餘承東再瘋！時隔1800天，華為重奪中國第一_風聞

奉行灰度管理的華為，最大程度上包容了餘承東的缺點與不足，接受了他的短暫失敗，並激發出他的戰鬥慾望。

華為終究只有一個，趙明的背後不再是華為，在巨大的生存壓力下，他沒有試錯空間，最終無奈出局、黯然離場。

01 時隔1800天，華為重奪第一

2025年1月16日，兩封內部信劃破了科技數碼世界的平靜。

榮耀CEO趙明宣佈離職。帶領榮耀一路殺回主流市場的他，倒在了榮耀IPO前夜。

“過去10年的每一刻我都是戰戰兢兢、如履薄冰，很少有成功的喜悦，一直都思考怎麼帶着團隊活下去、殺出來。”

趙明內部信發佈後的不到24小時，餘承東的內部信也流傳了出來。

“待到山花爛漫時，舉杯痛飲慶功酒。”

餘承東依舊野心勃勃，與趙明的悲愴形成鮮明對比。

餘承東的野心源於華為重回巔峯。

根據Counterpoint的數據，四季度，華為手機季度的市場份額為18.1%，成功超越小米和蘋果，位居市場第一‌。這是自美國禁令以來，華為首次重新奪回市場領導地位。

具體算來，這是自2019年第四季度以來，華為首次重新奪回中國市場份額首位。不知不覺間，華為丟掉國內手機寶座5年（1825天）之久。

從行業來看，如今手機市場並不精氣，整個市場銷量同比下降3.2%。在這個背景下，華為卻成功逆勢增長，表現出了極其強勢的增長勢能。

從自身來看，得益於中端Nova 13系列和高端Mate 70系列的發佈，華為表現遠超預期。同時在2024年，華為的三摺疊手機也稱為市場上話題度頗高的產品。‌

歷經5年，餘承東帶着華為手機再次成為第一。

02 趙明離職，榮耀黯然

趙明與餘承東的境遇截然相反。

就在幾天前，榮耀內網發佈公告稱：“趙明因身體原因，向公司提出辭去CEO等相關職務，董事會經過慎重討論研究，決定尊重趙明的個人意願，接受他的辭呈，同時決定由李健任CEO職務。”

趙明10年工作戛然而止，榮耀進入新時代。

天眼查顯示，1月21日，榮耀中國區CMO姜海榮、榮耀中國區銷售部部長鄭樹寶多位高管陸續離職。市場營銷和銷售，兩大命脈的一把手在一週內更換。

核心團隊離職的背後，在外界看來，並沒有“身體原因”那麼簡單。

從1月15日起，趙明將要離職的消息就已在網絡上傳播。隨後榮耀進行了闢謠，然而1月17日，內網卻再度反轉，確認了趙明辭職的消息。

無巧不成書，就在20天前，榮耀於2024年12月28日宣佈完成股改，計劃適時啓動IPO流程。

在這個關鍵時段，趙明的離職既在意料之外，也在情理之中。有分析將認為，榮幾大高管離職的直接導火索是股改；但但也有人認為，榮耀2024年持續低迷次才是根本原因。

其實，榮耀很早便佈局了AI Phone，號稱要打造平台級AI的，卻在2024年“節節敗退”，出貨量從2023年的第一名一路跌至第五。

高端化也未能打開局面。據Canalys數據，2024年第二季度，全球高端智能手機市場（600美元以上）中，並未看到榮耀的身影；在中國600美元以上價位的市場，榮耀也僅佔據4%的份額，位列第五。

榮耀的整體份額在快速收縮。

IDC數據顯示，2024年第三季度，榮耀市場份額為14.6%，同比下跌22.5%，是國內前五大廠商中跌幅最大的一家。而據Canalys數據，榮耀第四季度出貨量仍在下滑，甚至被擠出了前五名。

分家後，華為與榮耀走了一條截然相反的路。前者從至暗到光明，後者自光明到黑暗。

03 一方至暗，一邊光明

2020年，黑天鵝降下，趙明的頭頂沒了餘承東，也不再有華為，而是深圳國資等23大股東。

分家後，趙明很快做出了成效。

趙明在回憶榮耀獨立後的這段時光時，將其總結為三項關鍵工作：用AI重新定義硬件和重構操作系統，堅定推進品牌高端化，全球業務正循環和可持續增長。

經銷商的參與，使得榮耀在渠道上得到更大的助力。中高端機型榮耀50連續五個月成為安卓手機單品銷量的冠軍。重啓的Magic3，幫助榮耀打通了高端機從研發、製造、營銷到銷售的鏈路。MagicV又成功打入了高端摺疊屏市場。

Canalys數據顯示，2022年第一季度，榮耀在國內市場份額達到20%，獨立後首次成為國內第一。此後，榮耀一直保持在國內廠商前五名。

趙明出色地完成了任務，也付出了巨大的心血。“過去10年的每一刻我都是戰戰兢兢、如履薄冰，很少有成功的喜悦，一直都思考怎麼帶着團隊活下去、殺出來。”

