小紅書上線短劇，關鍵還是免費的，抖音瑟瑟發抖_風聞
电商派-57分钟前
小紅書，終於在2025年迎來了高光時刻。
因為TikTok在美國停運了14小時，小紅書就此被捧上流量高位，一羣TikTok“難民”在小紅書狂歡，小紅書也火到國外去了。
一時間小紅書在美國App Store的下載量迅速衝到了第一位，美國用户湧入後，走向國際舞台的小紅書也將視野放寬，火速啓用了全新的英文名稱“rednote”，並上線翻譯功能，幫國外用户無縫接入中文內容。國內網友也沒閒着，“看熱鬧”成為他們的新日常。
俗話説來得早不如來得巧，趁這個時機，小紅書也悄悄上線了國內外網友都愛看的短劇頻道。
就在1月22日晚，小紅書官方賬號在站內官宣小紅書正式上線短劇頻道，當前在首頁的“發現”頁中已新增短劇欄目，並默認為用户選擇關注的頻道欄目。
目前短劇頻道已有百部免費短劇，還將上線獨家短劇。這一動作，直接讓小紅書擠上了國內互聯網大廠們短劇競爭的牌桌，也豐富了平台的內容生態。
用户可以通過點擊短劇下方的劇名處在短劇面板瞭解更多短劇信息，在短劇播放結束前10秒，下方會出現“下一集”，點擊就可以開追下一集。
主編觀察到，小紅書的短劇頻道推薦頁面內容是按照播放量排序的，播放量比較高的短劇會優先推薦給用户。
當前排位比較高的有全52集古裝短劇《宮女扶搖錄》，截至發稿已有994萬播放量。
這次小紅書上線短劇頻道看似突然，但其實它早已埋下了“短劇基因”。當前，小紅書的#短劇話題總瀏覽量已達126億，共有1268.3萬討論。
加之大批海外用户湧入小紅書，也讓短劇行業看到了出海的機會。不少國內短劇平台如Shortmax、EchoReel等紛紛在小紅書註冊賬號，並在1月14日集中發佈第一篇筆記，試圖搶佔風口。
這些筆記大多以圖文介紹或劇情切片為主，還主動貼上了#fyp和#tiktokrefugee等熱門話題，意在吸引海外用户的關注。
此外，一些海外短劇平台如ReelShort TV、Sereal+、SnackShort等，也在小紅書上發佈了英文版自薦帖和劇情片段，試圖通過小紅書的國際流量提升品牌曝光度。
從目前的情況來看，小紅書短劇頻道的上線不僅是內容形式的補充，更是一次搶佔用户時長、提升留存率的戰略佈局。
尤其是在接到了潑天的流量後，小紅書有機會通過短劇內容進一步拓展海外用户市場。不過，短劇賽道的競爭並不輕鬆。一來是賽道已經很擁擠，抖音、快手、B站等大廠早已入局搶佔頭部流量；二來小紅書還需要將短劇與平台現有的圖文、短視頻等內容生態融合，也是一個挑戰。
從當前國內的短劇競技場來看，有着巨大流量優勢的抖音率先拔得頭籌。
據QuestMobile數據，2024年9月，抖音旗下的紅果短劇月活躍用户已經突破了1.2億，同比增長高達1045.9%，穩居行業第一。
據紅果短劇官方公佈的9月短劇月報顯示，紅果短劇的分賬額已超過2億，其中4部短劇作品單月分賬超300萬，30餘部作品單月分賬破百萬。
在短劇競技場上，“大力出奇跡”的字節跳動，再一次展現了自己的強悍打法。
另外，抖音還盯上了國外市場，走上短劇出海的賽道。前段時間，有媒體透露，字節跳動已成立海外短劇業務團隊，並已在海外上線一款名為“Melolo”的短劇APP，與其國內短劇平台紅果一樣主打免費模式。
廣發證券研報指出，從商業模式來看，海外用户對平台會員訂閲模式的心智相對更成熟。利潤分配看，國內短劇買量成本約佔用户充值流水的80%—90%，剩下的10%—20%流水收入再由版權方（短劇平台）、製作方等環節進行分配。短劇平台在海外的利潤空間相對更大：一方面向上遊滲透，話語權更強，另一方面ROI更高，同時下游投流平台未向上遊佈局擠壓生存空間。
拿下海外用户心智的小紅書，或許能夠以短劇作為一個切口，來豐富平台的商業化生態。
畢竟作為內容社區，將內容與商業化兩者之間權衡是一件極其困難的事情，因為任何一方的壓倒，都不能換取來更好的結果。
數據顯示，小紅書2024年的月活用户數量達到3億，同時，其日活躍用户量也達到了1.2億，每日搜索量逼近6億次，相較於2023年上半年的3億次，實現了翻倍增長。如此龐大的用户基數，小紅書在商業化的潛力可不小。
正因為內容平台的特質，小紅書在商業化推進中也是十分謹慎，到2019年才小紅書才開始加速商業化進程。
但小紅書的潛力不小，在2023年實現了首次盈利，營收達到37億美元，淨利潤5億美元，可小紅書的野心並不止於此。
要知道，在剛剛成立時，小紅書就明確了未來的商業化路徑，將主業務定位跨境海淘。於是在2014年，小紅書推出了自營海淘業務“福利社”。
但隨着社區的內容屬性優勢逐漸突出，小紅書的電商屬性隨即被削弱，在2023年小紅書乾脆直接關停了多年經營的自營電商“福利社”以及剛成立的“小綠洲”，可以看出小紅書的電商生態不太強，消費者在站內消費的心智並未成熟。
當然，此次小紅書加持短劇或許能為小紅書的商業化加速。從行業視角看，短劇不僅是一個極具潛力的流量入口，也是內容變現的重要抓手。
小紅書用户天然對圖文、視頻等內容具備較高的接受度，而短劇的引入可以進一步豐富其內容生態，增強用户黏性。
同時，短劇具備變現能力，能夠為平台提供持續的變現機會。此外，相較於傳統電商業務，短劇更貼近小紅書“內容+社交”的核心邏輯，具備更強的用户共情與分享屬性。
未來，短劇或許不僅是小紅書商業化路徑上的一環，更可能成為其在內容社區與商業化平衡探索中的重要突破口。
從短劇行業來看，短劇依然走過草莽時代，正在朝着精細化內容階段過渡。
從對手來看，做短劇的不僅限於內容平台，除了抖音、快手等玩家，還有電商平台如淘寶、京東、拼多多等，就連華為、小米都紛紛入局短劇。這也能看出短劇作為流量入口的價值，各類玩家的“流量焦慮”也都不小，因此競爭或更激烈。
對於電商平台而言，入局短劇核心目標仍是“賣貨”，即通過有趣、有價值的短劇內容吸引流量，延長用户在平台的停留時間，並最終實現商業轉化。
對於小紅書來説，相較於抖音、快手成熟的廣告和帶貨的變現模式，小紅書短劇的商業化更具有挑戰性。如何有效將短劇與平台現有的種草生態和商業模式結合，是一個挑戰。
同時，與電商平台的短劇佈局目標明確——“賣貨”不同，小紅書的短劇嘗試承載着更復雜的使命。
作為一個以內容社區為核心的平台，小紅書上線短劇並非單純追求流量，而是希望通過短劇內容豐富其社區生態，同時為商業化路徑找到新的突破點。
作者 | 高飛