廣電最近發的網絡微短劇新政,嚴格來講也算不上新政_風聞
皇城根下刀笔吏-知名法律博主 -33分钟前
廣電最近發的網絡微短劇新政,嚴格來講也算不上新政。
因為在實踐中已經大致執行了一段時間,我猜測監管部門可能擔心貿然實行新政,是不是會影響行業發展,所以先大致執行一段時間,等到覺得對行業影響沒有那麼大時,再正式發佈文件。
不過,網絡微短劇的業務邏輯,跟傳統影視劇非常不一樣。
傳統影視劇一般是大製作、長週期。比如,一部電影動輒投資上億,製作週期可能幾年。但網絡微短劇正好反過來,屬於典型的小投資、快週期。一部網絡微短劇的投資,往往只有幾十萬,最早的時候可能只有十幾萬,最近漲了一些,可能有幾十萬。
製作週期非常短,大概幾周就完成了。
傳統影視劇的製片方,可能會花幾年時間,打磨一部電影。
但網絡微短劇的製片方,僅一個月內,便可能製作幾部或幾十部劇。
“翻枱率”特別快。
傳統的影視劇,如果票房好的話,搞個幾億不成問題。像這一次春節檔的蛟龍行動,即便票房不算高,也有幾億。像哪吒2的話,都已經衝破80億。
但網絡微短劇的“票房”,做得好的話,一部可能只有幾百萬。如果能夠達到上千萬,則屬於典型的爆款。如果能夠達到幾千萬,則屬於爆款中的爆款,爆款中的戰鬥機。這個收入,跟電影完全沒法比。
傳統的影視劇作品,一般是通過賣版權或者跟院線分賬的形式,來決定收入分配形式。如果是電視劇的話,一般按集數多少,賣給電視台,獲得版權收入。如果是電影的話,則跟院線進行分賬。
但網絡微短劇的成本大頭,是推廣費。
一般是在抖音、快手、騰訊端進行推廣,抖、快、騰這些流量平台,佔據絕對優勢地位,大約拿走收入的80%-90%左右。也就是説,假設一部網絡微短劇的充值流水收入(對標電影是“票房”)是500萬的話,則製片方的毛收入大概是六七十萬或七八十萬左右。假設除去30萬的拍攝成本,則毛利大概是三四十萬。
這種投資小、製作週期短、翻枱率高、單部“票房”不高、製片方毛利不高的特徵,決定了廣電監管部門,不能像對待傳統影視劇那樣,去對待網絡微短劇。
廣電的審核,一般分為兩個階段:
先是審劇本,其次是審成片。
在劇本階段,如果要求改一改的話,對微短劇的製片方來講,可能還算好。但到了成片階段,如果讓微短劇製片方再修改的話,則製片方可能基本就棄劇了。
因為要對成片進行重拍、補拍的話,有額外成本支出。
一部劇,如果投的還算OK的話,毛利大概也就三四十萬,如果再要求重拍、補拍的話,假設再花個一二十萬,則對製片方來講,成本有些高,時間週期成本也有些高,還不如直接重拍一部新的。
大家要知道,不是所有的微短劇,都可以賣個幾百萬。
很多劇,因為各種各樣的原因,可能連幾百萬都賣不到,毛利連三四十萬都沒有,可能將將的能夠維持盈虧平衡,就已經不錯。只要成本再多支出一些,基本就沒法盈利,還不如棄了。
要注意,所謂的毛利,後邊還有一堆成本,比如編劇團隊要分錢、房租、水電等。有些團隊為了省錢,乾脆跑到一些非常偏僻的地方辦公,以便降低房租成本。
另外,時間週期也很重要。
對於傳統的影視劇而言,由於拍攝週期很長,比如一部電影拍了幾年,在此期間,假設廣電對送審樣片提出要求,要重新修改、重拍、補拍等,額外花費幾個月時間,對製片方來講,時間壓力沒有那麼大。
幾個月時間,在幾年的拍攝週期面前,便顯得沒有那麼多了。
但是,對於網絡微短劇來講,由於拍攝週期很短,“翻枱率”很高,如果一部劇的審核週期長達幾個月,這個審核效率和速度,基本沒法滿足行業發展需要。
假設製片方一個月拍攝10部劇,但假設廣電一個月只能給出2部的審核結論,則一大堆劇都會積壓在廣電那兒,delay在審核口。這會讓整個行業的速度,都降下來,但由於單部片子的毛利很薄,一旦速度降下來,整個行業基本就會出現很大程度的萎縮。
電影的邏輯是,三年不開張,開張吃三年,如果拍得好且很賣座的話。
但網絡微短劇的邏輯是,薄利多銷。
對於薄利多銷模式的話,審核的速度需要跟上行業的速度,如果監管部門想要進行強審核的話。
個人理解,對於這種薄利多銷模式,更合適的監管方式是,給出一些具體的指導標準、口徑、紅線,而不是像對待傳統影視劇那樣,實行延展度很長的強監管模式。如果要搞強監管模式的話,則審核的速度也需要快。
總的來講,在跑得很快的馬兒面前,拉繮繩的人,也需要跑得跟馬兒一樣快。如果你沒法跑得一樣快,跟不上,則需要換個思路,比如做好賽道、築好籬笆,讓馬兒在有籬笆的賽道里自己跑。