彼時的餘承東和華為，卻步履維艱。芯片供應、海外市場……華為傷到的都是7寸，直接跌落谷底。

任何語言都無法表達那段歲月的艱難之處，從不言敗的餘承東一度公開落淚，並稱自己曾在多個夜晚，獨自行走到天亮。但一聲嘆息後，華為手機還是要“活下去”。

但故事卻在2024年演繹出了截然相反的路徑。

榮耀始終沒能真正解決品牌調性的難題。另一邊，當餘承東帶着華為重回舞台，意味着華為最艱難的問題已經解決。

2023年8月29日，華為新品發佈會上，餘承東帶着Mate60 Pro，宣佈麒麟芯片迴歸，手機網速重回5G。

狂喜的花粉半信半疑：手機用了什麼芯片，是否支持5G？各方“拆機運動”令人振奮：Mate60 Pro不僅配備了新型麒麟9000S芯片，網速也達到5G標準。

Mate60 Pro一機難求，黃牛加價。讓時光彷彿回到了Mate 7和Mate 40的時代。

2023年8 月份的華為開發者大會上，餘承東用“輕舟已過萬重山” 宣告華為手機向死而生。

04 不瘋魔，不承東

趙明在華為得到了充分的賞識。

2015年，趙明從劉江峯手裏接棒，全面負責榮耀業務。

榮耀最早是華為為阻擊小米的勢頭而成立的品牌。在劉江峯和趙明手裏，榮耀雖未能阻擋小米的步伐，卻也躋身主流手機品牌。

趙明接受榮耀的第一站是2015年世界移動通信大會（MWC）。趙明在發佈會的頭一天才趕到現場。

時任華為消費者業務CEO餘承東告訴他：“既然你已經是榮耀總裁了，明天的發佈會就由你來做。”此前，趙明從沒向大眾媒體做過演講，更沒發佈過任何產品。

趙明配得上這份信任。他很快習慣了演講，也對互聯網打法爛熟於心。

2017年前11個月，榮耀的銷售額超出小米100多億。趙明宣佈榮耀登頂中國互聯網手機品牌第一位。

但趙明終究沒有餘承東這樣的運氣。

餘承東並不是好員工，他不止一次將華為帶到命懸一線。

在華為內部，任正非親切地將餘承東稱為“餘瘋子”。這樣的外號，源於餘承東過往的履歷。

1993年，剛加入華為的餘承東深度參與了交換機研發工作，並因成績優異被提拔重用。隨後他便大包大攬，創建無線電通訊部門，瞄準3G基站。

用了4年，餘承東與團隊做出了3G基站。但彼時在歐洲，華為名氣小，3G基站在得不到有效驗證的情況下，很難打開局面。

餘承東露出了“瘋子”的本性。他想彎道超車，研究更先進的分體式基站。

任正非給了餘承東第一次機會。換來的是，分佈式基站拿下2008年度國家科技進步二等獎，與歐洲15大運營商中的12家簽下了訂單。

2010年，正在歐洲市場勢如破竹的餘承東被委以重任——帶華為終端業務重整旗鼓。彼時，華為手機的銷量只有300萬台。

上任伊始，餘承東做的第一件事是先把華為手機的命給革了。

2012年，餘承東砍掉了大量的貼牌手機。此舉引發了一眾元老不滿，內部甚至掀起了一場“倒餘運動”。最終，任正非選擇堅定支持餘承東，給了他第二次機會。

餘承東則是以“華為手機三年內成為世界領先手機終端產商”“銷售目標一年翻三倍”等口號，給自己爭取到了時間。

2013年餘承東憑藉P6打了一場翻身仗。此時，劉江峯掌舵榮耀品牌在線上勢如破竹。

一場關於線上線下的論戰在華為內部展開。由於小米在線上取得了巨大的成功，華為高層開始考慮放棄華為品牌，主打榮耀。

餘承東再次捍衞華為的品牌。在接連溝通無果後，餘承東給任正非寫了一份正式報告，闡明華為不應該放棄線下市場，不應該放棄華為品牌。

理由主要有兩個：一是華為的追求是超過蘋果、三星，而不是成為下一個小米；二是諸如蘋果、三星等高端機主要都是在線下賣的，華為不應該放棄自有品牌。

任正非罕見地行使了否決權。第三次給了餘承東機會，也再一次保住了華為這個品牌。

2023年，在偷偷換標事件後，任正非在華為內部簽發了一份《關於華為不造車的決議》的內部文件，強調“華為五年內不造車”。餘承東在華為的心聲社區寫下了一句不甘的話：

“對一個行業，只有深入的洞察，深刻理解，才能把握住正確的方向！標記一下，若干年後，再來看吧！”

儘管這條帖子很快被刪除，卻也足以看出，華為是否親自下場造車，還會有一場論戰，餘承東的瘋狂計劃隨遇挫折，卻也沒有消退。

如今，餘承東的職位變為終端BG董事長、智能汽車解決方案BU董事長。在外界看來，這似乎是退出業務一線，但實際上，這樣的調動可以讓餘承東有更多精力為消費者打造精品。車是如此，手機亦是如此。

華為與榮耀，餘承東與趙明，反映的爭是華為與榮耀股東之間的區別。奉行灰度管理的華為，最大程度上包容了餘承東的缺點與不足，接受了他的短暫失敗，並激發出他的戰鬥慾望。

餘承東深深受益於此。但華為終究只有一個，趙明的背後不是華為，在巨大的生存壓力下，他沒有試錯空間，最終無奈出走、黯然離場。