誰還在被傳統婚戀觀洗腦？_風聞

文：蔡壘磊

我週一寫了，結婚這件事目前最大的問題，在於權責不清，在於一刀切規定了共有財產製度，在於沒有KPI去考核雙方的家庭貢獻完成度，也沒有對超額完成的一方有任何的激勵。

**這會造成什麼結果？雙方都覺得自己付出了很多，大家都不滿意，或者一方總覺得自己的貢獻沒有得到對方的認可。**我們總説婚姻是一筆糊塗賬，這種説法我不接受，它其實是一個非常單純的合作關係，你非得加上一些説不清道不明的因素，把水攪混，然後再説是一筆糊塗賬——靠，難道不是被你故意弄糊塗的嗎？

安徽的燕冬萍離婚事件，由於是在線開庭，是熱度僅次於去年胖貓的男女關係事件。女方細數男方各種不管孩子的操作，説自己靠開網店維持家裏的貸款，還要操心孩子的學習，男方一年來一個電話都不打，不聞不問，這讓很多主婦共情了女方。但男方最後説，自己在外打工，每個月8000塊自己分文不留，全部給到了家裏，又讓網友瞬間倒戈，因為家庭貢獻並不一定只能由陪伴來體現。

最終裁定孩子歸女方，車子也歸女方，男方基本是淨身出户狀態，只是撫養費由女方自理。

這個最終結果，讓很多人破了大防——為什麼破大防？因為他們看不清婚姻的本質，還在被傳統觀念洗腦。破防，就代表有認知偏差；偏差，就代表原先被教育的那些東西有問題。

注意，我沒有説要引導男性覺醒哦，男性女性都一樣，我寫關於家庭主婦的文章也沒差，本質上要大家認清的，並不是男女分工，甚至不是婚姻關係，而是更普適化的人與人之間的所有關係，和應對取捨之道。

婚姻雖然是合作，是形成一個小團體對外競爭，但這個團體的成員並非終身綁定，其內部也是很容易解體的。比如隨着時間的推移，彼此的貢獻度出現了大的差距，內部利益分配有分歧了，或者發現了更好的外部合作者等等——這些都是很有可能發生的。

我們不應當把婚姻看成是一種綁定式合作，終點式合作，而應當看成是臨時性合作，動態式合作，即“今天我跟你合作，是因為你是我當前最好的選擇，你跟我合作也是一樣，但我們都不保證明天還是如此”——這樣我們在婚姻中將始終處於最優解狀態，自然就不需要抱怨，因為你也選不到更好的。如若不然，人就一直有藉口，即你明明沒有更好的選擇，卻説是為了我拋棄了更好的，或者因為被我綁死了，所以害的你痛苦。

如果你能理解這樣的本質，那麼你就知道最優解是什麼？當然是自己的進步——**你越來越牛逼，你的選擇越來越多，你才能越來越是對方的最優解，是不是這樣？**你説你是蠟燭，燃燒自己照亮他人，那你就是活該，因為對對方而言，你的“未來可用價值”越來越少，跟你合作越來越沒有必要性，甚至原先不是對方最優解的人，隨着時間推移，人家都比你強了，因為人家不需要變強，你自己就變爛了。

所以那些把自己的資產毫無保留都貢獻出去的人，本質上都是不理解人與人關係的本質，他們只是在賭博——賭什麼？以為賭的是“對方是良人”，其實賭的是社會觀念的洗腦同樣也洗了ta，能對ta造成社會羣體共識的壓力，被迫接受剩餘價值不多的自己。

而洗腦你把資產都貢獻出來的，本質上第一是看不起你，覺得你不把錢都拿出來就配不上ta；第二是把安全感都放在自己那裏，把“合作關係變不變”的主動權都握在自己手裏，讓你去承擔不安全——即以剝奪你的安全感為代價來讓自己安全。所以根本不是説“你不拿出來就是不愛ta”，而是“ta現在就已經不夠愛你了”。

**合作價值，看的是未來。**你知道老闆會給誰高薪嗎？不是功臣，功臣是沒有用的，除非某個功臣對公司起到了“千金買骨”的作用，否則為過去買單是沒有意義的事情。因此你不用在某紅書問，説我去年給公司創造了1個億的淨利潤，我該拿到多少分配，如果老闆預計你的價值不可複製，用完了一次在今年就用不上了，那你該值5000還是5000。你必須要證明一你的價值並非一次性使用；二在今年也大概率不會下滑；三不可替代；四在別的平台也能把你的貢獻給遷移過去——那你去年的價值，才能對利益分配起到很好的參考作用。

這條規則對婚姻也同樣適用。男方把所有錢都打給了女方，女方拿去開了網店，當網店有了更好的現金流，男方作為一個在外打工只有財務價值的人，是不是就沒用了？就跟公司的財務投資者一樣，你只投資財務，沒有其他功能，就應該想好自己在哪一輪退出，因為你要掙錢的前提是對方得掙錢，而對方掙了錢就又不需要你的錢了，所以你的預期就必須是在一輪高估期體面地離場，否則你要麼打水漂，歸零，要麼就是不體面地被別人掃地出門——怪誰呢？一怪你沒有其他功能，二怪你的預期錯誤，認知有限。

**任何關係要掌握主動權，就只有一個真理，那就是把自己的選擇權搞得多多的，把別人的選擇權搞得少少的。**如果你不想這麼沒素質，不想限制別人，或者別人牛逼了你才能更牛逼，**那就只專注自己搞事業，只專注自己搞錢，只專注自己變得更有吸引力，然後把人生的每一次合作，都當成是人生的一段風景，不pua別人，也拒絕被別人pua，只跟有着同樣價值觀的成熟成年人合作，只創造增量，不攫取內部價值，也不強求關係能持續多久，**只要大家在合作持續的那一段裏都變好了，就是成功的。

（完）

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我是蔡壘磊，感謝你的閲讀。