廣電最近發的網絡微短劇新政，嚴格來講也算不上新政_風聞

廣電最近發的網絡微短劇新政，嚴格來講也算不上新政。

因為在實踐中已經大致執行了一段時間，我猜測監管部門可能擔心貿然實行新政，是不是會影響行業發展，所以先大致執行一段時間，等到覺得對行業影響沒有那麼大時，再正式發佈文件。

不過，網絡微短劇的業務邏輯，跟傳統影視劇非常不一樣。

傳統影視劇一般是大製作、長週期。比如，一部電影動輒投資上億，製作週期可能幾年。但網絡微短劇正好反過來，屬於典型的小投資、快週期。一部網絡微短劇的投資，往往只有幾十萬，最早的時候可能只有十幾萬，最近漲了一些，可能有幾十萬。

製作週期非常短，大概幾周就完成了。

傳統影視劇的製片方，可能會花幾年時間，打磨一部電影。

但網絡微短劇的製片方，僅一個月內，便可能製作幾部或幾十部劇。

“翻枱率”特別快。

傳統的影視劇，如果票房好的話，搞個幾億不成問題。像這一次春節檔的蛟龍行動，即便票房不算高，也有幾億。像哪吒2的話，都已經衝破80億。

但網絡微短劇的“票房”，做得好的話，一部可能只有幾百萬。如果能夠達到上千萬，則屬於典型的爆款。如果能夠達到幾千萬，則屬於爆款中的爆款，爆款中的戰鬥機。這個收入，跟電影完全沒法比。

傳統的影視劇作品，一般是通過賣版權或者跟院線分賬的形式，來決定收入分配形式。如果是電視劇的話，一般按集數多少，賣給電視台，獲得版權收入。如果是電影的話，則跟院線進行分賬。

但網絡微短劇的成本大頭，是推廣費。

一般是在抖音、快手、騰訊端進行推廣，抖、快、騰這些流量平台，佔據絕對優勢地位，大約拿走收入的80%-90%左右。也就是説，假設一部網絡微短劇的充值流水收入（對標電影是“票房”）是500萬的話，則製片方的毛收入大概是六七十萬或七八十萬左右。假設除去30萬的拍攝成本，則毛利大概是三四十萬。

這種投資小、製作週期短、翻枱率高、單部“票房”不高、製片方毛利不高的特徵，決定了廣電監管部門，不能像對待傳統影視劇那樣，去對待網絡微短劇。

廣電的審核，一般分為兩個階段：

先是審劇本，其次是審成片。

在劇本階段，如果要求改一改的話，對微短劇的製片方來講，可能還算好。但到了成片階段，如果讓微短劇製片方再修改的話，則製片方可能基本就棄劇了。

因為要對成片進行重拍、補拍的話，有額外成本支出。

一部劇，如果投的還算OK的話，毛利大概也就三四十萬，如果再要求重拍、補拍的話，假設再花個一二十萬，則對製片方來講，成本有些高，時間週期成本也有些高，還不如直接重拍一部新的。

大家要知道，不是所有的微短劇，都可以賣個幾百萬。

很多劇，因為各種各樣的原因，可能連幾百萬都賣不到，毛利連三四十萬都沒有，可能將將的能夠維持盈虧平衡，就已經不錯。只要成本再多支出一些，基本就沒法盈利，還不如棄了。

要注意，所謂的毛利，後邊還有一堆成本，比如編劇團隊要分錢、房租、水電等。有些團隊為了省錢，乾脆跑到一些非常偏僻的地方辦公，以便降低房租成本。

另外，時間週期也很重要。

對於傳統的影視劇而言，由於拍攝週期很長，比如一部電影拍了幾年，在此期間，假設廣電對送審樣片提出要求，要重新修改、重拍、補拍等，額外花費幾個月時間，對製片方來講，時間壓力沒有那麼大。

幾個月時間，在幾年的拍攝週期面前，便顯得沒有那麼多了。

但是，對於網絡微短劇來講，由於拍攝週期很短，“翻枱率”很高，如果一部劇的審核週期長達幾個月，這個審核效率和速度，基本沒法滿足行業發展需要。

假設製片方一個月拍攝10部劇，但假設廣電一個月只能給出2部的審核結論，則一大堆劇都會積壓在廣電那兒，delay在審核口。這會讓整個行業的速度，都降下來，但由於單部片子的毛利很薄，一旦速度降下來，整個行業基本就會出現很大程度的萎縮。

電影的邏輯是，三年不開張，開張吃三年，如果拍得好且很賣座的話。

但網絡微短劇的邏輯是，薄利多銷。

對於薄利多銷模式的話，審核的速度需要跟上行業的速度，如果監管部門想要進行強審核的話。

個人理解，對於這種薄利多銷模式，更合適的監管方式是，給出一些具體的指導標準、口徑、紅線，而不是像對待傳統影視劇那樣，實行延展度很長的強監管模式。如果要搞強監管模式的話，則審核的速度也需要快。

總的來講，在跑得很快的馬兒面前，拉繮繩的人，也需要跑得跟馬兒一樣快。如果你沒法跑得一樣快，跟不上，則需要換個思路，比如做好賽道、築好籬笆，讓馬兒在有籬笆的賽道里自己跑。