餘承東再瘋!時隔1800天,華為重奪中國第一_風聞
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奉行灰度管理的華為,最大程度上包容了餘承東的缺點與不足,接受了他的短暫失敗,並激發出他的戰鬥慾望。
華為終究只有一個,趙明的背後不再是華為,在巨大的生存壓力下,他沒有試錯空間,最終無奈出局、黯然離場。
01 時隔1800天,華為重奪第一
2025年1月16日,兩封內部信劃破了科技數碼世界的平靜。
榮耀CEO趙明宣佈離職。帶領榮耀一路殺回主流市場的他,倒在了榮耀IPO前夜。
“過去10年的每一刻我都是戰戰兢兢、如履薄冰,很少有成功的喜悦,一直都思考怎麼帶着團隊活下去、殺出來。”
趙明內部信發佈後的不到24小時,餘承東的內部信也流傳了出來。
“待到山花爛漫時,舉杯痛飲慶功酒。”
餘承東依舊野心勃勃,與趙明的悲愴形成鮮明對比。
餘承東的野心源於華為重回巔峯。
根據Counterpoint的數據,四季度,華為手機季度的市場份額為18.1%,成功超越小米和蘋果,位居市場第一。這是自美國禁令以來,華為首次重新奪回市場領導地位。
具體算來,這是自2019年第四季度以來,華為首次重新奪回中國市場份額首位。不知不覺間,華為丟掉國內手機寶座5年(1825天)之久。
從行業來看,如今手機市場並不精氣,整個市場銷量同比下降3.2%。在這個背景下,華為卻成功逆勢增長,表現出了極其強勢的增長勢能。
從自身來看,得益於中端Nova 13系列和高端Mate 70系列的發佈,華為表現遠超預期。同時在2024年,華為的三摺疊手機也稱為市場上話題度頗高的產品。
歷經5年,餘承東帶着華為手機再次成為第一。

02 趙明離職,榮耀黯然
趙明與餘承東的境遇截然相反。
就在幾天前,榮耀內網發佈公告稱:“趙明因身體原因,向公司提出辭去CEO等相關職務,董事會經過慎重討論研究,決定尊重趙明的個人意願,接受他的辭呈,同時決定由李健任CEO職務。”
趙明10年工作戛然而止,榮耀進入新時代。
天眼查顯示,1月21日,榮耀中國區CMO姜海榮、榮耀中國區銷售部部長鄭樹寶多位高管陸續離職。市場營銷和銷售,兩大命脈的一把手在一週內更換。
核心團隊離職的背後,在外界看來,並沒有“身體原因”那麼簡單。
從1月15日起,趙明將要離職的消息就已在網絡上傳播。隨後榮耀進行了闢謠,然而1月17日,內網卻再度反轉,確認了趙明辭職的消息。
無巧不成書,就在20天前,榮耀於2024年12月28日宣佈完成股改,計劃適時啓動IPO流程。
在這個關鍵時段,趙明的離職既在意料之外,也在情理之中。有分析將認為,榮幾大高管離職的直接導火索是股改;但但也有人認為,榮耀2024年持續低迷次才是根本原因。
其實,榮耀很早便佈局了AI Phone,號稱要打造平台級AI的,卻在2024年“節節敗退”,出貨量從2023年的第一名一路跌至第五。
高端化也未能打開局面。據Canalys數據,2024年第二季度,全球高端智能手機市場(600美元以上)中,並未看到榮耀的身影;在中國600美元以上價位的市場,榮耀也僅佔據4%的份額,位列第五。
榮耀的整體份額在快速收縮。
IDC數據顯示,2024年第三季度,榮耀市場份額為14.6%,同比下跌22.5%,是國內前五大廠商中跌幅最大的一家。而據Canalys數據,榮耀第四季度出貨量仍在下滑,甚至被擠出了前五名。
分家後,華為與榮耀走了一條截然相反的路。前者從至暗到光明,後者自光明到黑暗。

03 一方至暗,一邊光明
2020年,黑天鵝降下,趙明的頭頂沒了餘承東,也不再有華為,而是深圳國資等23大股東。
分家後,趙明很快做出了成效。
趙明在回憶榮耀獨立後的這段時光時,將其總結為三項關鍵工作:用AI重新定義硬件和重構操作系統,堅定推進品牌高端化,全球業務正循環和可持續增長。
經銷商的參與,使得榮耀在渠道上得到更大的助力。中高端機型榮耀50連續五個月成為安卓手機單品銷量的冠軍。重啓的Magic3,幫助榮耀打通了高端機從研發、製造、營銷到銷售的鏈路。MagicV又成功打入了高端摺疊屏市場。
Canalys數據顯示,2022年第一季度,榮耀在國內市場份額達到20%,獨立後首次成為國內第一。此後,榮耀一直保持在國內廠商前五名。
趙明出色地完成了任務,也付出了巨大的心血。“過去10年的每一刻我都是戰戰兢兢、如履薄冰,很少有成功的喜悦,一直都思考怎麼帶着團隊活下去、殺出來。”
彼時的餘承東和華為,卻步履維艱。芯片供應、海外市場……華為傷到的都是7寸,直接跌落谷底。
任何語言都無法表達那段歲月的艱難之處,從不言敗的餘承東一度公開落淚,並稱自己曾在多個夜晚,獨自行走到天亮。但一聲嘆息後,華為手機還是要“活下去”。
但故事卻在2024年演繹出了截然相反的路徑。
榮耀始終沒能真正解決品牌調性的難題。另一邊,當餘承東帶着華為重回舞台,意味着華為最艱難的問題已經解決。
2023年8月29日,華為新品發佈會上,餘承東帶着Mate60 Pro,宣佈麒麟芯片迴歸,手機網速重回5G。
狂喜的花粉半信半疑:手機用了什麼芯片,是否支持5G?各方“拆機運動”令人振奮:Mate60 Pro不僅配備了新型麒麟9000S芯片,網速也達到5G標準。
Mate60 Pro一機難求,黃牛加價。讓時光彷彿回到了Mate 7和Mate 40的時代。
2023年8 月份的華為開發者大會上,餘承東用“輕舟已過萬重山” 宣告華為手機向死而生。

