2024預製菜巨震！總市值狂跌超700億，行業路在何方？_風聞
翟菜花-4小时前
資本市場的冷淡態度更是雪上加霜。據企查查統計，2024年截至12月中，預製菜領域的投融資事件不過10起，這與2022、2023年每年30多起的繁榮景象形成了冰火兩重天的對比。曾經的“資本寵兒”，如今卻成了“無人問津”的棄子。
在這樣的情勢下，一些預製菜企業的財報猶如揭開了行業的傷疤，顯露出盈利下滑、庫存積壓等種種困境。市場環境惡劣也好，消費者口味變化也罷，擺在這些企業面前的，早已不再是“如何擴大規模”這樣的問題，而是“如何活下去”。
那麼，當紅利褪去、泡沫破裂，預製菜行業能否找到新的增長曲線？這場行業自救戰役，才剛剛開始。
預製菜行業的“盛宴”落幕
過去幾年，預製菜行業如同被打上“風口標籤”的寵兒，吸引了資本的狂熱追逐。然而，到2024年，這盤看似美味的“菜”卻似乎涼了。
讓我們先從行業標杆味知香（605089.SH）説起。這家2008年就開始佈局預製菜的企業，2021年以“預製菜第一股”頭銜登陸A股，一度被視為行業風向標。然而，2024年前三季度，味知香的營業收入和歸母淨利潤雙雙大幅縮水，分別下降了17.50%和36.83%。更令人震驚的是，其加盟店數量鋭減了127家。公司將此歸咎於“外部環境”，但深層原因顯然離不開行業熱度退潮和消費者口味的變化。
再來看“背靠大樹”的千味央廚（001215.SZ）。雖然它手握百勝中國、海底撈這樣的優質客户，也沒能擋住消費市場的寒流。2024年第三季度，其淨利潤同比暴跌42.08%。數據背後是一種行業共性：即便是頭部客户，也在收緊預算，應對消費市場的疲軟。
而曾被稱為“增長機器”的安井食品（603345.SH），情況也開始變得不那麼樂觀。儘管速凍菜餚的營收在前三季度微增7.34%，但與其過去幾年的狂飆式增長相比，這簡直可以稱作“急剎車”。
至於惠發食品（603536.SH）和春雪食品（605567.SH），更是直接陷入了“傷筋動骨”的境地。惠發食品的中式菜餚製品營收暴跌18.22%，而春雪食品的淨利潤縮水幅度竟高達88.64%。這不僅是個別企業的失利，更是整個行業的縮影。
數據顯示，截至2024年底，我國A股44家預製菜概念股的總市值已從年初的5420.22億元縮水至4671.23億元，蒸發了近750億元。這無疑是資本市場對行業信心降至冰點的一個信號。顯然行業的“盛宴”正在落幕，而未來的轉型之路，註定充滿艱辛。
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從“風口”到“風聲”，預製菜行業資本退燒
如果説2023年預製菜行業還在享受“爆款紅利”，那麼2024年迎接它的就是“冷水一盆接一盆”。一場從消費者到資本的信心退潮，正在讓這個曾經的明星賽道快速降温。
數據顯示，2023年B端市場貢獻了預製菜85%的收入，餐飲業對其依賴顯而易見。然而，隨着負面輿論的頻發，“預製菜=低品質”的刻板印象逐漸加深，消費者的態度發生了微妙的轉變。根據《2023年中國消費者趨勢報告》，超六成消費者明確表示，寧願為現炒、有鍋氣的菜餚買單。這種情緒直接影響了餐飲企業的採購決策。
2024年，多家知名連鎖餐飲品牌開始“劃清界限”。南城香、蘭湘子等連鎖餐飲品牌高調宣佈“拒絕預製菜”，鄉村基和老鄉雞等品牌則選擇降低預製菜在菜單中的比例。更戲劇化的是，同年7月，15家餐廳聯合成立了“反預製菜聯盟”，這在行業內掀起了一場信任風暴。餐飲業對預製菜的依賴度減弱，直接動搖了行業的根基。
與此同時，資本熱情的降温更是雪上加霜。2024年全年，預製菜領域的投融資事件僅10起，遠低於2022年和2023年每年30餘起的盛況。資本用腳投票，對行業前景的疑慮昭然若揭。
不僅如此，曾經如雨後春筍般湧現的預製菜產業園，也逐漸陷入了停滯。有媒體爆料稱，一家曾備受矚目的產業園，如今招商困難，哪怕提供按揭服務，也只有寥寥幾家企業入駐。這樣的景象，與當初各地爭相佈局產業園的熱鬧場景形成了鮮明對比。
資本冷卻、和餐飲業的疏離，讓預製菜行業站在了“去泡沫化”的十字路口。曾經被視為“救命稻草”的成本優勢，如今在消費者需求的變化面前顯得蒼白無力。從風口到風聲，這個行業需要的不僅是調整策略，更是重新定義它在餐桌上的角色。而這一過程，註定不會輕鬆。
3、預製菜的困局與破局：從爭議中尋找出路
中國的預製菜行業，像是一道尚未燒透的菜，火候不到，口味不佳，爭議不斷。從餐桌到資本市場，質疑聲此起彼伏。那麼，這個行業究竟如何突圍？
首先，我們必須承認，中餐的複雜性是預製菜繞不開的“天花板”。與歐美連鎖餐飲的高度標準化不同，中餐的精髓在於“百菜百味”，從粵菜的清淡細膩到川菜的麻辣鮮香，複雜的工藝讓預製化顯得步履維艱。但這並不意味着行業毫無希望。近年來，酸菜魚、魚香肉絲等大單品的工業化生產逐漸成熟，搭配完善的冷鏈物流，這些“突破口”正為行業注入新的可能性。
其次，消費者的生活方式正在發生改變。尤其在一二線城市，快節奏的生活讓外賣和半成品菜成為主流選擇。對於餐飲企業而言，這種消費需求倒逼它們追求更高的效率與標準化。儘管消費者對預製菜有牴觸情緒，但對便利店、超市貨架上的預製菜卻意外地友好。胖東來的預製菜甚至一度成為“搶手貨”，這説明行業並非無路可走，只是需要用對方向。
然而，行業的成長仍然伴隨着陣痛。缺乏統一標準、食品安全事件頻發，讓公眾對預製菜的信任搖搖欲墜。尤其是B端市場，當消費者走進餐廳期待一次“現炒鮮香”的體驗，卻發現端上桌的是流水線生產的預製菜時，難免感到被冒犯。在這個講究體驗感和儀式感的時代，餐飲行業要想徹底擁抱預製菜，必須化解這種信任危機。
從長遠來看，商業逐利的邏輯決定了預製菜的不可逆趨勢。對於連鎖餐飲來説，不用預製菜可能意味着更高的成本和更大的管理難度。事實上，那些高調“拒絕預製菜”的品牌，更多是做足了營銷文章，而非徹底遠離工業化加工。從這個角度看，所謂的抵制更多是一種短期情緒，而非行業的終局。
未來的預製菜行業要想真正突圍，關鍵在於雙輪驅動：一是建立嚴格的行業標準，重塑消費者信心；二是通過技術升級，讓工業化的食物更貼近中餐的精髓。沒有品質和體驗的保證，任何賽道都難以長跑。
所以，預製菜的未來並非風雨飄搖，而是充滿變數。它既可能被消費者的抵制情緒拖入深淵，也可能通過革新與自省，找到與中國餐飲文化共存的最佳模式。誰能在這場變革中領先一步，或許將成為下一輪餐飲革命的引領者。