高回報的項目，獲取高額的資本增值。

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張代兵的企業屬於初創企業，因初創企業往往伴隨着極高的不確定性，它的高風險特性與銀行貸款業務中固定低利息收益的模式是格格不入的。若初創企業大獲成功，銀行並不會因此獲得額外收益；相反，一旦投資失敗，銀行就會蒙受貸款無法回收的重大損失。這種風險與回報之間的顯著不平衡，對於包括銀行在內的任何一方而言，都是難以接受的現實。因此，我們應更全面地理解這一複雜問題，避免片面歸咎。

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在商業社會中，借貸行為應當基於雙方自願原則。銀行的錢不是從天上掉下來的，而是老百姓的，銀行放貸迴避高風險，正是對百姓存款高度負責的表現，無可指責。而有些人將金融比作吸血的螞蝗，顯然是一種誤解。事實上，現代金融業在推動經濟發展中扮演着至關重要的角色。如果沒有金融業的支持，諸如高樓大廈、高鐵、高速公路等基礎設施的建設，無論規模還是速度都將大打折扣，甚至可能無法在如此短的時間內達到現有的發展水平。因此，我們應該客觀看待金融業的貢獻，而不是片面地把它視為負面因素。

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張代兵的死，令人痛惜。可惡的是有些人吃人血饅頭，借他的死搞地域攻擊，説什麼長沙黑暗落後，要是他到浙江就不會發生這種悲劇了。我看未必。我是浙江的，長期在浙江做企業，客觀的説，浙江的情況比湖南肯定好一些，但浙江企業得不到資金支持導致倒閉的案例也比比皆是。現在不是罵孃的時候，而是要從張代兵的死總結經驗教訓，避免再發生類似悲劇。從我來説，我覺得這件事給我們的最大教訓，就是每個人都要對自己有一個正確的認知。

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人都有侷限性，不可能十全十美，萬寶全書樣樣精通，在所有領域都能夠達到頂尖水平。這種認識有助於人們更加理性地規劃自己的職業發展道路，避免盲目追求不切實際的目標。具體到張代兵事件，我覺得還要加上一條，那就是要區分科研與經營企業的本質差異。科學研究和經營企業完全是兩個賽道，搞科研的可能不適合辦企業，經營企業的能手可能不適合搞科研。科研注重創新、探索和知識的積累，而經營企業則更側重於市場洞察、資源管理和團隊協作。兩者雖然都需要一定的專業技能，但所需的思維方式、工作方法和挑戰卻截然不同。因此，在創業之前，準確評估自己的優勢與興趣，選擇最適合自己的賽道，至關重要！

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恕我直言，像張代兵這樣具備卓越技術能力的人才，本不該去辦企業。辦企業太繁瑣，耗費精力太多，足以把張代兵的心血消耗殆盡。如果張代兵在投資前能清醒認識自己的優勢和特長，安心走技術道路，或許悲劇便能得以避免。再説，為什麼非要去辦企業？專心做技術有什麼不好？一個人，在技術領域深耕細作，不僅可以獲得專業上的成就感和滿足感，還可以通過技術創新為企業和社會創造價值，同時，技術領域的薪資水平通常也相對較高，足以保障個人過上舒適而體面的生活。我們應當理性看待財富和成功的定義，切勿為了追求短期的經濟利益而犧牲個人的原則與興趣。真正的成功應該建立在個人成長、價值實現和社會貢獻的基礎上。張代兵的悲劇提醒我們，選擇適合自己的道路，堅守內心的熱愛與追求，才是通往幸福與成功的關鍵。