04 不瘋魔,不承東
趙明在華為得到了充分的賞識。
2015年,趙明從劉江峯手裏接棒,全面負責榮耀業務。
榮耀最早是華為為阻擊小米的勢頭而成立的品牌。在劉江峯和趙明手裏,榮耀雖未能阻擋小米的步伐,卻也躋身主流手機品牌。
趙明接受榮耀的第一站是2015年世界移動通信大會(MWC)。趙明在發佈會的頭一天才趕到現場。
時任華為消費者業務CEO餘承東告訴他:“既然你已經是榮耀總裁了,明天的發佈會就由你來做。”此前,趙明從沒向大眾媒體做過演講,更沒發佈過任何產品。
趙明配得上這份信任。他很快習慣了演講,也對互聯網打法爛熟於心。
2017年前11個月,榮耀的銷售額超出小米100多億。趙明宣佈榮耀登頂中國互聯網手機品牌第一位。
但趙明終究沒有餘承東這樣的運氣。
餘承東並不是好員工,他不止一次將華為帶到命懸一線。
在華為內部,任正非親切地將餘承東稱為“餘瘋子”。這樣的外號,源於餘承東過往的履歷。
1993年,剛加入華為的餘承東深度參與了交換機研發工作,並因成績優異被提拔重用。隨後他便大包大攬,創建無線電通訊部門,瞄準3G基站。
用了4年,餘承東與團隊做出了3G基站。但彼時在歐洲,華為名氣小,3G基站在得不到有效驗證的情況下,很難打開局面。
餘承東露出了“瘋子”的本性。他想彎道超車,研究更先進的分體式基站。
任正非給了餘承東第一次機會。換來的是,分佈式基站拿下2008年度國家科技進步二等獎,與歐洲15大運營商中的12家簽下了訂單。
2010年,正在歐洲市場勢如破竹的餘承東被委以重任——帶華為終端業務重整旗鼓。彼時,華為手機的銷量只有300萬台。
上任伊始,餘承東做的第一件事是先把華為手機的命給革了。
2012年,餘承東砍掉了大量的貼牌手機。此舉引發了一眾元老不滿,內部甚至掀起了一場“倒餘運動”。最終,任正非選擇堅定支持餘承東,給了他第二次機會。
餘承東則是以“華為手機三年內成為世界領先手機終端產商”“銷售目標一年翻三倍”等口號,給自己爭取到了時間。
2013年餘承東憑藉P6打了一場翻身仗。此時,劉江峯掌舵榮耀品牌在線上勢如破竹。
一場關於線上線下的論戰在華為內部展開。由於小米在線上取得了巨大的成功,華為高層開始考慮放棄華為品牌,主打榮耀。
餘承東再次捍衞華為的品牌。在接連溝通無果後,餘承東給任正非寫了一份正式報告,闡明華為不應該放棄線下市場,不應該放棄華為品牌。
理由主要有兩個:一是華為的追求是超過蘋果、三星,而不是成為下一個小米;二是諸如蘋果、三星等高端機主要都是在線下賣的,華為不應該放棄自有品牌。
任正非罕見地行使了否決權。第三次給了餘承東機會,也再一次保住了華為這個品牌。
2023年,在偷偷換標事件後,任正非在華為內部簽發了一份《關於華為不造車的決議》的內部文件,強調“華為五年內不造車”。餘承東在華為的心聲社區寫下了一句不甘的話:
“對一個行業,只有深入的洞察,深刻理解,才能把握住正確的方向!標記一下,若干年後,再來看吧!”
儘管這條帖子很快被刪除,卻也足以看出,華為是否親自下場造車,還會有一場論戰,餘承東的瘋狂計劃隨遇挫折,卻也沒有消退。
如今,餘承東的職位變為終端BG董事長、智能汽車解決方案BU董事長。在外界看來,這似乎是退出業務一線,但實際上,這樣的調動可以讓餘承東有更多精力為消費者打造精品。車是如此,手機亦是如此。
華為與榮耀,餘承東與趙明,反映的爭是華為與榮耀股東之間的區別。奉行灰度管理的華為,最大程度上包容了餘承東的缺點與不足,接受了他的短暫失敗,並激發出他的戰鬥慾望。
餘承東深深受益於此。但華為終究只有一個,趙明的背後不是華為,在巨大的生存壓力下,他沒有試錯空間,最終無奈出走、黯然離場。